18 consells per ajudar-vos a reduir el volum de negocis dels empleats

La fi dels antibiòtics

Taula de continguts:

Consells per reduir la facturació dels empleats
Més informació sobre la reducció de la facturació dels empleats

Els salaris i els beneficis competitius, les opcions d’horari flexibles, la capacitat de treballar des de casa quan cal, l’entorn del lloc de treball i el tractament dels empleats i l’assistència a la matrícula són cinc aspectes bàsics en la retenció dels empleats. Especialment per a empleats mil·lenaris, aquests són el sant grial per a la contractació i la reducció de la rotació dels empleats.

Però, els empresaris poden reduir la rotació dels empleats de moltes altres maneres. Amb sort, les divuit idees per reduir la facturació que es presenten aquí desencadenaran moltes més idees quan penseu en la vostra cultura i entorn laboral propi per als empleats. (I, si creus que aquestes es llegeixen com la regla d'or, tens raó, sí).

Consells per reduir la facturació dels empleats

La reducció de la rotació dels empleats depèn de l’entorn de treball total que oferiu als empleats. Els empleats prosperen quan l’entorn de treball els dóna suport per assolir els seus objectius i els seus somnis. Els millors empleats de la vostra organització comparteixen la vostra visió i els vostres valors sobre el que volen experimentar en el treball.

Aquestes recomanacions sobre la reducció de la rotació dels empleats són també sentit comú, bàsic i molt difícil de trobar a les organitzacions actuals. Es pregunta per què és així? És perquè moltes organitzacions no han descobert que valorar els empleats és una victòria per a empresaris i empleats. Valorar els empleats també és una victòria per reduir la facturació clau dels empleats.

Seleccioneu les persones adequades en primer lloc a través de proves basades en la conducta i detecció de competències. Per descomptat, una entrevista en el lloc et dóna una idea de si la persona pot cabre dins de la seva cultura, però la seva clau per seleccionar els millors empleats és determinar el bé que pot fer la feina. La persona adequada, al seient dret, a l’autobús dret és el punt de partida.
Al mateix temps, no oblideu contractar persones amb el talent innat, la capacitat i la intel·ligència per treballar en gairebé qualsevol posició, fins i tot si actualment no teniu la millor coincidència disponible. Contracti a les persones més intel·ligents que pugueu trobar per reduir la rotació dels empleats: la seva versatilitat farà que siguin col·laboradors excepcionals. Només heu d’assegurar-vos que no s’avorcen fent el mateix. Penseu en l’enriquiment i promoció de feines.

Oferiu un paquet de beneficis atractiu, competitiu i integral amb components com ara assegurança de vida, assegurança de discapacitat i hores flexibles. Un jove empleat que va declarar la seva raó per acceptar una oferta de feina era la disponibilitat d’un partit de 401 (k) no és l’excepció. Les investigacions sobre els mil·lenaris i els diners indiquen que no volen repetir els errors dels seus pares. Millor benefici per a la reducció de la rotació dels empleats.
Proporcioneu oportunitats perquè les persones comparteixin els seus coneixements sobre el lloc de treball a través de sessions de formació, presentacions, tutories d'altres i tasques d'equip. Els empleats volen compartir el que saben; l'acte d'ensenyar als altres garanteix l'aprenentatge propi de l'empleat. La formació d’altres és el millor indicador d’aprenentatge.

Demostrar el respecte pels empleats en tot moment. Escolteu-los profundament; utilitzar les seves idees; no els ridiculis ni els vergeu. Mitjançant la vostra comunicació, compartiu els que els esteu valorant.
Oferiu comentaris sobre el rendiment i aplaudiu els bons esforços i els resultats per reduir la rotació dels empleats. El reconeixement de les contribucions dels empleats és la forma més poderosa de reforç i retenció dels empleats. La gent vol saber que el seu treball és important i fa la diferència.
La gent vol gaudir del seu treball. Feu treball divertit. Participa i empra els talents especials de cada individu. Un dia sense riure ha de ser anormal per als empleats.

Permetre als empleats equilibrar el treball i la vida. Permetre horaris flexibles d’inici, horari bàsic i horaris flexibles. (Sí, el partit de futbol del seu fill és tan important com el treball.)
Implicar els empleats en les decisions que afectin la seva feina i la direcció general de l'empresa sempre que sigui possible. Involucrar-los en la discussió sobre la visió, la missió, els valors i els objectius de l'empresa. Aquest marc estratègic mai no viurà ni esdevindràpropietat d'ells si simplement la llegeixen per correu electrònic o penjant a la paret.
Reconèixer un rendiment excel·lent i, sobretot, vincular el pagament amb el rendiment per reduir la facturació dels empleats. Els vostres empleats clau estan motivats quan es reconeixen i premien els seus esforços per sobre de la mitjana. Es descoratgen quan veuen que els empleats de baixa rendibilitat es recompensen de manera equivalent.

Baseu l’avantatge del potencial de bonificació en l’èxit de l’empleat i de l’empresa i fes-ho il·limitat dins dels paràmetres de l’empresa. (Com a exemple, pagueu el 10% dels beneficis empresarials als empleats.)
Reconèixer i celebrar l'èxit. Marqueu el seu pas com a objectius importants. Porta la pizza o l'esmorzar per celebrar les fites i converteix l'ocasió en una breu cerimònia mentre celebreu l'èxit.
El personal adequat per tal que les hores extraordinàries es minimitzin per a aquells que no ho desitgin i la gent no es desgasta. Descobriràs que els empleats assalariats que es dediquen a la seva feina i emocionats treballaran les hores necessàries per fer la seva feina.

Nodreix i celebra les tradicions de l'organització. Teniu una festa de disfresses cada Halloween. Executa una unitat de recollida d'aliments cada novembre. Tria una caritat mensual per ajudar-te. Feu un sopar anual d’empresa en un hotel de luxe.
Proporcionar oportunitats a l'empresa per a la formació creuada i la progressió professional. A la gent li agrada saber que tenen espai per al moviment professional. Això és un factor dissuasiu greu per a la facturació dels empleats si l'empleat té una trajectòria professional que els excita.
Proporcioneu l'oportunitat de desenvolupar una carrera professional i personal a través de la formació i l'educació, tasques difícils i més responsabilitat.

Comunicar objectius, rols i responsabilitats perquè la gent sàpiga què és el que s'espera i senti part de la multitud.
Segons la investigació de l’organització Gallup, animeu els empleats a tenir amics, fins i tot millors, a la feina. Això augmentarà el seu compromís amb vostè com a empresari.

Ara que teniu la llista que reduirà la facturació dels empleats, per què no treballar per fer de la vostra organització un dels pocs, el millor, que realment honra i agraeix els empleats.

Si tracteu meravellosament els vostres empleats, reduirem seriosament la facturació dels empleats i les queixes dels empleats. Vostè es coneix com un gran empresari, un empresari a qui acudiran els millors i més brillants i es quedarà, es quedarà, es quedarà.