Voleu saber 8 raons per les quals els empleats abandonen els seus llocs de treball?

UBERLÂNDIA X TAUBATÉ - SUPERLIGA DE VÔLEI MASCULINO - BRASIL 2020

Taula de continguts:

Costos per a empresaris quan els treballadors renuncien
Què causa la renúncia dels empleats?
El treball no és el que esperava l’empleat quan va arribar a treballar per a la seva organització.
Alguna cosa, qualsevol cosa, està malament en la relació de l'empleat amb el seu supervisor o gerent.
L’empleat no és un bon partit amb la feina i els seus requisits.
Els empleats renuncien quan el seu paquet d’indemnització està per sota del salari del mercat.
Els empleats tenen una necessitat intrínseca de saber com estan fent a la feina.
Els empleats renuncien quan no se senten especials.
Els empleats busquen oportunitats de creixement i de potencial desenvolupament.
Els empleats necessiten estar segurs que els líders superiors de la seva organització saben què estan fent.
Quan els empleats renuncien

Els costos per a la vostra organització quan els bons empleats deixen de venir són difícils de quantificar, però probablement siguin molt més greus del que esteu afegint. La conservació de bons empleats, amb els mitjans que un empresari pot controlar, és fonamental en un moment en què els treballadors més qualificats, pels quals els empresaris estan competint, són cada vegada més difícils de trobar-la dificultat de trobar-los només augmentarà en el futur.

És lamentable, però els bons empleats abandonen els seus llocs de treball per motius que un empresari no pot controlar. Les vides dels empleats canvien i les seves circumstàncies poden situar-les a l'escola de graus o traslladar-se a tot el país.Els seus cònjuges i parelles també acaben els estudis universitaris i es mouen per adaptar-se a la recerca de feina posterior a la universitat.

Els pares poden decidir que els pares tinguin una feina a temps complet. Els empleats poden buscar pastures més verdes o volen ampliar la seva experiència o obtenir una oportunitat promocional que actualment no està disponible al seu lloc de treball. I, de nou, els empresaris tenen poc control sobre els motius del cicle de vida per què els seus empleats renuncien.

Costos per a empresaris quan els treballadors renuncien

És trist quan els bons empleats renuncien perquè la vostra organització ha invertit molt en l’empleat en termes de formació, atenció i compromís. La major part de la vostra inversió no és mesurable, és per això que perdre un bon empleat suposa un dur cop per a la vostra organització.

Quan els empleats renuncien, perden les relacions de treball que l'empleat ha desenvolupat amb els seus companys de feina, el seu contacte i el seu èxit amb els vostres clients i proveïdors, el coneixement que ha acumulat el treballador sobre com aconseguir el millor treball a la vostra organització i l'energia i la dedicació. que l’empleat va portar a la feina.

Haureu d'invertir hores addicionals en la substitució del bon empleat quan els empleats renuncien. I, durant el procés de contractació, els treballadors restants es van estirant per cobrir el treball addicional, o el treball no passarà fins que no arribi un nou empleat.

Què causa la renúncia dels empleats?

Tenint en compte tot això, cal que un empresari minimitzi la pèrdua dels seus empleats. Però, sobretot, té sentit empresarial centrar-nos a mantenir el millor, el més difícil de substituir els empleats. Dels motius pels quals els empresaris poden controlar, són les vuit principals raons que els empleats renuncien.

El treball no és el que esperava l’empleat quan va arribar a treballar per a la seva organització.

Els empresaris han de resumir acuradament els requisits d'un lloc de treball i explicar-los al treballador potencial com passar el seu temps. El potencial empleat també ha de veure on treballarà i conèixer alguns dels seus companys de feina. Esteu intentant contractar el potencial empleat amb el seu cap, els seus companys de feina i l’entorn laboral.

Si teniu un altre empleat amb una feina similar, cal que feu el temps perquè el possible empleat faci preguntes. Prepareu un empleat potencial per a la realitat d’una feina, de manera que tingueu menys probabilitats de perdre l’empleat un cop s’inicia.

