Per què haureu d’utilitzar l’autoavaluació dels empleats

Voleu fomentar més participació en l’avaluació del rendiment i la planificació de la carrera dels vostres empleats? L’autoavaluació dels empleats és un dels millors mètodes per involucrar els empleats en el procés d’observar el rendiment i establir objectius laborals i professionals.

L’autoavaluació dels empleats garanteix que els empleats es preparen pensant en la planificació del desenvolupament del rendiment o la reunió d’avaluació amb el seu gerent. Proporciona una oportunitat útil per als empleats per considerar seriosament el seu nivell de rendiment i contribució.

Això és especialment important quan voleu animar els vostres empleats a establir objectius d'estirament. L'auto-reflexió sobre les possibilitats pot millorar la seva capacitat per apuntar més, més i més intel·ligentment. No és el mateix que el gestor que esperava més d’ells. És molt superior per al rendiment quan l’empleat recull les expectatives.

Autoavaluació com a eina de promoció professional

L'autoavaluació dels empleats anima els empleats a pensar i planificar el seu futur amb la vostra organització. Poden dirigir-se a la seva pròxima oportunitat, a possibles promocions, a diferents treballs que els agradaria provar i als entrenaments creuats que els agradaria obtenir. L'autoavaluació és també una oportunitat per als empleats de pensar sobre la seva carrera professional, ja sigui amb la seva empresa o amb un altre empresari.

La vostra empresa utilitza un sistema tradicional de valoració de rendiment? O bé, la vostra empresa persegueix un procés de gestió del rendiment pensant en el futur?

Qualsevol que sigui el mètode que la vostra empresa utilitzi per fomentar el desenvolupament del rendiment dels empleats, considereu fer autoavaluar un empleat un component integral del procés. Els vostres empleats agrairan l’oportunitat d’informar-vos i els vostres directius rebran més informació sobre què motiva i emociona l’empleat.

Per què utilitzar una autoavaluació dels empleats?

En una autoavaluació, un empleat respon a una sèrie de preguntes que ajuden a l'empleat a avaluar el seu rendiment durant el període d'avaluació. Això guia l’empleat a través d’un procés de pensament que li permeti centrar-se en els molts aspectes i matisos del rendiment.

Es demana al treballador que reflexioni sobre tots els components del rendiment, des de la descripció de la feina fins als objectius assolits i per incloure el desenvolupament professional en la barreja. Aquest enfocament estructurat de la gestió i la planificació del rendiment ajuda l'empleat a fer una ullada al seu nivell actual i desitjat de contribució.

Aquesta autoavaluació obre la conversa entre un empleat i el gerent durant la reunió d'avaluació del rendiment. L’acte d’autoavaluació i la introspecció simultània fa que un empleat revisi els objectius, avaluï els progressos i consideri amb cura les àrees per al creixement de la feina i la carrera.

Propòsit de l'avaluació del rendiment

L’objectiu principal d’una avaluació del rendiment és fomentar la comunicació sobre el rendiment del treball entre l’administrador i els seus membres del personal informador. A més, la reunió d’avaluació del rendiment és un moment ideal per discutir:

• La qualitat i la quantitat del treball realitzat durant el període d'avaluació
• Els vostres objectius empresarials durant el trimestre o el període de temps d’avaluació
• Els vostres objectius per millorar i millorar el rendiment
• Els propers passos per al vostre desenvolupament personal i empresarial en el vostre treball i carrera.

Aproximació recomanada a l’autoavaluació dels empleats

Utilitzeu aquestes preguntes d’autoavaluació per preparar la vostra revisió del rendiment i la vostra reunió d’avaluació amb el vostre gerent. Fer aquesta autoavaluació us assegurarà:

• Dediqueu temps a considerar i avaluar el rendiment del vostre treball des de la vostra última reunió d’avaluació del rendiment o de planificació del desenvolupament del rendiment.
• Penseu en el vostre treball, carrera i progrés del desenvolupament personal des de la vostra última avaluació de rendiment,
• Penseu en els objectius de treball, carrera i desenvolupament personal que vulgueu aconseguir durant aquest període d’avaluació del rendiment,
• Determineu les àrees en què voleu millorar el vostre rendiment: utilitzeu els comentaris del company de feina i del gestor durant el període de temps d’avaluació com a entrada,

• Determineu si hi ha components del vostre treball que poden encaixar millor en qualsevol lloc de l’organització,
• Decidiu si esteu dedicant temps a tasques que us impedeixen aportar els resultats que més us necessita l’organització,
• Ajusteu la descripció de la vostra feina per reflectir millor el que esteu fent
• Prepareu-vos per sol·licitar les opinions del vostre gerent sobre com esteu realitzant i si ell o ella necessita resultats particulars de la vostra part que no esteu produint actualment i
• Prepareu-vos per a la vostra interacció amb el vostre gerent per ajudar a fer que l’avaluació del rendiment compleixi una conversa, no només un judici del vostre gerent.

Utilitzeu aquestes preguntes d’autoavaluació recomanades per preparar-vos pensant en la conversa sobre el desenvolupament del rendiment.

Després de la seva preparació pensativa, envieu còpies de la vostra autoavaluació al vostre gerent i al departament de Recursos Humans abans de la reunió de desenvolupament i avaluació del rendiment.