• 2024-09-28

Aquí hi ha alguns mites de gestió de la música

Les mites : le fléau de nos intérieurs

Les mites : le fléau de nos intérieurs

Taula de continguts:

Anonim

La relació entre un director de banda i un músic és gairebé la relació (empresarial) més important que qualsevol de les parts tindrà. Però les concepcions errònies giren al voltant d’aquesta connexió tan crítica. Si esteu pensant en contractar un gestor d’artistes o entrar en el món de la gestió de bandes vosaltres mateixos, travesseu aquests mites de la indústria musical de la vostra llista.

  • 01 Ningú no us prendrà de debò

    Hi ha una gran diferència entre el vostre amic que decideix que és un gerent, de manera que tenen una excusa per aconseguir un seient a la vostra furgoneta i el vostre amic que decideix que és un gerent perquè estan tan entusiasmats amb la vostra música que pensen que tothom ho hauria de sentir.

    Un gestor entusiasta, però sense experiència, amb una ètica de treball sòlida, pot fer coses importants per a vosaltres, fins i tot si han de lluitar en cada pas del camí per establir contactes i fer que la gent els presti atenció.

    Els gerents més establerts aporten més connexions i sovint poden fer que les coses es facin més ràpidament. Però són fàcils d’atreure a principis de la vostra carrera i és poc probable que sigui la seva primera prioritat. Si teniu l'oportunitat d'obtenir algunes mans entusiastes a la coberta quan necessiteu ajuda, aneu-hi.

  • 03 Que us han de dir què fer

    Les relacions entre artistes i directius han de ser col·laboracions, no dictadures. Quan trieu un gestor, és fonamental assegurar-vos que compartiu la mateixa visió i teniu la mateixa expectativa sobre la carrera musical que esteu intentant construir.

    Si el vostre gerent està intentant transformar-vos en alguna cosa que no esteu i fent servir oportunitats que no esteu segurs que en realitat voleu, llavors és possible que tingueu un gerent incorrecte que treballi per a vosaltres.

    Els directius establerts segurament aporten un món d'experiència a la taula i sens dubte tenen consells valuosos sobre com funcionen les coses a la indústria musical. No obstant això, això no vol dir que hagueu de sacrificar el vostre so i les vostres idees sobre la vostra música per encaixar en algun suposat marc.

    El gestor adequat per a vostè us ajudarà a maximitzar les coses que esteu fent per augmentar les possibilitats d’èxit de la indústria musical, i no intentareu convertir-vos en un acte diferent, de manera que pugueu obtenir un acord de registre. Recordeu que un gerent és parella, no un cap.

  • 04 No heu de fer coses per elles

    El fulletó de l'anterior és que quan teniu un gerent, cal que els inclogueu en les decisions que feu. Cap gestor li agrada saber sobre un espectacle, la nova cançó, l'entrevista o alguna cosa més gran a través d’una altra festa.

    Els fa semblar dolent i els fa sentir com si estiguessin fora de la seva carrera. Si esteu negociant el pagament per alguna cosa, el vostre gerent també hauria d’implicar-se; al capdavall, obtenen un percentatge dels diners que feu amb la vostra música com a pagament del seu treball, de manera que s’haurien de saber de quines ofertes secundàries us " intentant treballar.

    Recordeu, sobretot, que el vostre gestor és la vostra parella. Cal que estiguin a la vora, o no poden ser eficaços per ajudar-vos.


  • Articles d'interès

    Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

    Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

    Apreneu per què tantes novel·les utilitzen el punt de vista explicat des de la perspectiva de "ell" va dir o "ella" va dir, coneguda com a perspectiva de tercera persona.

    Temes de discussió en equips

    Temes de discussió en equips

    La importància de reunir l'equip és important en els negocis. Una de les millors maneres de desenvolupar una llista de temes de discussió sobre la creació d’equips.

    Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

    Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

    Obtingueu una visió general bàsica i exemples de tres termes crítics en la gestió del projecte, l’abast, el risc i les hipòtesis.

    Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

    Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

    Si necessiteu un trencaglaç per a les vostres sessions de team building, els tres brillants moments del trencaglaç promouen la cohesió i la cooperació en grup.

    Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

    Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

    Informació d’entrenament per a l’exèrcit militar d’ocupació dels MOS de l’Exèrcit dels Estats Units 11C, Infantil de foc indirecte.

    Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

    Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

    El Pla d'estalvi Thrift és un programa d'estalvi de jubilació per a militars i empleats federals civils. TSP és un fons d'impostos diferits, la qual cosa significa que els diners aportats al compte es dedueixen immediatament de la base imposable de la persona i els diners del fons no són taxats fins que es retirin al moment de la jubilació, generalment després de l'edat de 59 1/2. , que és una reducció fiscal important.