Alguna cosa, qualsevol cosa, està malament en la relació de l'empleat amb el seu supervisor o gerent.

Els empleats renuncien a desfer-se d'un mal cap. I, la definició d’un mal cap és a tot el mapa i depèn del que el treballador necessiti del seu cap. El feedback, el reconeixement i l'atenció són les expectatives mínimes i, probablement, amb més freqüència que molts caps reconeixen que són necessaris.

L’empleat no és un bon partit amb la feina i els seus requisits.

Podeu gastar temps i recursos per trobar i contractar una persona intel·ligent, amb talent i amb experiència, però també heu d'assegurar-vos que la feina que oferiu sigui el seient adequat a l’autobús per a aquesta persona. Si trobeu que no és així, teniu l’oportunitat de trobar-li un altre seient, abans de marxar cap a un altre empresari. Fes-li saber que esteu buscant un altre seient per a ella i sol·liciteu-li informació per trobar un millor ajustament.

Els empleats renuncien quan el seu paquet d’indemnització està per sota del salari del mercat.

Quan poden obtenir més diners canviant de feina, es va observar la darrera xifra que un empleat que canvia els empresaris rep una mitjana d'un augment del 10 per cent per anar a una nova feina. Especialment per a posicions difícils de cobrir, necessiteu estar al capdavant de la competició o perdreu empleats qualificats.

Els empleats tenen una necessitat intrínseca de saber com estan fent a la feina.

També desitgen la possibilitat de continuar creixent i augmentar les seves habilitats. Especialment amb les dues generacions més recents d’empleats del vostre lloc de treball, els Millennials també coneguts com Gen Y i Gen X, és probable que perdreu l’empleat si no reben comentaris, reconeixements i atenció regulars sobre el rendiment del seu cap.

(La paraula al carrer és que la nova generació que actualment fa de interns als vostres llocs de treball i que arriba als llocs de treball reals en els propers anys, anomenada "Generació Z", busca encara més comentaris, així que ha passat el temps per practicar.

Els empleats renuncien quan no se senten especials.

El sistema de compensació, les recompenses i el reconeixement que es transmeten han d’afavorir els millors treballadors, o no gasten diners amb prudència. Res no desglossa la motivació d’un bon empleat més que veure que els treballadors amb rendes pobres són recompensats de manera equivalent.

Els empleats busquen oportunitats de creixement i de potencial desenvolupament.

La investigació demostra que l’oportunitat de continuar creixent i desenvolupar les seves habilitats és un element destacat de la llista dels seus empleats del que esperen aconseguir en el treball. Des del coaching fins al mentoring fins a les sessions formals de formació, cal tenir cura d’aquesta necessitat.

De fet, la manca d’oportunitat es cita a les entrevistes de sortida com a motiu clau que l’empleat està sortint. Els gestors han de treballar amb els empleats en els plans de desenvolupament de la seva carrera professional, de manera que l’empleat desitgi un creixement i un desenvolupament constants i pugui veure quina és la propera oportunitat.

Els empleats necessiten estar segurs que els líders superiors de la seva organització saben què estan fent.

Han de tenir fe que els seus líders superiors tenen una direcció estratègica i ho estan executant. Els empleats no van bé quan se senten sense rumb i a la deriva. Volen formar part d’una cosa més gran que ells mateixos. Volen prendre decisions que tinguin un impacte en l’organització i que se senti com si entenguessin el context prou bé com per prendre decisions efectives.

Pareu atenció a aquests factors perquè els vostres millors treballadors no sentin la necessitat de deixar de fumar. També voleu fer un seguiment de la renúncia dels empleats perquè pugueu veure patrons i tractar els problemes abans de perdre els millors empleats.

Una renúncia dels empleats us permet examinar els vostres processos de retenció i prendre mesures per retenir els millors treballadors. Aquí teniu tot el que heu de fer quan els empleats renuncien.