10 errors per evitar quan contracteu empleats mil·lenaris

Els mil·lenaris són un grup difícil, oi? Sembla que tenen les seves pròpies idees sobre com funciona el món corporatiu i no té por d'expressar-les. Les diferències generacionals de vegades poden dificultar la contractació.

Tot i així, no és una bona idea acomiadar-los quan els seus fulls de vida surten a la safata d'entrada. Segons l’informe de 2015 sobre les tendències de talent de LinkedIn, els anys del mil·lenni constituiran el 50 per cent de la força de treball quan l’any 2020 s’acosta.

Això és un 50 per cent de possibilitats que aparegui una sala verda a la sala d’entrevistes. Aquesta és també un 50 per cent de possibilitats d’un empleat jove, enèrgic i amb talent per a la vostra empresa.

Aquí hi ha 10 coses que no s'han de fer durant el procés de contractació i què fer.

1. Escriure ofertes de feina vagues: quan arribeu als mil·lennis per oferir-vos una feina, no només feu-los una llista de funcions i responsabilitats. Parleu de raons concretes per les quals les heu triat en particular i, també, potser també els proporcioneu un rang de retribució. Prefereixen utilitzar el correu electrònic per arribar-hi, segons l'informe de tendències de talent de LinkedIn, però també són acceptables el correu electrònic de LinkedIn, les trucades telefòniques i els missatges de text.
2. Gràfica d'un camí de carrera poc clar: a diferència dels seus predecessors, els mil·lenaris volen ser líders del bat. Aquest desig de liderar no vol dir que vulguin promocionar-se tan aviat com es posin a peu a l'oficina. En el seu lloc, consideren que un líder és capaç de tenir un impacte en el lloc de treball, ja sigui que algú tingui un títol de lideratge formal o no. Si la vostra empresa pot ajudar els seus contractes mil·lenaris a allà on volen estar en cinc anys, tindreu més possibilitats de retenir els contractats.

1. Negar-se a oferir arranjaments de treball flexibles: la configuració tradicional de 9 a 5 no funciona més per als mil·lenaris. Prefereixen tenir una feina on tinguin hores flexibles, opcions de teletreball i temps de vacances addicionals. No és que siguin mandrosos, sinó que aquesta configuració els fa més productius.
2. Només els podeu entregar amb diners: la majoria dels millennials prefereixen marcar la diferència que fer tones de diners. Compenseu-los suficientment per la seva feina, però animeu-los a retornar també a la comunitat. També podeu organitzar recaptacions de fons periòdiques, organitzar viatges a barris pobres i fer altres coses que permetran que els mil·lenaris tinguin un impacte positiu en el món.

1. Descalificar els que no tinguin les habilitats i l'experiència necessàries: sí, ajuda en habilitats i experiència. La majoria dels millennials no tenen cap d’aquests i no tenen cap altre mitjà d’obtenir-los que no siguin a través d’un treball real. És millor contractar a aquells que mostrin més potencial, que aprenguin a treballar i prenguin una decisió sobre ells. Després de tot, així és com Google contracta empleats i mira on els va aconseguir.
2. Utilitzeu un procés de contractació excessivament rigorós: si la vostra empresa descobreix regularment millennials d’alt potencial, pot ser una bona idea afluixar una mica les coses. En lloc de les habituals entrevistes de dos i tres voltes, podeu organitzar classes de desenvolupament professional informals, realitzar entrevistes informatives o mostrar possibles candidats al voltant de l'oficina. A través d’aquests, podeu deixar que els candidats decideixin per si mateixos si s’adapten a la cultura de la vostra empresa o no.

1. Mantenir-los allunyats dels mitjans socials: durant mil·lennis, una regla sense Facebook a l'oficina és una sentència de mort. One-Third considera la llibertat dels mitjans socials una prioritat més gran que el sou. En una enquesta recent realitzada per la companyia web WebpageFX, el 90 per cent dels adolescents va dir que utilitzaven les xarxes socials més de tres vegades al dia. Aneu-los a utilitzar llocs de mitjans socials populars per al seu grup d’edat, sempre que es converteixin en ambaixadors de bona voluntat de la vostra empresa a través d’aquests mateixos llocs.
2. Utilitzeu paraules clau corporatives per guanyar-les: els millennials ho agraeixen quan no són bombardejats amb frases sense sentit com "la línia de fons" o "portar-lo al següent nivell". Tenen més probabilitats de gravitar-se cap a una empresa que els parli en un llenguatge senzill, però punyent. Seguiu els vostres anuncis de feina dirigits a millennials, netejar-los de paraules corporatives i paraules clau i veure més fulls de vida del mil·lenari a la safata d'entrada.

1. Intenteu-vos massa per obtenir mil·lenaris: si l’alimentador de l’usuari de Twitter @ BrandsSayingBae és indicatiu, els mil·lenaris poden veure-ho bé a través d’una empresa que intenta molt fer-se bonic amb ells. El remei per a això és el mateix que en el punt anterior: expresseu la marca de la vostra empresa a través d’una còpia que ressalta els punts forts en un llenguatge senzill i succint.
2. No es proporciona comentaris posteriors a la entrevista: segons l'informe de tendències de talent de LinkedIn, el 95% dels mil·lenaris volen escoltar el que pensaven d'ells després de l'entrevista. Pot semblar un munt d’esforç per fer un seguiment dels sol·licitants que heu rebutjat, però necessiten els comentaris per tal que puguin millorar les entrevistes futures i, potser, tornar a la vostra empresa perquè pugueu utilitzar les seves habilitats i coneixements recentment adquirits.

   Poden semblar-se moltes concessions als mil·lennis. No obstant això, és important assenyalar que només volen estar al dia amb els temps i esperem que la companyia per a la qual treballaran farà el mateix. Eviteu els errors esmentats anteriorment i sereu recompensats amb una força de treball vibrant.

----------------------------------------------

Sarah Landrum és periodista freelance especialitzada en desenvolupament professional. El treball de Sarah s'ha publicat en publicacions destacades, com ara Forbes, Business Insider, The Muse i Entrepreneur.