Sobreviure i prosperar com a gerent durant una fusió

La incertesa que envolta un avís sobtat de fusió és habitual. Per raons legals i competitives, les organitzacions han de mantenir una estricta confidencialitat de les ofertes en desenvolupament, el que donarà lloc a un anunci sorprenent i de vegades impactant per als empleats. Per descomptat, una vegada que les notícies siguin públiques, la pregunta número u sobre la ment de cada persona és: "Què significa això per a mi?"

Tot i que l’anunci de fusió i el procés d’integració posterior a la fusió en què s’uneixen les dues empreses s’omplen d’incertesa, els veterans d’aquestes experiències entenen que hi ha riscos i oportunitats en la situació. Abans de realitzar una maniobra erupció i saltar massa ràpid, val la pena ser pacient, avaluar les seves oportunitats i prendre una decisió informada sobre el seu futur amb la nova organització.

Primer, una mica de fons:

Per què Fusiona les empreses

Una quantitat enorme de diners es gasta cada any per empreses que adquireixen competidors, proveïdors, socis estratègics o empreses emergents. La lògica d’aquestes activitats d’inversió sol ser d’una de les següents categories:

• Una oportunitat percebuda per a un estalvi significatiu de costos i millores en beneficis segons la mida i l’abast
• Millorar el control i la rendibilitat de les operacions de la cadena de subministrament
• Accés a clients desitjats o canals de distribució.
• Accés al talent
• Accés a les noves tecnologies
• Alguna combinació de les anteriors

Per descomptat, tot aquest "accés" és efectivament una aposta estratègica per la capacitat de les dues empreses de reunir-se i convertir el potencial en realitat. Independentment de la raó fonamental de la fusió en paper i en la premsa, la producció d'aquests beneficis específics és un treball dur. Aquells gestors i empleats que siguin capaços de contribuir a la prosperitat dels beneficis a la vida.

Aspectes de l’estructura

Podeu respondre a la pregunta. "Què significa això per a mi?" revisant els enfocaments històrics de la vostra empresa sobre aquestes transaccions i buscant i escoltant intencions de l'alta direcció.

Si la vostra empresa normalment adquireix i deixa l’empresa adquirida només per operar sola, no canviarà gaire per a vosaltres o per als membres del vostre equip. Aquest enfocament de la cartera sol ser perseguit per organitzacions classificades com a conglomerats o grups d’inversió externs interessats a ser propietari d’una gran varietat d’empreses. Tot i que els requisits de supervisió financera i d'informació poden canviar, l’adquirent esperarà que la direcció i els empleats de l’empresa adquirida facin el que millor fan i impulsin el creixement i els beneficis esperats.

Molt poc canviarà per a vosaltres o per als membres del vostre equip.

Alternativament, si l’historial de l’empresa o el historial de l’empresa adquirent consisteix a combinar les operacions, és raonable preveure canvis significatiuscom a resultat d’un procés d’integració. Treballareu amb els vostres nous parells per desenvolupar i executar els plans necessaris per combinar activitats i eliminar acomiadaments i explotar oportunitats. Tot i que aquesta situació és la més invasiva, recordeu que la nova empresa depèn de l’ajuda per aportar els beneficis esperats a la vida. Tan incòmode com pugui semblar, recolzar activament el procés d’integració és una gran manera d’incrementar el valor i el valor dels membres del vostre equip en aquesta nova i canviant organització.

A les activitats d’integració posterior a la fusió, els equips d’ambdues firmes normalment s’assignen a reunir les operacions. Aquest entorn d’equip ofereix una brillantor per a vosaltres i els vostres informes directes. Els consells següents ofereixen idees per sobreviure i prosperar durant el procés d’integració posterior a l’adquisició.

