Polítiques de fraternització de la Guàrdia Costanera

Les polítiques de confraternització de la Guàrdia Costera dels Estats Units es troben al capítol 8 del Manual del personal de la Guàrdia Costera, COMDTINST 1000.6A.

Polítiques generals

La Guàrdia Costanera atrau i manté persones altament qualificades amb valors compartits d’honor, respecte i devoció al deure. Aquests valors ancoren les nostres normes culturals i de serveis i serveixen de fonament comú a les nostres relacions interpersonals a la Guàrdia Costanera.

Interactuem, comunicem i treballem junts com a equips per assolir les nostres missions. De fet, l’èxit de la missió depèn de cultivar relacions professionals positives amb el nostre personal. Un entorn de respecte mutu i confiança inspira el treball en equip, garanteix la igualtat de tracte i atorga als membres del servei l'oportunitat de superar-se.

Les relacions interpersonals professionals reconeixen sempre el rang militar i reforcen el respecte a l'autoritat. Els bons líders entenen el privilegi de mantenir el rànquing requereix exercir la imparcialitat i l'objectivitat. Les relacions interpersonals, que augmenten fins i tot la percepció d’una injustícia, soscaven el bon lideratge i la disciplina militar.

La Guàrdia Costanera ha confiat en el costum i la tradició per establir límits del comportament adequat en les relacions interpersonals. Es fomenta la interacció social adequada per millorar la moral de les unitats i l'esperit de cos. Un comportament adequat entre la gent gran i els menors d'edat, especialment entre els oficials i el personal enrolat, millora el treball en equip i reforça el respecte a l'autoritat.

Mitjançant una tradició i un costum de llarga data, els oficials encarregats, inclosos els ordres, tenen responsabilitats de lideratge que s'estenen a través del servei. De la mateixa manera, els caps oficials menors (E-7 a E-9) tenen un paper de lideratge diferent, especialment dins del seu mandat assignat. Tots dos ofereixen lideratge no només dins de la cadena de comandament directa, sinó per a un espectre més ampli del servei. A causa d’aquestes àmplies responsabilitats de lideratge, les relacions que impliquen oficials o caps oficials menors mereixen una atenció atenta.

Sostenir un entorn professional

La política de la Guàrdia Costanera és mantenir un entorn de treball professional que promogui el respecte mutu entre tot el personal i que les decisions que afectin el personal, en aparença i actualitat, es basin en principis sòlids de lideratge. S'espera que els comandants, els oficials en cap i els supervisors proporcionin un entorn que millori la interacció positiva entre tot el personal a través de l'educació, la formació de relacions humanes i l'adhesió als valors bàsics.

La política de la Guàrdia Costanera sobre relacions interpersonals ha estat dissenyada per ser el més neutra possible. Tanmateix, aquest enfocament pot enfosquir una qüestió important: el principi fonamental que les activitats interpersonals adequades entre els homes o entre les dones també són apropiades entre homes i dones. La interacció social positiva entre els homes ha resultat beneficiós per als individus i l'organització en el passat, i les dones haurien de tenir la mateixa oportunitat de participar en aquestes activitats.

Les dones no han de ser aïllades ni aïllades de les activitats professionals i socials adequades si la Guàrdia Costanera es beneficia de la mesura completa de les seves contribucions.

A mesura que la gent treballa conjuntament, sorgeixen diferents tipus de relacions. Les relacions professionals es converteixen de vegades en relacions personals. El servei personalitzat reconeix que les relacions personals, independentment del gènere, són acceptables sempre que no ho siguin, ja sigui en l'actualitat o en l'aparença:

1. posar en perill la imparcialitat dels membres,
2. minar el respecte per l'autoritat inherent al rang o posició d'un membre,
3. resultar que els membres no utilitzin correctament la relació per obtenir beneficis o beneficis personals, o
4. violen un article punitiu de la UCMJ.

La gran varietat de relacions interpersonals exclou la llista de totes les situacions específiques que els membres i les ordres poden trobar. Tot i que algunes situacions són clarament discernibles i les accions adequades es poden identificar fàcilment, altres són més complexes i no es presten a solucions senzilles. L’avaluació de les relacions interpersonals requereix un bon judici per part de tot el personal. Els factors a tenir en compte per avaluar la propietat d’una relació inclouen:

1. la relació organitzativa entre els individus: si un membre pot influir en el personal d’altres persones o en accions disciplinàries, assignacions, beneficis o privilegis
2. el rang i l'estat relatius de les persones: companys, oficial / sol·licitant, adjudicat de CPO / junior, supervisor / subordinat, militar / civil, instructor / estudiant; i
3. el caràcter de la relació (p. ex., personal, romàntic, matrimonial).

