Quan s’està deixant la resposta de l’home?

Els membres del personal de Recursos Humans són un apassionat per la seva feina i la seva ocupació laboral. Treballen dur caminant per aconseguir un equilibri entre la promoció de la gestió i la defensa dels empleats. Totes les parts interessades són igualment importants.

En l’ocupació de RRHH, han de trobar un altre equilibri entre les funcions transaccionals i administratives i les pràctiques orientades al futur, la participació dels empleats i la millora de les empreses.

De vegades, l’equilibri es fa pesat. El mateix passa amb el fet que sàpigues que la majoria dels empleats no reben l'equilibri constant que cal mantenir en l'ocupació de recursos humans.

I, igual que en qualsevol altre camp, no tots els empleats d’HR són genials. Alguns, de fet, són grollers i francament desagradables. Però, la majoria són professionals solidaris i reben un mal funcionament dels empleats.

Els lectors tenen històries que comparteixen per què odien els recursos humans i, fins i tot, hi ha més històries quan van tenir oportunitats addicionals de parlar de per què odien els gerents i els empleats de recursos humans. Cap dels contes és afalagador per als professionals de l’RH.

Francament, molts dels comentaris es fan ressò de la veritat sobre el que ha de canviar per fer que els RRHH siguin rellevants, poderosos, eficaços, profunds i que mereixin impactes empresarials. Voleu aquest seient a la taula executiva? A continuació, s’indiquen els problemes que us poden impedir prendre aquest seient, tal com l’ha experimentat.

Per què podeu decidir mantenir-vos en recursos humans malgrat les moltes dificultats?

Sempre que mantingueu la vostra passió pel camp dels recursos humans i les persones i pel vostre sentit de l’humor, podreu passar per alt una agreujant. Però, els aspectes negatius poden reduir-vos. Són deu dels inconvenients que experimenteu en la professió de RRHH.

Cap d’aquests no són garanties per si mateixes. Però, la càrrega acumulada pot drenar la vostra il·lusió i el vostre compromís amb la vostra feina de recursos humans. Aprofiteu aquesta oportunitat per aturar-vos, valorar el que esteu fent, arreglar-lo, canviar-lo o sortir de recursos humans.

A continuació, es detallen els deu motius per deixar la vostra feina. Aquestes són les deu principals raons que potser voldreu deixar de treballar. Ja sabeu que és hora d’aconseguir quan les vostres experiències negatives en l’ocupació de l’HR superen els aspectes positius de l’ocupació de l’RH.

Quan heu de deixar el vostre treball en recursos humans

• Heu perdut la vostra passió i trobeu que la vostra missió de treballar en recursos humans i els vostres objectius ja no és significativa per a vosaltres.
• Trobeu que la major part del vostre temps s’aplica en tasques administratives i transaccionals, i en absolut el que heu signat per passar el temps fent en la vostra feina de recursos humans i no heu pogut trobar la manera de canviar la situació.
• La vostra indústria ha experimentat agitacions econòmiques i heu deixat els empleats, ha reduït el cost de la vostra empresa, heu tractat de la por, la desconfiança, la pèrdua i el dolor de la resta de companys de feina, i només us queden eliminats.

• La intervenció del govern en la relació ocupador-treballador ha donat lloc a lleis laborals de gran envergadura que estàs cansat d'aprendre, navegar cada dia amb diferents empleats i, alhora, documentar el compliment de la seva empresa.
• Ja no penses en els empleats com a recursos valuosos. En lloc d'això, són els queixosos, els queixosos, i simplement està cansat de tractar amb les queixes i els empleats dels empleats.
• Vostè percep poca o cap oportunitat per al progrés o el desenvolupament professional. Us sentiu tancat a la mateixa funció de RRHH a diferents nivells, llevat que sigueu una empresa molt gran on l’avanç de la carrera i els moviments laterals siguin més freqüents. I, voleu provar alguna cosa diferent per créixer i desenvolupar les vostres habilitats.

• Ja sabeu que tot el món en línia de la contractació i la creació de xarxes de xarxes socials és fonamental per als processos de contractació de la vostra empresa. Però, els dies d’anuncis eren molt més fàcils i requerien menys temps. Impressionat per la possibilitat d'aprendre sobre tots els recursos en línia i, sobretot, de participar en la contractació i la creació de xarxes en xarxes socials, tan aviat faríeu alguna cosa diferent de l'ocupació en RRHH.
• Està cansat d'ensenyar directius una i altra vegada als passos adequats per a l'acció disciplinària dels empleats. Esperen massa temps i us impliquen massa tard després d'haver comès errors.

• A continuació, jugueu a la neteja per ajudar aquests gestors a entrenar adequadament i documentar problemes de rendiment que poden portar a mesures disciplinàries incloent la finalització de l’ocupació. Els formen i els entrenen, i encara segueixen ploriquejant-se per què fa falta tant temps per disparar a un empleat no realitzat. Aleshores, durant la reunió de finalització de feina, sou la persona de primera línia que parla.
• Està constantment contractant els mateixos rols perquè el gestor és, en el millor dels casos, ineficaç o, en el pitjor dels casos, un mal cap. Els empleats reben formació i entrenament inadequats. Estan gestionades de forma constant o per por de perdre la feina. No sembla que la formació i l'entrenament de la vostra part facin la diferència i, per qualsevol motiu, i normalment, per diverses raons, els vostres directius no estan disposats a abordar el problema. Els empleats surten; perds la inversió que vau fer en la contractació, la formació i la incorporació, però els directius viuen per sempre. Els empleats deixen gerents, no feines.

• Lluita contínuament per ser rellevant i estratègic, però, les responsabilitats del dia a dia consumeixen el vostre temps constantment. La vostra organització us premia més per a les tasques diàries de manteniment de registres que no pas per al vostre pensament estratègic, la vostra visió de la contribució dels recursos humans a la línia de fons i la vostra participació en la planificació executiva per dirigir l'empresa. Les batalles amb finançament per sobre de costos i retenció, recompensa, reconeixement i empoderament dels empleats són freqüents i doloroses.

Podeu trobar moltes raons per què és el moment adequat per deixar la vostra feina en RRHH, i moltes altres raons per les quals el fet de sortir és una mala elecció. Assegureu-vos que la raó sigui la millor opció per al vostre creixement professional.