9 consells per sobreviure i prosperar

• Ajusteu la vostra actitud sobre el canvi. Les paraules són fàcils, però per optimitzar realment les vostres oportunitats, heu d’acceptar que aquest és el començament d’un nou capítol. L'empresa per a la qual vau unir-vos i treballar es convertirà en una cosa molt diferent, igual que la vostra feina i els companys amb els quals treballeu cada dia.
• Accepteu que és possible que el vostre paper sigui eliminat. Val la pena estar preparat, però no suposeu que heu de sortir i obtenir un nou treball l'endemào fins i tot durant el proper any. En la majoria de casos (però no tots), la nova organització necessita temps per resoldre rols i responsabilitats i identificar posicions redundants. I fins i tot si el vostre treball s’elimina, moltes empreses ofereixen un avís previ i animen els empleats a sol·licitar noves funcions en altres llocs de l’organització. Per a algunes d’aquestes organitzacions, és freqüent oferir un generós paquet de cessions quan la terminació és conseqüència del canvi organitzatiu a causa de la fusió.

• Reconeix que el teu equip et portarà les indicacions. Si teniu por, està preocupat, o si parleu negativament sobre el procés i les perspectives professionals, el vostre equip assumirà aquesta mateixa personalitat. Prepareu la vostra actitud diàriament i retrateu una perspectiva realista i útil per als membres del vostre equip.
• Oferta per ajudar amb la integració. Com es va esmentar anteriorment, l’èxit de la fusió en l’estalvi de costos i l’adquisició d’eficiències internes o guanys al mercat requereix el suport actiu dels empleats i directius. Converteix-te en un solucionador de problemes i un campió per un canvi positiu i millores les teves possibilitats de quedar-te part de la imatge a llarg termini. Proporcionar oportunitats als membres del vostre equip per recolzar el treball d’integració els permet mostrar les seves habilitats i reforçar el seu cas per seguir sent part de la nova empresa.

• Sigui flexible. És molt probable que vosaltres i els vostres membres de l’equip us demanin que traieu responsabilitats a llarg termini i assumiu noves activitats com a part del procés d’integració. Tracteu-les com a oportunitats per aprendre i créixer, i assessorar i assessorar els membres del vostre equip per fer el mateix.
• No contribueixi al rumor. Formeu els vostres empleats per allunyar-se d’aquest hàbit potencialment tòxic. Sempre és temptador involucrar-se en una especulació salvatge sobre el futur, però és increïblement contraproduent. Comparteix actualitzacions regulars amb els membres del seu equip i animar-los a acudir a vostè amb preguntes i inquietuds.

• Formeu els vostres empleats sobre com navegar per canviar. De la mateixa manera que teniu inquietuds i dubtes sobre els canvis, els vostres empleats se sentiran igual o més vulnerables. Treballa dur per proporcionar context per als canvis i esforçar-se per involucrar els seus empleats en la solució de problemes i donar suport a la causa. T'orientaran cap a tu i el teu acostament a la situació canviant de suport i confiança.
• Sigui pacient i busqui signes de la cultura emergent. L'adquirent tendeix a prendre el paper dominant en la integració després de la fusió, i la cultura d'aquesta empresa envairà la vostra organització. Mireu com es comporten les persones d’aquesta empresa. Tenen forts valors bàsics que ressonen amb vosaltres? Són ètics? Sembla que gaudeixen del seu treball? És una organització que podeu veure servint i donant suport? Mentre que el període inicial després d’un anunci de fusió s’omplix d’incertesa, es necessita temps per avaluar si aquesta nova organització és adequada per a vostè.
• Inverteix en tu i als teus membres de l'equip. Mentre esteu donant suport activament a les activitats de fusió tal com s’indiquen anteriorment, val la pena treballar en el vostre propi moment per reactivar o enfortir la vostra xarxa professional, desenvolupar noves habilitats a través de l’escola o la formació i preparar-se per a una possible separació. Assessoreu els vostres empleats per fer aquests passos molt raonables i adequats en la seva pròpia vida. Tot i que és possible que vosaltres i els vostres companys de feina es mantinguin en la nova organització durant els propers anys, sempre val la pena estar preparat.

La part inferior de l’hora

Navegar per un procés de fusió com a gestor i com a empleat d’una de les empreses és una situació estressant. Mentre que la nostra tendència com a éssers humans és mirar els riscos potencials i desencadenar les nostres respostes de lluita o de vol, val la pena retrocedir, estudiar la situació i oferir-vos un suport positiu. Per a aquells que adopten aquest enfocament constructiu, les probabilitats de la fusió que esdevinguin un pas de carrera molt positiu milloren dràsticament.