• 2024-06-30

Què fer quan les persones adequades es troben en el treball incorrecte?

EQ - QU

EQ - QU

Taula de continguts:

Anonim

Si sou un gestor de projectes que no utilitza els seus recursos (és a dir, el vostre personal) bé, no esteu sols.

Des d'una perspectiva de gestor

Quin gerent no ha tingut problemes per no tenir prou gent per fer la feina? Igual que els altres en la vostra posició, podeu barrejar la gent, fer malabars de les tasques i prioritats i demanar més recursos. Fins i tot és possible que hi hagi entrenaments transversals, contractes d’especialistes i treballs en excés de temps extraordinari. Coneixes el peatge que t'està prenent, però què passa amb les persones que supervises i, el que és més important, com soluciona el problema?

Penseu en la vostra gent

Les persones clau del vostre equip volen mantenir-se ocupades, compromeses i necessitades, però si es queden es començaran a ressentir les exigències que se'ls han plantejat. Per contra, altres membres de l’equip poden estar avorrits perquè s’està infrautilitzant o, potser, no estan satisfets que estiguin entrenats entre si per ajudar en àrees en què no són experts o que no tenen interès.

Algunes persones estan en el treball equivocat, perquè ho van triar pels atributs. Per exemple, un metge pot ser cirurgià del prestigi, però no té interès en la gent. Alguns estan embolicats en una feina que no els agrada, perquè no tenen les habilitats necessàries per aconseguir una nova feina o no tenen la iniciativa de buscar feina.

Altres poden estar mal treballats a causa de la pressió per mantenir-se a l'empresa familiar o perquè s'espera que hi hagi una certa carrera. Altres comencen un historial laboral basat en el primer treball que poden obtenir i només es queden en aquesta indústria. Al final, és sorprenent quant de temps es perd a causa de la col·locació de persones en llocs de treball que no són aptes per a ells ni s'emocionen.

Passos que podeu prendre

La gent fa el millor quan gaudeix del treball que fan. Vostè, com a gerent, té algun control sobre la situació simplement per la forma en què es gestiona. Quan es dóna a una persona la latitud per decidir com fer la seva feina, (en lloc de gestionar micro-tots els detalls de cada tasca) faran les coses d'una manera que sigui més agradable per a la seva personalitat. El resultat és un empleat més productiu i satisfet. També tindràs més temps per gestionar la "imatge gran" i et faràs més promocionable.

Més important encara, sigueu sensibles a les habilitats i els interessos dels empleats quan assigneu tasques i proveu de fer coincidir la gent amb els treballs que millor s'adapten a ells. Posi al somiador a càrrec de les tasques creatives i de les persones orientades al detall en tasques més estructurades. Només cal pensar en quant es podria fer si la gent només feia feines per a les quals tenien talent i passió.

Determinar el millor ajustament

Hi ha un munt d’empreses que us venen les eines per realitzar proves i proves d’empreses o fer el treball per a vosaltres, per una tarifa. La major part d’aquest objectiu s’adreça a la selecció prèvia a l’ocupació per assegurar-vos de tenir els millors empleats. Les empreses com EmployeeScreenIQ consultaran un possible empleat consultant antecedents penals, verificant titulacions educatives i historial laboral, etc. Tot i que això és important, després de contractar un empleat, haureu d'assegurar-vos de posar les persones en la posició correcta.

Carl Jung, conegut psicòleg suís i fundador de l'enfocament jungiano de la psicoteràpia, va crear el concepte de tipologia de personalitat. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs van crear un refinament anomenat Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Moltes empreses, com The Brain Type Institute, duran a terme inventaris de personalitat MBTI tant per a vostè com per al seu personal i classificarem un individu en un dels 16 tipus.

El Dr. David Keirsey va desenvolupar el concepte en el classificador de temperament de Keirsey. La seva prova en línia autoadministrada us permet respondre a 72 preguntes que determinen el vostre temperament i la vostra variant. Les seves descripcions dels 16 tipus i subtipus us ajudaran a entendre millor el vostre poble.


Articles d'interès

Com realitzar una entrevista telefònica amb preguntes de mostra

Com realitzar una entrevista telefònica amb preguntes de mostra

Voleu estalviar temps i energia en fer entrevistes a possibles empleats? Utilitzeu una pantalla del telèfon per reduir el camp candidat. Heus aquí com realitzar una.

Scripts de telèfon que funcionen per a vendes

Scripts de telèfon que funcionen per a vendes

Un guió de telèfon ben escrit us pot ajudar a obtenir resultats freds. Aquests són alguns consells sobre com escriure un guió efectiu.

El paper d'un editor de fotografies

El paper d'un editor de fotografies

Sorprenentment, els editors de fotos no fan fotografies. En canvi, conceptualitzen, contracten fotògrafs, gestionen el negoci i molt més.

Carta de presentació del fotògraf i exemples de resum

Carta de presentació del fotògraf i exemples de resum

Exemple de lletra de presentació i de currículum per a un fotògraf, consells sobre què incloure a la carta i com enviar, carregar o enviar per correu electrònic una carta de presentació i el resum.

Descripció del treball del fotògraf: salari, habilitats i més

Descripció del treball del fotògraf: salari, habilitats i més

Els fotògrafs prenen fotografies de persones, llocs, esdeveniments i objectes, i sovint s'especialitzen. Conegueu la seva educació, habilitats, salaris i molt més.

Llista d’habilitats fotogràfiques i exemples

Llista d’habilitats fotogràfiques i exemples

Exemples d’habilitats de fotografia per a currículums, cartes de presentació, sol·licituds d’ocupació i entrevistes, com desenvolupar una cartera i consells per sol·licitar feina.