Les 10 millors raons per les quals els empleats abandonen

Els empleats abandonen la feina per moltes raons. Segueixen els cònjuges o socis de tot el país, es queden a casa amb nens, canvien de carrera, busquen promocions de carrera cap amunt i tornen a l'escola. Aquests motius són difícils d’abordar per un empresari perquè impliquen esdeveniments de la vida al món de l’empleat fora de la feina.

Però, la majoria dels motius pels quals els empleats abandonen la feina estan sota el control de l’empresari. De fet, qualsevol element del vostre lloc de treball actual, la vostra cultura i medi ambient, la percepció dels empleats sobre la seva feina i les seves oportunitats són factors que l’empresari afecta.

La millor manera de retenir els empleats és mantenir-se en contacte amb el que pensen. Estan contents amb el seu treball? S’aconsegueixen les necessitats d’un repte, pertinença, desenvolupament i treball significatiu? Tenen la comunicació, la resolució de problemes, els comentaris i el reconeixement que necessiten del seu cap?

Si manteniu el contacte amb els vostres empleats, podeu desviar-vos de possibles problemes de retenció. Però heu de pensar en la retenció dels empleats cada dia. Els sistemes, processos i requisits de la vostra empresa donen suport als empleats?

Donen suport a les necessitats més importants dels seus empleats per obtenir un treball significatiu, la compensació i els beneficis del mercat, i la capacitat per tenir un efecte en el seu treball i lloc de treball? El més important és que fan que els empleats vulguin quedar-se?

Pregunta'ls-ho a ells. Mantingueu-vos entrevistes per determinar per què els empleats es queden amb la vostra organització. A continuació, presteu atenció i milloreu els factors que identifiquen i els fan tornar cada dia.

Recerca de feina per a empleats per algun motiu. Esbrineu què és abans que el treballador anunciï la seva sortida.

És clar, una oportunitat fantàstica cau en una volta de l’empleat de tant en tant. Però, aquesta no és la norma. Proporcioneu aquesta magnífica oportunitat a la vostra empresa i sàpigues què és aquesta gran oportunitat per mantenir els millors treballadors.

Aquí teniu deu raons crítiques per les quals els empleats abandonen la feina. Podeu gestionar tots ells per mantenir els millors treballadors.

Relació amb el cap

Els empleats no necessiten ser amics del seu cap, però necessiten tenir una relació. El cap és massa part integrant del seu dia a dia treballant per a una relació incòmoda.

El cap proporciona direccions i comentaris, dedica temps a reunions individuals i connecta l'empleat amb una organització més gran. Tenir una relació tòxica amb la persona que un empleat informa que soscava el compromís, la confiança i el compromís de l’empleat.

Segons moltes fonts, un mal cap és també la principal raó per la qual els empleats abandonen la feina. Heus aquí com portar-vos bé amb el vostre cap.

Avorrit i incondicional pel treball mateix

Ningú vol ser avorrit i incondicional pel seu treball. Realment. Si teniu un empleat que actua com si ho fos, necessiteu ajudar-la a trobar la seva passió. Els empleats volen gaudir de la seva feina. Passen més d’un terç dels dies treballant, preparant-se per treballar i transportant-se a la feina.

Col·laboreu estretament amb els empleats que us informin per assegurar-vos que cada empleat està compromès, emocionat i desafiat a contribuir, crear i realitzar.

En cas contrari, els perdreu a un empresari que ho farà.

Relacions amb companys de feina

Quan un empleat abandona l'empresa, tots els correus electrònics enviats a tota la companyia, per dir adéu, inclouen un comentari sobre companys de feina apassionats que es preocupa i es perdrà. En segon lloc, només per al gerent d’un empleat, els companys de feina amb els quals s’assenta, interactua i serveix amb els equips, són components crítics de l’entorn de treball d’un empleat.

La investigació de l’organització Gallup indica que un dels 12 factors que il·luminen si l’empleat és feliç pel seu treball és tenir un millor amic a la feina. Les relacions amb els companys de feina mantenen els empleats. Tingueu en compte i interveniu si hi ha problemes i els empleats no poden resoldre el problema.

Oportunitats per utilitzar les seves habilitats i habilitats

Quan els empleats fan servir les seves habilitats i habilitats significatives a la feina, senten un sentit orgull, realització i confiança en si mateixos. Estan participant en activitats en què són bones i que estenen les seves habilitats i habilitats encara més.

Els empleats volen desenvolupar i fer créixer les seves habilitats. Si no són capaços de fer-ho en els vostres llocs de treball, trobaran un lloc on puguin. Això inclou l’oportunitat. Si un empleat no pot veure el camí cap al creixement continuat de la seva organització actual, és probable que busquin una oportunitat de promoció o promoció professional. Assegureu-vos que esteu parlant amb ells i que coneixeu les seves il·lusions i somnis. Ajudeu-los a crear un camí clarament definit per aconseguir-los.

