Gerent professional vs. gerent empresarial

Un empresari té un somni. L'habilitat, el treball dur i la sort converteixen aquest somni en un èxit empresarial. En algun moment, a mesura que la companyia creixi i es maduri, el fundador s'enfronta a una decisió: si continuï gestionant l'empresa o es quedés amb el somni.

El fundador hauria de continuar amb la gestió empresarial o és hora de contractar directius professionals per tal que el fundador dediqui més temps a la idea central de la companyia? És una qüestió que ha de seguir afrontant quan la companyia continua creixent.

Quan s’accepta l’ajuda d’un professional

Quan és el moment adequat perquè el fundador abandoni el control del seu somni a un professional? Alguns us han de fer creure que ha de passar tan aviat com el fundador comenci a buscar capital fora. Uns altres us han de fer creure que mai no és el moment adequat.

El diccionari Merriam-Webster defineix un empresari com "aquell que organitza, gestiona i assumeix els riscos d'una empresa o empresa" i del gerent com "un que gestiona: a) una persona que realitza negocis o negocis domèstics o b) una persona el treball o la professió és la gestió ".

Com podeu veure en aquestes definicions, hi ha una gran coincidència entre els dos. Això és el que fa que la decisió sigui tan dura. Molts empresaris són excel·lents gestors. Sovint, la decisió del fundador de gestionar l'empresa o "gestionar el somni" és una victòria en qualsevol cas per a l'empresa.

En molts casos, la decisió depèn de la definició d’èxit del fundador. El fundador vol convertir l'empresa en la major empresa del seu sector? O bé el fundador limitarà el creixement a alguna cosa que proporcioni simplement un bon ingrés i li permeti mantenir el control total de l'empresa i els seus objectius i orientació?

Un exemple personal de gestió professional que guia un empresari

Un cavaller que conec va iniciar una petita empresa de programari basada en la seva habilitat com a programador. Té un veritable talent per als llenguatges de programació, una bona idea del que el mercat vol, i la capacitat resultant de produir aplicacions especials per a grans empreses seleccionades.

També té un gran sentit comercial, una excel·lent capacitat per comercialitzar les capacitats de la seva empresa i ha guanyat una reputació envejable per la qualitat i la innovació. Ha construït una xarxa de contactes entre els millors nivells dels seus clients més grans. Ha estat capaç de veure noves tendències i ha estat prou àgil com per ajustar-se per aprofitar-les.

Mentre la seva empresa començava a créixer més enllà de la "tres persones en un garatge", es va trobar amb la dedicació de més temps a escriure programes. Així que va contractar a un amic per gestionar la companyia perquè pogués continuar programant. Va aprendre ràpidament que la gestió d’una empresa en creixement requereix més habilitat que l’amistat amb el fundador. Va prendre el pas desagradable, però necessari, per eliminar el gerent i reprendre aquestes obligacions.

Em vaig trobar amb ell diversos (sense creixement) anys més tard. Va continuar lluitant amb el seu dilema de dirigir la companyia o continuar programant. Estava fent els dos, però es va preocupar que no tingués temps ni energia per fer-los bé. En menys d’un any, l’havia ajudat més del doble de la mida de l’empresa. Es tracta d’un moviment que va proporcionar noves possibilitats al mateix temps que un canvi de conca a la indústria va proporcionar noves oportunitats. Va decidir reprendre el control total del propi negoci.

Un parell d'anys més tard, després de convertir la companyia en un curs dramàticament nou, va fer un pas a un altre costat i va portar de nou una gestió professional. La companyia ha tingut molt èxit en el seu nou mercat. I el fundador pot tornar a trobar-se davant de la decisió de quant control està disposat a sacrificar per seguir creixent. Serà el moment en què lliuri el control majoritari de les accions de vot a canvi d'un equip directiu d’alt nivell? O decidirà que la seva recompensa actual de l'empresa és adequada a les seves necessitats?

Una opció difícil de fer

És difícil per a qualsevol emprenedor decidir quan, o si, renunciar al control del seu somni pel creixement i la llibertat que un equip de direcció professional pot aportar a la seva empresa.