Una història de la indústria tecnològica

L'època bomba de punts va ser el període de temps que va seguir a la "bombolla" de punt-com de finals de la dècada de 1990 i fins al 2001. Durant l'època de punt-com, els negocis basats en Internet van florir. Es van finançar sobretot pel capital de risc i les entitats que volien treure profit de la tendència a Internet.

Quan la bombolla de punt-com va esclatar a principis dels anys 2000, les poblacions es van enfonsar i centenars d'empreses van sortir completament fora de negoci. Milers d’empreses van acomiadar una gran part de la seva força de treball.

Va ser un moment dolorós en la indústria de la tecnologia, especialment per a aquells que havien planejat les seves hipoteques i / o jubilacions basades en els preus de les accions tecnològiques que havien estat adjudicades o mantingudes en les seves carteres d'accions. Els inversors "rics" van perdre la seva fortuna i es van quedar milions preguntant-se què havia anat malament.

Per què Bubble Burst

Ningú no pot establir una raó exacta de l’accident, però és segur que hi ha molts factors en joc. Alguns dels motius que es donen sovint per a l’atac de bomba de punts inclouen els següents:

1. Una recessió econòmica general durant aquest període.
2. Conclusions de la corrupció corporativa i la consegüent fallida en diverses grans empreses, incloses algunes grans empreses tecnològiques.
3. Els atacs terroristes de l'11 de setembre de 2001 (tot i que la borsa ja s'estava estavellant en aquest moment, els atacs van accelerar la caiguda encara més).
4. Les existències que estan sobrevalorades i les empreses que no disposen d’un pla empresarial sòlid per fer còpies de seguretat d’aquests números i obtenir beneficis.

Barregi tots aquests elements i el resultat va ser una recessió a llarg termini, que va afectar especialment la indústria de la tecnologia. Menys de la meitat de les empreses punt-com afectades van sobreviure fins al 2004, i moltes de les que es van fer es van fer molt més cauteloses a l'hora d'ampliar-se. Altres, però, es van recuperar magníficament, incloent alguns dels principals magnats d'avui, com Amazon, Google i eBay.

Línia de temps general de Bubble Dot-Com

Segons la línia de temps del projecte de la història mundial, és així com la bombolla es va inflar i, finalment, va esclatar:

• 1994-1998: es van fundar empreses grans basades en Internet una després de l'altra, entre elles Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com i molt més.
• 1998: van baixar els tipus d’interès, contribuint a un augment del capital inicial (i, per tant, un augment de les valoracions d’accions). Els capitalistes de risc es van moure ràpidament per invertir.
• 1998-1999: aprofitant l’augment d’impuls, es van posar en marxa més empreses, incloent Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com, etc.
• 10 de març de 2000: Bubble arriba al seu màxim, ja que el NASDAQ va assolir un valor superior al doble que el de l'any anterior.

• 13 de març de 2000: el dilluns, el mercat obre un 4% menys que el de divendres, a causa de diverses ordres de venda de diversos milers de milions que es processaven al mateix temps. La dràstica caiguda pot haver provocat un pànic.
• 2000-2002: les empreses es plegen i fan fallida: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com i molts més.

El que significa per avui

Avui, amb el sorprenent creixement d’una tecnologia d’arrencada després d’altra, pot semblar que la història es repetirà tard o d'hora. No obstant això, arran de la ràfega de la bombolla de principis dels anys 2000, s'ha produït un canvi en les prioritats de les empreses tecnològiques i dels treballadors que poden ajudar a prevenir col.lapsos futurs d'aquesta magnitud.

Per exemple, es va posar més importància a la compensació de base i al valor d’un pla empresarial fort. Això va ser especialment cert entre els treballadors "cremats" durant la bomba de punt com. Els inversors també tendeixen a ser més curosos en aquests dies en lloc de saltar a bord en el primer signe d'interès del consumidor.

Forbes ens deixa algunes lliçons de supervivents de punts com, incloent-hi la importància de perseguir una visió, mantenir-se rellevant, adaptar-se a les necessitats dels usuaris, construir relacions entre sectors i expandir-se a través de fusions o adquisicions si és necessari.