Voleu molestar el vostre gerent de recursos humans? Heus aquí com

Els responsables de recursos humans són humans. Sí, alguns de vostès no ho creuen, però en realitat ho són. La majoria són com vosaltres, tractant de fer una bona feina, obtenir millores i promocions, fer la diferència en el treball i crear relacions interpersonals satisfactòries.

Alguns lectors afirmen que els gestors de recursos humans només volen disparar els empleats. Tot i que hi pot haver persones inhàbils de recursos humans, la majoria dels gerents de recursos humans no consideren que acomiadar a les persones és fins i tot la seva feina.

Voleu molestar el vostre gerent de recursos humans? Hi ha una varietat de comportaments que podeu dur a terme i les accions que podeu dur a terme que realment il·lumini el seu fusible.

Preneu aquestes accions per molestar el vostre gestor de recursos humans

Aquí teniu les vostres maneres preferides: totes van ser aportades per gestors de recursos humans reals. Gaudeix.

Espereu fins que vulgueu disparar a un empleat abans d’arribar a l’HR per obtenir ajuda amb l’entrenament de la millora del rendiment, la possible acció disciplinària i la documentació que ha d’acompanyar totes aquestes accions abans d’enviar un empleat. Sovint, els problemes dels empleats estan passant des de fa mesos.

Quan els membres del seu personal de recursos humans tinguin coneixement del problema, sovint no existeix documentació, no s’ha creat cap pla de millora del rendiment i l’acció dels empleats tindrà el temps necessari per a disparar legalment, ètic i efectivament un empleat. Això causa confusió, frustració i molèstia per a tothom.

No s’ha pogut llegir i respondre a informació sobre beneficis o qualsevol altre tema quan la informació / comunicació es va proporcionar a través de diversos formats (en diverses ocasions) per atraure tots els empleats. En general, es van proporcionar instruccions específiques i terminis per obtenir una resposta. Sovint, HR va resumir els detalls en una sola pàgina i va parlar en una reunió sobre la necessitat dels formularis retornats en un termini determinat.

Després, setmanes o mesos més tard (quan sovint és massa tard), els empleats arriben a HR dient: "No ho sabia …" o "Oh, sí, però no ho vaig llegir". Es produeix una revisió secundària de l’RH quan els empleats tornen a l’HH amb el formulari i les instruccions i, fins i tot, no han intentat llegir-lo, pregunten: "Què passa?" Els membres del personal d’HR realment aprecien els empleats que fan l’esforç de llegir i respondre.

Quan els gestors de línies han de proporcionar una mala notícia a un empleat, i culpen a la decisió sobre recursos humans. Per exemple, "he proposat un augment salarial superior per a vosaltres, però ja sabeu que hi ha recursos humans, no estan d’acord. Si teniu problemes amb el vostre augment, aneu a parlar amb HR. "" Només estic fent això perquè HR em va dir que havia de …………."

Una manera segura de posar un gestor de recursos humans en una posició incòmoda és presentar un amic proper o familiar com a candidat "perfecte" per a un lloc i, per tant, indignar-se quan el gerent de recursos humans exigeixi que els filtres i protocols de contractació normals siguin necessaris. es produeixen.

Voleu més maneres d’enganyar el vostre gestor de recursos humans?

A continuació, s’indiquen més maneres d’enganyar el vostre gerent de recursos humans, en paraules dels lectors que hi contribueixen.

Hi ha una diferència entre un informant interessat i un tattletale. L'HR lluita amb els tattletals que senten la necessitat d'informar a la HR sobre totes les injustícies percebudes. El repte és formar aquests individus: els contes de ratlla freqüents, que, en lloc de fer-se càrrec de la responsabilitat i intentar resoldre el problema, arriben a recursos humans per obtenir una solució ràpida.

Ara que hem realitzat aquesta decisió estratègica monumental que vam desenvolupar setmanes, només cal que us ho expliquisim els recursos humans per comprovar si hi ha problemes de persones.

Deixeu que HR faci les tasques difícils com a: "Anomenaré el candidat que hagi tingut èxit per fer-li saber les bones notícies. Fes que HR compleixi els candidats sense èxit".

Les tres coses que són més molest: les persones no qualificades que sol·liciten feina, els cònjuges que intenten intervenir en nom de l’empleat si algú va ser acomiadat o en problemes, i la gent que intenta que contracti el seu amic utilitzant un contacte de nivell superior a la companyia i tractant de passar per alt els recursos humans.

Les coses que molestaven realment als gerents de recursos humans eren quan els empleats no actualitzaven la seva expressió de forma de desig per la seva pensió i la seva mort en prestacions de servei o actualitzaven les seves dades personals sobre les adreces dels beneficiaris. Malauradament, els gestors de recursos humans han hagut de fer front a 9 o 10 situacions en què va morir un membre del personal i, malgrat les peticions repetides de recursos humans, no havia actualitzat la forma o els detalls.

La majoria d'ells havien estat casats o en associacions dues o tres vegades i tenien fills amb els seus diferents socis. Va causar molts problemes per intentar trobar persones, intentant ajudar els síndics de pensions a desentranyar els seus arranjaments, gestionar les demandes en competència dels que pensaven que haurien de beneficiar-se dels diners, etc.

Va ser només un malson i tot perquè la gent no actualitzés el formulari, de manera que molestar realment a HR no completés la seva expressió de formularis de desitjos ni actualitzés les seves dades personals.

Més maneres de molestar al vostre gestor de recursos humans

Aquestes són maneres addicionals que els lectors citen com a millors maneres d’enganyar el vostre gerent de recursos humans.

• Els empleats que donen els tràmits necessaris a la documentació tardana.
• Gestors que diuen als empleats: "Només estic fent això perquè HR m'ha dit …"
• "Les taxes de malaltia s’han incrementat? Què dimonis està fent RH al respecte?"
• Odio la monitorització de les igualtat d’oportunitats, un treball típic de recursos humans que val la pena pensar.
• Passar la pilota a l'HR si es necessita una decisió crítica quant a la disciplina de l'empleat o altres relacions, trobar-se amb la falta de recursos humans després de superar les instruccions sobre recursos humans i falsificar polítiques de recursos humans i fer un embolic a l'organització i tornar a l'HR per resoldre problema.

• Donar informació / comunicació i tenir empleats que us tornin amb el formulari i digueu "què és això" quan ni tan sols van intentar llegir-lo. És tan difícil tenir paciència en aquestes situacions, però val la pena mantenir-se pacient.
• Distribució d'informació sobre beneficis, comunicació a través de diversos formats (per apel·lar a tothom), donant instruccions i terminis específics si es necessita una resposta, confinada al màxim a la informació d'una sola pàgina. Després, setmanes o fins i tot mesos més tard (quan és massa tard), els empleats vénen a dir: "No ho sabia …" o "Ah, sí, però no ho vaig llegir". Això és una mascota fer una ullada. Els gestors de recursos humans aprecien els que llegeixen i responen i continuen fent esforços perquè és correcte.
• Quan els gestors de línies han de donar males notícies al seu personal i dir, per exemple, "us vaig classificar / proposar un increment més gran per a vosaltres, però ja sabeu, HR, que … Si teniu problemes, pregunteu a HR. "