(a) Relació personal: associació no íntima i no romàntica entre dues o més persones (del mateix gènere o no), com ara assistència ocasional en esdeveniments recreatius o d'entreteniment (pel·lícules, jocs de pilota, concerts, etc.) o menjars. (No implica conductes que infringeixin la UCMJ.)

(b) Relació romàntica: relació sexual o amorosa entre gèneres. (No implica conductes que infringeixin la UCMJ.)

(c) Relació inacceptable: inapropiada i no permesa a la política de serveis. Resolució normalment administrativa. La relació ha de ser finalitzada o resolta d'una altra manera un cop reconeguda.

(d) Relació prohibida: viola la UCMJ. La resolució pot ser administrativa, punitiva o ambdues segons les circumstàncies.

Política de relació romàntica

Les relacions creuen línies de gènere, es poden convertir en relacions romàntiques i fins i tot conduir al matrimoni. Una relació, inclòs el matrimoni, no infringeix la política de serveis tret que la relació o la conducta dels membres no compleixi les normes establertes en aquesta secció, normes de conducta establertes pel Codi uniforme de justícia militar (UCMJ) o altres normes.

Les relacions romàntiques entre els membres són inacceptables quan:

1. els membres tenen una relació de supervisor / subordinat (incloent-hi la supervisió periòdica de la secció de tasques o la vigilància del personal de peu), o
2. els membres estan assignats a la mateixa unitat de petita costa (menys de 60 membres), o
3. els membres estan assignats al mateix tallador, o
4. la relació es manifesta en l'entorn de treball d'una manera que pertorba la conducta efectiva del negoci diari. La naturalesa de les operacions i de les interaccions amb el personal sobre talladors i unitats de petita costa fa que les relacions romàntiques entre els membres assignats a aquestes unitats siguin equivalents a les relacions de la cadena de comandament i, per tant, no siguin acceptables. Aquesta política s'aplica independentment de la seva classificació, qualificació o posició. Aquesta política s'aplica als reservistes en estat actiu, siguin de servei o no.

Les relacions romàntiques entre els caps oficials menors (E-7/8/9) i el personal júnior (E-4 i baix) són inacceptables.

La política de la Guàrdia Costanera prohibeix les següents relacions o conductes, independentment del rang, grau o posició de les persones implicades:

1. Participar en un comportament íntim a través de qualsevol vaixell de la Guàrdia Costanera o en qualsevol lloc de treball controlat per la Guàrdia Costanera.
2. Relacions romàntiques fora del matrimoni entre oficials encarregats i personal enrolat. Als efectes d’aquest paràgraf, els cadets i els oficials de l’Acadèmia de la Guàrdia Costanera (OCS i ROCI) són considerats oficials.
3. Relacions personals i romàntiques entre instructors en ordres de formació i estudiants.

Els membres del servei casats amb membres del servei o relacionats estretament amb altres (per exemple, pares / fills, germans), han de mantenir el respecte i el decò necessari per assistir a la relació militar oficial entre ells mentre estiguin de servei o siguin uniformes en públic. Els membres casats amb membres o relacionats estretament amb altres membres no s’assignaran a la mateixa cadena d’ordre.

Relacions acceptables vs. inacceptables

Exemples de relacions personals acceptables:

1. Dos membres de la tripulació que van a una pel·lícula ocasional, un sopar, un concert o un altre esdeveniment social.
2. Membres fent footing o participant en activitats de benestar o activitats recreatives.

Exemples de relacions inacceptables:

1. Supervisors i subordinats en empreses privades.
2. Supervisors i subordinats en una relació romàntica.

Exemples de conductes inacceptables:

1. Els supervisors i els subordinats juguen junts.
2. Membres que presten o manegen préstecs per obtenir beneficis o beneficis de qualsevol tipus.
3. Donar o rebre regals, excepte regals de valor nominal en ocasions especials.
4. Canviar les llistes de tasques o els horaris de treball en benefici d’un o més membres d’una relació quan els altres membres de l’ordre no tinguin la mateixa consideració.

Polítiques de fraternització

La fraternització descriu la prohibició criminal d'alguna conducta entre oficials i personal enrolat establert a la UCMJ. Les relacions interpersonals entre el personal de l’oficial i l’enllaç i la fraternització no són sinònims. La fraternització no s'aplica exclusivament a les relacions home-dona, sinó a una gamma molt més àmplia de conductes inadequades. (Tot i que no és un llistat exhaustiu, vegeu més amunt) Els elements del delicte de fraternització especificats al Manual per als tribunals marcials es poden trobar a la part 1 d'aquest article.

El costum del Servei accepta les relacions personals entre el personal oficial i el que es va incloure, independentment del gènere, si no infringeix les disposicions que es mostren anteriorment. Les relacions en conflicte amb aquestes disposicions violen el costum del servei.

