• 2024-06-30

Errors que cal evitar quan sol·liciteu pràctiques

Matemàtiques: errors típics que cal evitar!!!!

Matemàtiques: errors típics que cal evitar!!!!

Taula de continguts:

Anonim

Si busqueu les pràctiques perfectes per a l'estiu, voldreu evitar els sis errors greus. Les pràctiques són molt més demandades que en els darrers anys i els estudiants han de fer front a una dura competència quan busquen unes pràctiques d'estiu. Si reviseu els errors següents en sol·licitar una pràctica, podeu augmentar considerablement les possibilitats de trucar per l'empresa per fer una entrevista.

S'està esperant massa temps per sol·licitar-ho

Si no heu iniciat la vostra cerca de pràctiques, què esteu esperant? Els estudiants de secundària, els estudiants universitaris i els graduats recents estan constantment buscant i sol·licitant pràctiques professionals per començar el dia d'avui. Si sol·liciteu pràctiques de tardor, comenceu a enviar materials al voltant de juny o juliol. Si sol·liciteu una pràctica de primavera, haureu de mirar a l'octubre o al novembre.

I si voleu fer pràctiques d'estiu, hauríeu de començar a buscar a l’octubre de l’any anterior (només per assegurar-vos que l’empresa que us interessa no té terminis superiors). Les empreses més grans solen tenir terminis d’estiu molt primerenc. Les empreses mitjanes solen tenir terminis de febrer, març o abril. I sempre hi ha un munt d’empreses que obliden publicar la seva llista d’estiu i acaben fent la seva contractació de pràctiques al maig o juny.

Enviament de materials genèrics

El problema principal amb els sol·licitants de pràctiques està enviant materials genèrics: el mateix currículum i carta de presentació per a cada lloc. Heu de personalitzar els vostres materials per a la posició i l'empresa. Si cada currículum i carta de presentació que envieu són iguals, hi ha un problema. Les empreses poden saber fàcilment quan miren un document que heu enviat a altres 15 llocs.

Per personalitzar millor els vostres materials, imprimiu les pràctiques o la llista de treballs i passeu-la amb un marcador. Penseu en això d’aquesta manera, us diuen exactament el que hauria de tenir al vostre currículum o carta de presentació a la fitxa. Per exemple, si la companyia diu que volen algú que tingui coneixements sobre xarxes socials, assegureu-vos que el vostre currículum parli a la vostra experiència en xarxes socials.

Sol·licitud només per a un grapat de pràctiques

Recordeu que les pràctiques són més competitives que mai. Si només sol·liciteu un grapat d’oportunitats, hi ha una bona probabilitat que no us aterreu. Per assegurar-vos que aterreu alguna cosa, demaneu almenys 10-20 pràctiques cada 2-3 setmanes. Si escolteu algunes entrevistes sobre terreny, podeu deixar de fer una aplicació agressiva, però recordeu que voleu assegurar-vos que no feu els ous en una cistella. Aquesta setmana vaig parlar amb una empresa que va dir que l'any passat van obtenir 14.000 sol·licituds: és un mercat dur.

No s’ha seguit les instruccions de la companyia

Si no podeu seguir les normes d’aplicació, com seguirà les regles reals de les pràctiques? La vostra sol·licitud és la primera impressió que esteu donant a un empresari si no seguiu les indicacions, aquesta primera impressió no serà molt positiva. Si no seguiu les instruccions específiques d’una empresa, podeu acabar sent col·locades a la pila de "no", fins i tot si teniu totes les qualificacions que l’empresa està buscant. Assegureu-vos de llegir de prop el procés sol·licitat. Per exemple, podrien publicar les seves pràctiques en un lloc web de tercers, però podrien indicar en el seu missatge que els sol·licitants haurien d'anar al seu lloc web per sol·licitar-los.

Oblida't de fer el seguiment amb els empresaris

Una vegada que comenceu a presentar sol·licituds de pràctiques, seguiu-ne una setmana després que envieu la vostra sol·licitud per confirmar que l'empresa va rebre els vostres materials i preguntar-vos si necessiten mirar qualsevol altra cosa. Si no podeu trobar ningú per fer el seguiment, utilitzeu LinkedIn i intenteu connectar-vos amb persones que van acudir a la vostra escola i van treballar en aquesta empresa.

No us apassiona la entrevista

Després d’una entrevista, l’empresari no hauria de demanar-li si volia la posició. Assegureu-vos de deixar molt clar que voleu la posició i que feu tot el que necessiteu per assegurar-vos la posició. Un empresari vol contractar a algú que sàpiga que els encantarà i apreciarà la feina, assegureu-vos que es troba en l'entrevista.


Articles d'interès

Exemples de lletres de renúncia immediata

Exemples de lletres de renúncia immediata

Mostres de carta de renúncia que s’utilitzaran quan deixeu un treball immediatament per motius personals, amb consells sobre què incloure i com escriure-ho.

Immigrants i no ciutadans de les forces armades nord-americanes

Immigrants i no ciutadans de les forces armades nord-americanes

Els immigrants poden inscriure's als militars dels Estats Units si compleixen determinats requisits. Els militars es beneficien del servei dels immigrants i dels no ciutadans.

Com implementar un club de llibres d'empleats a la feina

Com implementar un club de llibres d'empleats a la feina

Busqueu una manera de compartir informació amb els empleats i desenvolupar els seus coneixements sobre la feina? Formeu un club de llibres de treball. Demaneu als empleats que llegeixin i discutissin.

Laboratori Cardiopulmonari de la Força Aèria (4H0X1)

Laboratori Cardiopulmonari de la Força Aèria (4H0X1)

Air Force va sol·licitar descripcions de feina, obligacions, responsabilitats i factors de qualificació per al laboratori de cardiopulmonar 4H0X1

La importància de tenir descripcions de feina escrites

La importància de tenir descripcions de feina escrites

Abans de contractar empleats, haureu d'escriure una descripció de feina efectiva. Aquí teniu algunes pautes essencials per fer-ho bé.

Les qualitats comunes dels líders reals

Les qualitats comunes dels líders reals

El lideratge és difícil de definir. Però els trets dels grans líders són més fàcils d’identificar, així com els pitjors trets que un líder pot tenir.