Conceptes bàsics de la gestió en un període de canvi i incertesa

Una de les raons per les quals gaudeixo d’ensenyar els principis dels cursos de gestió a estudiants universitaris de vegades és observar els estudiants, ja que reconeixen que la gestió com a art i ciència ofereix el poder de transformar organitzacions, indústries, carreres i fins i tot el món.

Vénen esperant un slog avorrit a través d’un contingut avorrit i (molts) queden amb una mica de la perspectiva de Gary Hamel "La gestió és la tecnologia de l’èxit humà". Fa uns quants anys que els estudiants em van enviar notes que suggereixen que aquesta nova visió sobre el potencial de les pràctiques de gestió per fer la diferència els va ajudar a establir un nou curs en les seves carreres.

Aquest article està destinat a qualsevol persona interessada a obtenir una exposició més àmplia als reptes i oportunitats inherents a la gestió i la gestió en una època caracteritzada pel canvi i la incertesa. Es pretén obrir la gana per a més exploració i oferir enllaços a articles que ajudin a iniciar aquesta exploració.

Adolescència i l'art i la ciència de la gestió

La gestió com a disciplina formal és relativament jove, arrelant-se en la revolució industrial que s'estén des de finals del segle XVIII fins a gran part del segle XX. Moltes de les pràctiques de gestió actuals es basen en els principis i enfocaments concebuts en èpoques anteriors.

Tot el que ha passat durant les últimes dècades, incloent l'emergència d'Internet, l'explosió de dades, el creixement exponencial de la potència de processament informàtic i els avenços en telecomunicacions, sensors i ara intel·ligència artificial, exigeix ​​que modernitzem la gestió dels temps.

Afegiu les forces socials i globals més àmplies que han dominat el planeta des de fa dècades, incloent l’obertura de nous mercats a tot el món, l’aparició de l’Índia i la Xina com a principals economies, la reducció constant de les barreres comercials i l’envelliment de la població mundial. teniu una recepta perfecta per canviar i incertesa constantment. La gestió ha d'evolucionar per tenir en compte la velocitat del canvi, la volatilitat del mercat i les demandes i necessitats dels treballadors del coneixement de manera global.

Els següents articles i enllaços us ofereixen un context addicional per explorar aquest nou món emergent i les demandes que està posant sobre els directius i els líders.

Context per al gestor d'avui

El context de fons d’alguns dels grans reptes del directiu o capdavanter actual es troba a:

• Desenvolupar-se com a gerent en una època d'incertesa
• Tot el que sé sobre la gestió, vaig aprendre a jugar videojocs
• Tres caps de lideratge per accelerar l’èxit en aquesta època de canvi
• La Guia dels gestors per comprendre l'estratègia: començar

Els reptes de l'organització en aquesta era

L’organització dels treballadors sota una estructura legal com una empresa és un fenomen relativament nou en la història de la humanitat. Tenint en compte els canvis esmentats anteriorment, l’organització es veu obligada a canviar per adaptar-se a les noves maneres de fer treball, incloent treball a distància, teletreball, equips virtuals i molts altres canvis. Per obtenir més informació sobre aquest tema, tingueu en compte:

• 7 Característiques de les organitzacions que prosperaran en l'era digital
• Donar vida a la idea d’excel·lència en la gestió

Com fer front a la velocitat del canvi com a gestor

La rapidesa, l'agilitat i l'adaptabilitat són atributs essencials per a la supervivència i l'èxit en aquest món. Juntament amb l’augment de la demanda de velocitat s’incrementa el risc. Els gerents actuals treballen dur per aprendre a navegar i adaptar-se sense augmentar el risc per a les seves empreses.

• Liderant un ritme de canvi quan la vostra empresa està al rellotge
• Els reptes de liderar la vostra empresa a través d’un període de creixement ràpid

Tenir èxit en un món de projectes:

Recordeu els projectes en grup que us odiava com a estudiant? Benvingut a un món de projectes de grups interminables, on l’èxit o el fracàs de l’organització es deu en part a la capacitat dels empleats de reunir-se, innovar, executar i, a continuació, reformar i fer-ho de nou sobre un altre tema. El gerent d'avui ha d'entendre la gestió de projectes i estar preparat per formar i guiar grups amb un alt rendiment. La lectura suggerida inclou:

• Com construir un equip de projectes d'alt rendiment
• Per què cada gestor de projectes necessita un patrocinador executiu solidari
• El que el gestor del projecte sap sobre l'obtenció del treball

Teaming and Trust-Building

Més enllà del treball dels projectes, innovem, executem i operem en un entorn d'equip. Ara, més que mai, és essencial que els gestors efectius aprenguin a cultivar la confiança amb els membres de l’equip. Tingueu en compte:

• Com crear confiança en el vostre equip
• 8 consells per començar amb èxit amb el vostre equip nou
• Com ser un gran explorador de talent per al vostre equip

Líders líder i en desenvolupament

Ningú no vol un gerent que no pugui liderar ni un líder que no pugui gestionar. Mentre que els acadèmics volen separar aquests dos rols, la distinció no té sentit. No obstant això, hi ha comportaments únics que es poden descriure com a líders o com a administradors. Tots els directius d'avui han d'entendre el que significa liderar i treballar deliberadament per desenvolupar les seves capacitats de lideratge.

• Liderant en un nou nivell: 4 grans consells de supervivència
• Les 5 decisions que et fan com a líder
• Doneu als vostres líders més aspirants un test drive abans d’oferir la promoció

Cultivar una perspectiva global

El que passa a Bangalore o Pequín repercuteix en la vostra situació ferma a Anyplace, Estats Units. Avui, els directius efectius s'esforcen per cultivar una perspectiva que travessa fronteres i cultures a la recerca de nous clients, socis i enfocaments.

• Assessorament per desenvolupar com a gestor global
• Eines per desenvolupar com a gestor global

Aprenentatge i gestió de la mà

Si no esteu aprenent, esteu movent cap enrere a la velocitat del canvi. L’experimentació constant i l’aprenentatge resultant són essencials per a la supervivència i l’èxit. El contingut que us ajudarà a alimentar les vostres activitats d'aprenentatge inclou:

• Com tenir èxit amb el teu entrenador executiu
• Com obtenir el màxim profit de la formació en lideratge
• Neurociència, el vostre estat d’ànim i rendiment de l’equip
• Com avaluar i aprofitar la cultura de la vostra empresa per tenir èxit com a gerent
• Com es prepara per a la vostra primera reunió d’estratègia

La línia de fons

Tot i que hi ha molts temes addicionals per explorar, incloent la presa de decisions, la comunicació, el coaching i la retroalimentació, els temes abans esmentats ofereixen un gran punt de partida per cultivar el context sobre els problemes de gestió en el món actual del canvi. Per a aquells que opten per adoptar les oportunitats i els reptes de la nostra era de canvi i d'incertesa i que es dediquen a innovar com a directius i líders, aquest és el millor moment. Potser només ajudareu al camp de la gestió a créixer.