Per què els empresaris ofereixen un salari variable per retenir els empleats

El salari variable és la indemnització dels empleats que canvia en comparació amb el salari dels empleats que es paga en proporcions iguals i esperades durant tot l'any. El pagament variable generalment s'utilitza per reconèixer i recompensar la contribució dels empleats a la productivitat, rendibilitat, treball en equip, seguretat, qualitat o alguna altra mètrica considerada important per part dels empleats.

L’empleat que rep una compensació variable ha anat més enllà de la seva descripció laboral per contribuir a l’èxit de l’organització. El pagament variable es concedeix en diversos formats, incloent la participació en beneficis, les bonificacions, els bons de vacances, la compensació diferida, els diners en efectiu i els béns i serveis, com ara un viatge pagat per l'empresa o un gall dindi d’acció de gràcies.

Per què els empresaris han d’oferir empleats de pagament i beneficis variables

El salari variable és un benefici previst per als empleats si us agradaria mantenir els empleats. Volen l’oportunitat de guanyar una compensació variable per reforçar el salari bàsic. I, a més, els empleats actuals busquen quelcom més que un salari bàsic i un paquet de beneficis quan decideixen venir a bord i treballar per a un empresari.

Ja no és suficient que una empresa, fins i tot una empresa global, ofereixi els mateixos beneficis genèrics a totes les persones que contracten. Els empleats ara esperen paquets de beneficis integrals que s’adapten a les seves necessitats personals, no només a necessitats demogràfiques àmpliament definides.

Tanmateix, la personalització dels paquets de beneficis comença amb els empresaris que entenen veritablement el valor i la necessitat dels seus empleats. En altres paraules, els beneficis només són tan valuosos com cada empleat els veu. Com a tal, com més gran sigui la flexibilitat i la varietat del programa de beneficis, més probable és que tots els seus empleats se sentin apreciats.

Costos de l’empresari en pagament i pagament variable

Segons l'Oficina d'Estadístiques Laborals, "Els costos dels ocupadors per a la indemnització dels empleats (ECEC), producte de l'Enquesta de compensació nacional, mesuren els costos empresarials per als salaris, els sous i els beneficis dels empleats per als treballadors públics no estatuts i privats i locals".

Els costos suplementaris de beneficis per als empleats del sector privat al desembre de 2016 van suposar un promig d’1,15 dòlars per hora treballats o un 3,5% de la compensació total. El pagament complementari inclou els costos de l’empresari per a les hores extraordinàries dels empleats i els pagaments de primes, els diferencials de canvi i els bons de no-producció.

Al desembre de 2016, el component més important dels costos de pagament suplementaris per als empresaris de la indústria privada van ser els bons de no producció, amb un promig de 83 centaus de dòlar per hora treballats o un 2,5% de la compensació total. Els bons de no-producció es donen a discreció de l'empresari i no estan vinculats a una fórmula de producció. Les bonificacions comunes de no-producció inclouen els bons de final d'any i les vacances, les primes de referència i la participació en beneficis en efectiu.

Un pas crític és explicar els beneficis variables dels empleats

Els empresaris han de presentar el valor intrínsec i extrínsec dels beneficis que ofereixen en un format de lectura fàcil i comprensible per als empleats. Transmetre els paquets de beneficis en termes senzills no és una tasca fàcil. La transmissió eficient d’aquesta informació és una tasca que requereix molt de temps, però és crítica.

Des de l’assegurança mèdica fins als plans de jubilació fins a la retribució variable, una empresa pot oferir molts tipus de beneficis per als empleats. Alguns d’aquests beneficis poden confondre els empleats. (La majoria de tothom s'ha preguntat quant contribuir a un 401 (k) o el que és un deduïble raonable.)

Assegureu-vos que el vostre sistema proporcioni als empleats accés a un recurs per fer preguntes en temps real sobre el pla que tingui més sentit per a ells o les seves famílies.

Els empresaris també han d’explicar per què ofereixen determinats beneficis per endavant. Per exemple, un empleat més jove pot no veure el punt en les assegurances de vida i considerar-lo com un benefici perdut. Però si l’empresari proporciona informació sobre quants empleats estan a punt de jubilar-se i tenen un gran valor en tenir una assegurança de vida, és probable que els treballadors més joves siguin més receptius.

Tots els empleats veuen l’avantatge de la compensació variable, però els empresaris han de tenir molt clara la manera com un empleat pot guanyar-lo, quant paga i qui pot rebre-ho. Si l'empresari comunica objectius concrets, nivells de productivitat requerits o estàndards de qualitat per aconseguir, per exemple, és fonamental que cada empleat que assoleixi l'objectiu rebi les recompenses.

En la mateixa línia, té sentit que els empresaris comparteixen obertament informació sobre el cost de les prestacions. Els beneficis són costosos, especialment si una empresa ofereix un ampli ventall de beneficis únics, però la majoria dels empleats no ho saben. El vostre empleat mitjà no té ni idea del percentatge que augmenta la seva indemnització pel valor dels seus beneficis.

Si un empresari té clar que la companyia inverteix per fer que els seus empleats siguin més feliços i saludables, els empleats tindran més agraïment pels beneficis oferts.

Feu preguntes, feu canvis

Un dels desafiaments més difícils per als departaments d’HR, especialment quan comencen a afegir avantatges nous i únics, és tenir una línia de comunicació oberta amb els empleats. Explicar els beneficis és només la meitat de la batalla.

Les empreses també han d’enquistar constantment els seus empleats (es recomana trimestralment) per entendre la satisfacció dels seus beneficis. Si una empresa s'adona que un determinat benefici no funciona o no és valuós per als empleats, haurien d'anunciar els canvis en els beneficis que faran per fer front a la insatisfacció. Els empleats veuran que la companyia es preocupa pels seus comentaris.

Línia inferior: flexibilitat + compromís = un entorn de treball més feliç

És impossible desenvolupar una sola solució de beneficis que pugui tenir cura de tots els empleats, sobretot si teniu en compte la diversitat d’ubicacions, la família, la salut, la financera i les necessitats de viatge. Els empleats, tanmateix, han de comprendre el valor del programa de beneficis personalitzat que els ofereixen per valorar-lo com a empresari.

Una experiència de recompenses moderna i d'avantguarda us pot ajudar a situar la marca de l'empresa com a líder de la indústria. Permetrà als seus empleats entendre i gaudir del seu paquet de beneficis i oportunitats de pagament variables al màxim grau i obtindreu la recompensa de treballadors satisfets.