El costum del servei prohibeix les relacions romàntiques fora del matrimoni entre oficials i personal enrolat. Inclou relacions amb membres d'altres serveis militars. Les relacions romàntiques entre oficials i sol·licitants soscaven el respecte per l'autoritat que és essencial per a la Guàrdia Costanera per assolir la seva missió militar.

El costum del servei accepta matrimonis oficials / sol·licitats que es produeixen abans que l'oficial rep una comissió. El matrimoni legal entre un funcionari i un membre del servei alistat no crea una presumpció de falta de conducta ni de confraternització. Tanmateix, la falta de conducta, inclosa la fraternització, no és excusa ni mitigada pel matrimoni posterior.

Responsabilitat per evitar relacions inacceptables

Tot el personal és responsable d'evitar relacions inacceptables o prohibides. La responsabilitat principal depèn del membre sènior. Els majors de tota la cadena de comandament han d'assistir a les seves associacions i assegurar-se que recolzen la cadena de comandament, el bon ordre i la disciplina.

El personal que es vegi implicat o que contempli relacions inacceptables hauria d'informar de la situació i sol·licitar la resolució anticipada del seu supervisor, comandant, oficial responsable, conseller en ordre o capellà de la Guàrdia Costanera. Qualsevol conflicte potencial amb la política de la Guàrdia Costanera s'hauria de tractar amb promptitud. S'espera que les ordres ajudin els membres a entendre els requisits de la política de la Guàrdia Costanera i resoldre conflictes. Acostar una relació inacceptable a l’atenció primerenca de l’Ordre augmentarà l’oportunitat d’una resolució anticipada i positiva.

La normativa USCG cobra específicament als oficials i comandants responsables de la seguretat, l'eficiència, la disciplina i el benestar del seu comandament. Han de prendre mesures oportunes i adequades per resoldre una conducta que no compleixi les disposicions d’aquesta secció.

Les relacions interpersonals que impliquen el personal de l'Acadèmia i el Centre de formació i els estudiants són particularment susceptibles a l'abús per part del membre sènior. El Superintendent de l’Acadèmia i els comandants dels comandaments d’entrenament poden emetre directives locals que restringeixin o prohibeixin les relacions que considerin oportunes. El superintendent de l’Acadèmia pot emetre regulacions suplementàries adreçades a les relacions entre cadets, fins i tot quan els cadets es troben en situacions d’entrenament a les altres unitats de la Guàrdia Costanera.

Resolució de relacions inacceptables

General

Evitar les relacions personals inacceptables és del millor interès de tots els interessats. Les accions formatives, d'assessorament i administratives ajuden a evitar relacions personals inacceptables o minimitzen els efectes perjudicials quan es desenvolupen relacions inacceptables. És desitjable una resolució ràpida al nivell més baix possible.

Formació

Evitar les relacions interpersonals inacceptables i prohibides requereix que el personal entengui clarament la política de la Guàrdia Costanera i la seva aplicació. El programa d'entrenament de la unitat és un fòrum ideal per aconseguir-ho. La formació sobre "FRATERNIZACIÓ I RELACIONS INTERPERSONALS" es durà a terme en tots els punts d'adhesió oficials i reclutats i en cursos de formació de residents (escola de lideratge, escoles "A" i "C", etc.). Es fomenta la formació en altres unitats.

Assessorament

Sovint l’assessorament pot resoldre possibles preocupacions sobre les característiques d’una relació i les accions adequades per assegurar que la relació es desenvolupa d’una manera coherent amb el servei personalitzat. L'assessorament pot ser informal o més formal, inclosa la documentació escrita per comentaris administratius (Formulari CG-3307) o una Carta de censura administrativa. L'assessorament pot incloure un ordre directe per posar fi a una relació.

Reassignació de personal

Els membres poden sol·licitar, o una ordre pot recomanar la reassignació d’un membre involucrat en una relació qüestionable. No obstant això, la reassignació no és una opció preferida. La Guàrdia Costanera no està obligada a reassignar el personal a causa dels desitjos dels membres o es basa únicament en una relació. Quan la reassignació no sigui una opció, els membres poden dirigir-se a finalitzar una relació.

Avaluacions

Quan els membres no responguin favorablement a l'assessorament, els comentaris i les notes de les avaluacions oficials i reclutats poden ser apropiats.

Altres accions administratives

Com s’exigeix, les comandes poden recomanar la separació, l’eliminació o la retirada de recomanacions d’avanç, cita per a un altre estat o promocions.

Acció disciplinària

El càstig no judicial o els tribunals marcials poden dirigir-se a la fraternització oa qualsevol altra conducta o relació il·lícita o prohibida.