Contribució del seu treball als objectius empresarials de l’organització

Els gestors han de seure amb cada empleat de l’informe i discutir la rellevància de la feina del treballador i les seves contribucions i resultats clau a l’estratègia global i al pla de negocis de l’organització. Els empleats han de sentir-se connectats i que formen part d’un esforç més gran que només el seu treball. Han de sentir-se com si importessin la imatge més àmplia de l’organització.

Massa gestors assumeixen que l’empleat rebrà la comunicació sobre la visió, la missió i el pla general del personal executiu i donarà aquest salt. No ho fan. No poden. Necessiten la teva ajuda per entendre i connectar la seva feina a la imatge més àmplia. Si no en formen part, les perdreu.

Autonomia i independència del treball

Les organitzacions parlen d’empoderament, autonomia i independència, però no són una cosa que pugueu fer per a la gent o donar-los. Són trets i característiques que un empleat ha de perseguir i abraçar. Sou responsable de l'entorn de treball que els permet fer-ho. Són responsables de fer-ho.

Un consultor va presentar una sessió sobre els Principis d'Oz en un esdeveniment recent de la companyia. Va assenyalar que la creació d’una cultura de rendició de comptes crea l’autorització com a empleats propis i executa les seves responsabilitats. Sense això, els vostres millors treballadors sortiran.

Significat del treball de l’empleat

Ah, sí, treball significatiu. Tots volem fer alguna cosa que faci la diferència, que no sigui una feina o un treball transaccional ocupat, i això contribueix a una cosa més gran que nosaltres mateixos. Ambiciós i factible. Però els directius han d’ajudar els empleats a veure on la seva feina contribueix a l’execució de productes lliurables que diferencien el món.

Amb alguns productes i serveis, la recerca sobre el càncer, alimentar els famolencs, rescatar animals, diagnosticar i curar malalties, produir llet o cultius, és evident, però la feina de tothom necessita la mateixa significació. Ajudeu els empleats a connectar-se per què el seu treball té significat o que trobarà feina amb un empresari que ho farà.

Coneixement sobre l'estabilitat financera de la vostra organització

Inestabilitat financera: la manca de vendes, acomiadaments o hores de treball reduïdes, congelacions salarials, congelacions de contractació, competidors reeixits destacats a les notícies, mala premsa, facturació dels empleats, fusions i companyies que adquireixen, fan que el treballador sentís inestabilitat i manca de confiança.

Els empleats que estan preocupats tendeixen a sortir. Feu que cada canvi i canvi potencial siguin transparents.

Fes-los saber com està fent el negoci en tot moment i quins són els plans de l'organització per mantenir-se a la pista o recuperar-se en el futur.

Però el més important és la confiança i el respecte dels empleats a l’equip directiu. Si respecten el judici, la direcció i la presa de decisions, es quedaran. Si no, sortiran. Al cap ia la fi, tenen l'estabilitat financera de les seves pròpies famílies per considerar quan decideixen quins executius seguiran o no.

Cultura corporativa global

Tot i que no és l’element principal de les llistes d’empleats, la cultura general de la vostra empresa suposa una diferència per als empleats. Valora la vostra organització els empleats, els tracta amb respecte i proporciona compensacions, beneficis i avantatges que demostren respecte i cura?

El vostre entorn de treball per a persones que contribueixen a la satisfacció i la participació dels empleats? Proporcioneu esdeveniments, activitats per a empleats, celebracions i esforços per a la creació d'equips que us fan sentir que la vostra organització és un lloc ideal per treballar?

Els empleats aprecien un lloc de treball en què la comunicació és transparent, la gestió és accessible, els directius són accessibles i respectats, i la direcció és clara i entesa. La vostra cultura general manté els empleats o els desvia. Quin és el que et fa el que vols i necessites per a l'èxit?

Reconeixement de la gestió del rendiment laboral dels empleats

Molts situen el reconeixement dels empleats més enllà de la llista, però aquí és on es va obtenir el reconeixement en una enquesta de treballadors de la Societat per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM). Tot i que el reconeixement és important, no es troba entre les principals preocupacions dels empleats.

La manca de reconeixement pot afectar a molts dels factors anteriors, especialment a la cultura, però probablement no és el factor decisiu en la decisió d'un empleat de deixar la vostra organització. Proporcioneu una autèntica apreciació i reconeixement com a guinda del pastís per als vostres esforços de retenció d'empleats.

Però, pareu atenció als factors més significatius, el pastís, si voleu conservar els vostres millors treballadors. Fes reconeixement de la teva manera de viure a la teva organització per mantenir el teu millor talent.

Si pareu atenció a aquests deu factors, reduirem la facturació i conservareu els empleats més buscats. Si no, tindreu entrevistes regulars de sortida i dinars de adiós. És costós contractar un nou empleat. Per què no gastar l’esforç necessari per retenir els empleats que ja han contractat i contractat dolorosament?