Consells per reduir ràpidament la xifra de negocis dels empleats

El volum de negocis és el nombre o percentatge d'empleats que deixen voluntàriament o involuntàriament el seu lloc de treball en comparació amb el nombre o el percentatge d'empleats que es mantenen ocupats durant un període de temps determinat, generalment en un any natural.

La vostra relació de facturació és una mesura útil, un dit en el pols de la satisfacció dels empleats de la vostra organització.

El volum de negocis també és un testimoni de com funciona el procés de contractació que utilitzeu. Les taxes de facturació us donen una idea de la interacció dels vostres directius amb els empleats. El volum de negocis és una finestra de la vostra cultura organitzativa, l’entorn que ofereix per als empleats del vostre lloc de treball.

La prevenció potencial del volum de negocis comença a partir del primer dia en què un empleat s'uneix a la seva organització. Acaba el darrer dia que contracta la persona. Les organitzacions que es comprometen significativament a mantenir els seus millors empleats institueixen les polítiques, les pràctiques i la compensació que retindran els empleats que realment voleu mantenir.

Mesurant la facturació

A mesura que calculeu la facturació, feu una diferenciació entre els empleats que marxen per motius que no podrien impactar davant dels empleats que deixen la vostra feina per decisió. Els empleats que involuntàriament deixen la feina a través de acomiadaments o terminació compten també per als vostres números de facturació.

Però és important diferenciar els motius de la rotació dels empleats. Aquesta diferenciació us permetrà abordar les diverses causes de la rotació dels empleats de forma separada i eficaç.

La Universitat de Wisconsin ofereix un full de càlcul complet i útil per calcular la vostra facturació i els costos per a la vostra organització de facturació. El mateix article ofereix una taxa de rotació mitjana nacional del 12% si esteu interessats en comparar la facturació de la vostra organització amb la mitjana nacional.

El volum de negocis és car, pertorbador i afecta la moral dels treballadors restants. El volum de negocis sovint es pot prevenir quan un empresari ofereix una compensació orientada al mercat, millor que la mitjana dels beneficis dels empleats, i una cultura del lloc de treball que valora i involucra els empleats. De vegades, la facturació no es pot prevenir, però amb atenció, la reducció de la facturació voluntària i involuntària és un objectiu sòlid i assolible.

En un context econòmic en què els llocs de treball són escassos i molts empleats han decidit quedar-se amb els seus actuals empresaris, la facturació no és significativa per a molts empresaris. En una economia que millora, no obstant això, els experts coincideixen que totes les previsions que les organitzacions reben al llarg dels anys sobre la facturació poden fer-se realitat, si creieu que els experts.

El volum de negocis augmentarà si no feu res per evitar-ho. La reducció de la facturació estalviarà als empresaris costos i energia dels empleats i la distracció.

Quatre consells per reduir la facturació: ràpidament

Evitar el volum de negocis és un objectiu a llarg termini en la majoria de les organitzacions. Aquestes són les quatre àrees en què ara voleu concentrar els vostres esforços per obtenir millors resultats en la prevenció del volum de negocis.

• Examineu la vostra indemnització, tant salaris com beneficis, per assegurar-vos que la indemnització dels vostres empleats no hagi quedat darrere del mercat durant els últims anys d'increment salarial congelat o inferior. Especialment per als empleats amb escasses habilitats, la indemnització en aquest mercat laboral ha avançat i és possible que la vostra empresa necessiti recuperar els empleats valorats.
• Si va sotmetre els seus empleats a mesures d'austeritat i va cancel·lar els avantatges tradicionals, esdeveniments i activitats de motivació dels treballadors, consideri que es tornen a introduir les oportunitats que falten. Potser solia comprar empleats un dinar ocasional o oferir begudes gratuïtes a la feina.

  El dinar no ha de ser elegant ni costarà molts diners. La pizza no és cara. Planifiqueu els dinars de borses marrons per al desenvolupament dels empleats i la participació dels empleats.

• Creeu guanys petits amb el reconeixement dels empleats. Escriu notes personals de gràcies. Atribuïu una targeta de regal de 100 dòlars per obtenir una contribució excepcional dels empleats. Diga "gràcies" amb més freqüència. Assegureu-vos de mostrar interès i demostrar que valora cada empleat. El reconeixement sincer dels empleats sempre és una victòria - per a vostè i per a l'empleat.
• Organitzar una reunió trimestral de planificació del desenvolupament del rendiment. Centreu la vostra discussió principal sobre els objectius i aspiracions de desenvolupament personal i professional de l'empleat. Sí, els objectius empresarials són importants per comunicar clarament, però mai no subestimeu l'impacte i el valor dels aspectes de desenvolupament de carrera del PDP.

Trobeu més informació sobre les causes i la prevenció de la facturació dels empleats, incloent 18 maneres de reduir la facturació a la vostra organització.