6 dones empresàries comparteixen el seu millor consell

“Pregunta. Escolta. Demaneu més informació. I just quan creieu que no teniu preguntes, seguiu preguntant i seguiu escoltant ".

Algú em va donar aquest consell fa 11 anys quan començava la meva empresa, Goodshop. El seu punt de vista era: amb tanta gent que tenia per davant de mi i que havia recorregut el camí emprenedor a si mateix, no vaig haver de reinventar la roda. Simplement fent preguntes, tenint una ment oberta i sent un oient d’un compromís, podria reduir el procés d’aprenentatge almenys la meitat.

Encara estic aprenent 11 anys més tard i continuo rebent assessorament d'altres emprenedors –no només d'aquells molt més llargs que jo, sinó també d'emprenedors que només emprenen el seu petit viatge de negocis. Vaig preguntar a set dones emprenedores, de les quals admiro enormement, que comparteixin idees de la seva caixa d’eines de saviesa inicial. Això és el que havien de dir.

Sheila Lirio Marcelo, fundadora, presidenta i directora general de Care.com

Sigui intens amb resultats, però cal refrescar-se amb la gent. Quan inicieu un negoci, busqueu l’excel·lència, però si no podeu desvincular l’expectativa de la perfecció per a vosaltres mateixos i per als altres, us arrisqueu cremar-vos i allunyar a tothom.

Sortint del món de la consulta, on em pagaven per les meves idees, solia veure les coses en blanc i negre. Vaig pensar que hi havia una manera de fer les coses, la meva manera. Això em va fer un gerent terrible. Estic agraït pels mentors de la meva primera posada en marxa, que em van donar una mica de resposta: "chill out". En aquell moment no era fàcil escoltar-ho, però em va ajudar a apreciar que les persones treballessin i resolguessin problemes de manera diferent. Al llarg dels anys, he après a mantenir el meu equip responsable dels resultats sense necessitat de gestionar el resultat.

Això m'ha permès ser més humà com a gerent i líder, perquè demostrar aquesta confiança en el meu equip és essencial per construir la seva confiança en mi.

Sheila Lirio Marcelo és la fundadora de Care.com, la destinació en línia més gran del món per trobar i gestionar l'assistència familiar. El 2014, va ser nomenada una de les "10 dones emprenedores" de la revista Fortune.

Alexa von Tobel, director general i fundador de LearnVest.com

Un cop hàgiu trobat el vostre enfocament, feu els deures. Per a mi, això significava escriure un pla de negocis de 75 pàgines abans de començar LearnVest. Poques persones el llegeixen, però va acabar sent un exercici inestimable per a mi. Haver d'articular la meva estratègia a altres persones les opinions de les quals vaig respectar em van obligar a ser exhaustiu en la meva recerca i vaig ajudar a preparar-me per saltar a una posició de lideratge, on havia de ser el que truca els cops i responia les preguntes per hora. Quan s’aconsegueixi, un bon pla de negocis és com qualsevol altre pla efectiu: necessiteu crear objectius concrets per a vosaltres mateixos perquè pugueu fer un seguiment del vostre progrés i avaluar-lo al llarg del camí.

Una vegada que feu funcionar el vostre negoci, us sentireu que els vostres cabells estan encesos. Esteu deixant a la vostra mà els incendis i ja no teniu el luxe de poder aturar-vos i dir-vos: "Quina és la meva estratègia?" En aquest moment, simplement no teniu temps. Per tant, és molt important tenir una estratègia clara abans de donar el salt. D'aquesta manera, una vegada que estigueu en el negoci, esteu ben equipats per a qualsevol cosa i tot allò que us acompanyi.

Alexa von Tobel va llançar LearnVest el 2009. Ella és l'autor del llibre més venut del New York Times Financially Fearless.

Linda Rottenberg, cofundadora i CEO de Endeavour Global

El meu millor consell per als emprenedors és acallar els pobles. Quan establia la meva organització fa una dècada, vaig passar un temps intentant reunir un consell consultiu global fort. Sis mesos després de Endeavour, vaig saber que Peter Brooke, el mític VC i el pioner de private equity, estava parlant a la Harvard Business School, així que el vaig seguir fins a Cambridge, a continuació, l'Aldrich Lecture Hall i després al bany dels homes, on Em vaig acorrer amb èxit per convertir-me en president. Ara dic que l’acord és l’estratègia d’inici més subestimada!

Linda Rottenberg va cofundar Endeavour el 1997. És l'autor del llibre més venut New York Times, Crazy is a Compliment.

Jennifer Manaavi, CEO i cofundadora de Physique 57

No deixeu que la por sigui un factor en la presa de decisions. Massa sovint veig els empresaris no llançar-se a causa de la por. "I si no podem fer-ho?" "I si alguna cosa va malament"? Entenc que hem de tenir en compte els pros i els contres de les nostres decisions, però hem de ser conscients de nosaltres mateixos: estem identificant els riscos o és simplement temorós? Si la por us impedeix portar el vostre negoci al següent nivell o al següent pas, llavors estareu permetent la por per reduir el potencial de la vostra empresa.

Jennifer Maanavi va llançar Physique 57, una empresa de fitness que promou la salut física i la potenciació personal, el 2006.

Courtney Nichols, cofundadora i co-directora executiva de Smarty Pants

Coneix-te a tu mateix i saps el que tu no saps de tu mateix, aprendràs malament. Les startups, com els nens, són miralls per a tots els vostres defectes. Es mostraran exposats, de manera que necessiteu una perspectiva flexible. Heu de ser responsable dels vostres fracassos i de fer-se implacable en aprendre a fer front als vostres problemes, de manera que no siguin capaços d’abandonar el vostre èxit. Sou la vostra empresa. Si ets mentida sobre les teves debilitats, mataràs al teu negoci en el procés.

Courtney Nichols va fundar SmartyPants, una empresa de salut i benestar que produeix vitamines goma, el 2009.

Nicole Centeno, fundadora i directora general de Splendid Spoon

Mostra el fracàs com a regal. Quan el negoci tingui dolor, el farà sotmetre i, si escolteu, us retornarà. Durant els dos primers anys vaig ser fundador solista i el negoci em va trencar completament. Vaig tenir dos nadons menors de dos anys, un matrimoni forçós, i estava intentant fer-ho tot. El negoci s'havia tret, però després es va aturar.

Vaig posar un peu davant l’altre i em vaig obrir a la idea d’invitar un altre líder al meu regne. Sathish Naadimuthu, que ara és la nostra OCM, es va unir el juliol de 2015 i hem treballat dur per fer un punt clau significatiu: traslladar el negoci d'un model principalment majorista per dirigir-lo al consumidor. En el termini d'un mes després de tornar a llançar el lloc, el nostre negoci es va quadruplicar.

Nicole Centeno va fundar Splendid Spoon el 2013.