• 2024-09-28

Com llistar els seus èxits al seu currículum vitae

Convocatòria subvencions justícia global 2020. Presentació a les entitats.

Convocatòria subvencions justícia global 2020. Presentació a les entitats.

Taula de continguts:

Anonim

Mentre comenceu a escriure el vostre currículum per a una nova posició, haureu de ser conscient que hi ha un error comú que els sol·licitants d'ocupació fan sovint en formatar el text del seu currículum. Sovint, les persones simplement llisten el que han fet en treballs anteriors sense assenyalar l'impacte dels seus assoliments i contribucions.

El vostre currículum vitae no hauria de llegir-se com un conjunt de descripcions de feina que transmeten només quines eren les vostres responsabilitats en treballs anteriors. En canvi, l’enfocament hauria de consistir en com vau fer una bona impressió en el treball i vau marcar la diferència per al vostre departament i organització.

És important mostrar el que heu aconseguit al vostre currículum, en comptes de presentar simplement una llista de tasques.

El vostre currículum hauria de comunicar com heu estat un actiu per a les organitzacions anteriors amb les quals heu estat afiliades. Aquests detalls sobre els vostres èxits específics us ajudaran a destacar-vos de la vostra competència.

Com incloure els èxits en un currículum vitae

Aquí teniu alguns consells per incorporar els vostres resultats al vostre currículum. Seguiu el procés de cadascun dels llocs de treball que heu mantingut de manera que pugueu ressaltar el que heu aconseguit a cada posició del vostre currículum.

Definiu com es va mesurar l’èxit

Identifiqueu el resultat final de cadascun dels departaments o unitats funcionals on heu treballat. Pregunteu-vos com es podria mesurar l'èxit d'aquestes unitats. Això significa saber incloure números al vostre currículum quan sigui possible.

Per exemple, es podria mesurar un departament de reclutament si va obtenir o no el talent adequat. Es podria classificar un departament de comptabilitat per la neteja de les seves auditories. Un departament de compres podria ser qualificat pels diners que va guardar. Un restaurant es pot mesurar segons el nombre de clients que es repeteixen o la qualitat de les revisions en línia.

Ressalteu l’impacte de l’èxit

Indiqueu com el vostre paper estava connectat amb el resultat final de cadascuna de les vostres experiències. Per exemple, un reclutador podria tenir en compte que era responsable de seleccionar les millors escoles d'alimentació per als candidats de primer nivell.

Un agent de compres podria haver avaluat els millors proveïdors de maquinari d’ordinador. Un cambrer pot centrar-se en la qualitat del servei que va proporcionar als clients del restaurant.

Identifiqueu i documenteu els indicadors de referència relacionats amb les línies bàsiques dels vostres departaments en el moment en què heu assumit les vostres funcions. Per exemple, com a comptable, quants resultats de l’auditoria hi havia per a la vostra àrea de responsabilitat abans d’assumir aquest paper?

Com a reclutador, quin era el cost mitjà per lloguer abans de l’arribada? Com a director de producció, quina era la caiguda mitjana de la línia de muntatge abans de fer-se càrrec d'aquest paper?

Quantifica els teus èxits

Calculeu el nivell de canvi que heu ajudat a enginyer en la vostra funció i quantificar-lo si és possible. Per exemple, podeu indicar que heu reduït els resultats de l’auditoria negativa en un 50%. Potser reduïu les despeses de desplaçament al vostre departament en un 20% o es redueix la facturació del personal en un 25%. És una estratègia intel·ligent ressaltar aquests percentatges en negreta, de manera que "pop" a la pàgina.

Qualifiqueu els vostres èxits

Si el canvi no es pot expressar fàcilment en termes quantitatius, utilitzeu un llenguatge qualitatiu que assenyali adequadament la magnitud del canvi. Per exemple, podríeu dir:

  • Millora significativa de la moral.
  • Resoldre les queixes dels clients amb molta més rapidesa.
  • Disminució molt gran del personal.
  • Augment significatiu del temps de resposta.

Inclou les paraules d’acció

Utilitzeu paraules d’acció en el vostre currículum que impliquin una realització o alguns resultats que hàgiu produït. Per exemple, comenceu les vostres declaracions amb paraules com ara:

  • augmentat
  • disminució
  • reduït
  • millorat
  • actualitzat
  • iniciada
  • creat
  • reorganitzat
  • eliminats
  • instituït
  • establert
  • accelerat
  • avançat
  • iniciada
  • superat
  • persuadit

Les declaracions de compliment seran més convincents si incloeu referències sobre com vau generar els resultats. Assenyaleu les habilitats o les estratègies que heu emprat per aconseguir cada èxit.

Exemples de com es veuria el vostre currículum vitae:

  • Millora de la productivitat del personal mitjançant l’establiment d’incentius per aconseguir objectius de volum.
  • S'ha augmentat el percentatge de revisions positives dels clients mitjançant la instal·lació d'un sistema que va fer el seguiment dels comentaris per part dels empleats.
  • Alternatives avaluades per als proveïdors de nòmines i seleccionat un nou soci que redueix els seus estalvis 15%.

Com afegir valor a les realitzacions incloses al vostre currículum

Les realitzacions no han de ser monumentals per mostrar a l’empresari com podeu afegir valor al vostre currículum. Penseu en com heu fet les coses millor, fins i tot d'una manera menor.

Per exemple, un empleat de recursos humans podria dir: "Canvis recomanats per processar noves aplicacions que redueixen el temps de resposta als candidats". Un venedor de venda minorista podria dir: "Reemplaçar les pantalles de productes per moure més eficientment la mercaderia datada".

Una altra manera de validar un èxit és citar el reconeixement d'un supervisor, un empresari, un client o un altre actor interessat.

Per exemple, un servidor pot dir: "Seleccionat com a empleat del mes en funció del servei al client excepcional".

Un professional de Recursos Humans podria dir: "Promogut a Subdirector de Recursos Humans basat en la contractació exitosa de graduats per a treballs de TI". Un supervisor podria dir "reconegut durant la revisió del rendiment per millorar la moral del personal".

Després de decidir quins dels vostres assoliments professionals haureu de mostrar, reviseu algunes plantilles i constructors de currículum vitae per veure quin format millor ajudaria a establir-los al seu millor avantatge.


Articles d'interès

Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

Apreneu per què tantes novel·les utilitzen el punt de vista explicat des de la perspectiva de "ell" va dir o "ella" va dir, coneguda com a perspectiva de tercera persona.

Temes de discussió en equips

Temes de discussió en equips

La importància de reunir l'equip és important en els negocis. Una de les millors maneres de desenvolupar una llista de temes de discussió sobre la creació d’equips.

Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

Obtingueu una visió general bàsica i exemples de tres termes crítics en la gestió del projecte, l’abast, el risc i les hipòtesis.

Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

Si necessiteu un trencaglaç per a les vostres sessions de team building, els tres brillants moments del trencaglaç promouen la cohesió i la cooperació en grup.

Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

Informació d’entrenament per a l’exèrcit militar d’ocupació dels MOS de l’Exèrcit dels Estats Units 11C, Infantil de foc indirecte.

Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

El Pla d'estalvi Thrift és un programa d'estalvi de jubilació per a militars i empleats federals civils. TSP és un fons d'impostos diferits, la qual cosa significa que els diners aportats al compte es dedueixen immediatament de la base imposable de la persona i els diners del fons no són taxats fins que es retirin al moment de la jubilació, generalment després de l'edat de 59 1/2. , que és una reducció fiscal important.