Implicació dels empleats en el procés de selecció dels empleats

El procés de selecció dels empleats és un component crític de l’èxit empresarial. Si el vostre és una empresa que valora la gent com el seu actiu més important, l’avantatge que us diferencia dels vostres competidors, el vostre procés de selecció és vital. El procés de selecció ha de ser legal, ètic, transparent, documentat i involucrar significativament als empleats actuals.

En un procés de selecció amb aquests atributs, la revisió del currículum vitae, l’atenció seriosa a les cartes de presentació i la revisió de les sol·licituds de treball són més importants que mai. Així mateix, també hi ha pantalles de telèfon per eliminar candidats menys qualificats o no qualificats.

No sé a la vostra empresa, però en el meu, entrevistem amb un equip de selecció d'empleats. En conseqüència, el temps invertit per als empleats en cada candidat que entra per a una entrevista és costós.

En el nostre procés de selecció, els empleats implicats dediquen més temps fora de l'entrevista real, comparant els candidats i proporcionant informació als empleats de Recursos Humans. La seva opinió sobre els candidats a tornar a convidar a una segona entrevista, que inclourà encara més persones i el temps del personal, són ateses.

En el nostre procés de selecció, a més de demanar als empleats que treballin en equips de selecció, els formem en entrevistes legals i efectives. Finalment, involucrem els empleats en la selecció final dels empleats.

Com podeu veure, tot això, la selecció dels candidats és costosa pel que fa a temps i energia dels empleats. Per tant, la decisió sobre qui introduir el procés de selecció per a una entrevista és el pas clau en la selecció dels empleats.

Per què involucrar empleats en el procés de selecció dels empleats?

Està sacsejant el cap i preguntant-se per què comprometem aquest tipus de temps amb el nostre procés de selecció d'empleats? Si és així, la meva resposta és senzilla. Volem crear una empresa que tingui comunicació transparent, en la qual els empleats sàpiguen el que està passant i tinguin un impacte en les decisions que afecten els seus llocs de treball.

Hi ha alguna cosa més important per a un empleat que el procés de selecció que contracta els empleats amb els quals treballarà cada dia? Els empleats amb els quals desenvoluparan amistats, passen temps i s'asseuen amb cada dia a la feina … Ho dubto.

Quan introduïm un nou empleat a l’organització, és fonamental la seva adequació i la seva possible col·laboració amb els seus companys. La propietat dels empleats de la decisió de contractar el nou empleat també ho és. Si un empleat és part del procés de selecció que recull el seu nou col·lega, es compromet a fer que aquest company de feina tingui èxit. Al cap ia la fi, no volen estar equivocats, oi?

Confia en els instints dels seus empleats sobre el potencial ajust cultural d’una persona nova també. Treballaran més de prop amb el nou empleat i el seu reacció intestinal cal destacar l’adaptació del potencial empleat. Per exemple, en una recent decisió sobre la selecció d'empleats, vam tenir dos candidats igualment qualificats que havien estat eliminats de diversos centenars de sol·licitants.

En la reunió de debueling de candidats, després de la segona entrevista, diversos empleats van declarar que havien rebut una vibració negativa d’un dels candidats. Aquestes es van centrar en qüestions culturals idònies que podrien fer-la fracassar com a empleat.

Pel que sembla, durant les seves entrevistes, el candidat va emetre una mentalitat de 9 a 5 que no funcionarà en una empresa que faci el que sigui necessari per delectar els clients.

Els empleats també van agafar una sensació d’arrogància, que la seva opinió era l’opinió que importava malgrat la participació d'altres empleats. Aquesta actitud no funciona en una empresa que posa l'accent en la implicació dels empleats. No sempre amb èxit, però ens esforcem per fomentar un conflicte significatiu sobre les idees i les decisions. Desaconsellem la presa de decisions de consens que pugui provocar un pensament de grup.

L’èxit de la nostra empresa s’apropa i recau sobre els empleats que estan disposats a pensar en gran mesura, a pegar-se el coll, a defensar les seves idees, a cometre errors pensatius, a treballar dur i a assumir responsabilitats. (Hey, només he descrit el treballador perfecte?) Els empleats van dir que aquest candidat no encaixava amb el compte i, per tant, no va ser contractada.

El comitè de selecció va prendre la decisió correcta? Mai no ho sabrem amb seguretat. Tanmateix, l'empleat seleccionat està fent un gran treball. Però, el candidat ignorat és com el camí no pres.

Mai no sabrem, i no sé com mesurar, el cost de les oportunitats perdudes: quan el nostre procés de selecció no tria un determinat candidat. Tot el que ha de seguir és el millor judici dels seus empleats en el procés de selecció. Per què malgastar el vostre recurs més important?