Consells per gestionar amb èxit una fusió

La mania de fusió és una ràbia que no disminueix. A mesura que el món empresarial continua trobant organitzacions que tinguin idees afins a l’èxit, depenen d’habilitats complementàries, els directius amb èxit han d’aprendre a gestionar-se a través de l’agitació del canvi.

Mentre s’ha escrit molt sobre els aspectes financers de les empreses que es fusionen, l’atenció humana ha estat molt menys atenta. Perquè una empresa recentment fundada de dos pugui prosperar i prosperar, la direcció ha de ser hàbil en treballar amb totes les persones implicades en la nova operació.

Elements clau de l'èxit de la fusió d'empreses

A la pàgina Ottawa Citizen article en línia "Gestió de la consolidació després de la fusió", diu el gurú de recursos humans Jeffrey Sonnenfeld: "Prengui com a mínim tant temps com passis amb els teus analistes financers i ho gastis amb els teus empleats. La gent es preocupa per on treballen."

Feu que la gent parli. Aconseguir que les persones que formen part de l’empresa que fusiona i l’empresa s’absorbin el més aviat possible. Discutiu obertament i francament dels beneficis percebuts de la fusió. Si l'empresa A té força en vendes i absorbeix la Companyia B a causa de la xarxa de distribució de la Companyia B, assegureu-vos que la gent distribuïdora amb l'empresa A escolti (i apreneu) la gent de distribució de la Companyia B. De la mateixa manera, la força de vendes de la Companyia B ha d’escoltar i beneficiar-se dels venedors de la companyia A.

Tallar personal. Malgrat els vostres millors esforços per aconseguir que els vostres empleats inverteixin socis estratègics en el negoci, hi haurà una superposició. per desgràcia, és probable que hagueu de reduir el nombre de persones que treballen per a la nova empresa a causa de l'estalvi de costos inherent a la combinació de tasques redundants. La idea és deixar anar les persones menys equipades per contribuir a la nova organització, tot mantenint les que estan millor equipades. Assegureu-vos que l’avaluació d’una "millor" tingueu en compte les persones d’ambdues empreses. Després de tot, no voleu perdre una gran persona de la Companyia B perquè pugueu mantenir una persona mediocre de la Companyia A.

Sigues honest. Tots agraïm la sinceritat i, tot i que és dolorós, esbrinar que no tindreu feina, és molt més amable escoltar-ne de front que trobar simplement un "full de rosa" al vostre pròxim sou.

La gent condueix la companyia. L’article "Fusions i adquisicions: l’equació humana" de The Change Management Group diu: "Les corporacions progressistes s’han adonat que una fusió només té el nom sense el suport positiu dels recursos humans recentment adquirits".

La fusió de dues empreses amb les seves diferents polítiques, procediments i cultura crea estrès per a tots els implicats. Els "supervivents" d'ambdues companyies han de tractar amb persones noves, nous procediments, possiblement més feina i la pèrdua de companys de treball que s’han convertit. Cal que sigueu realistes en la vostra planificació de fluxos de treball. Planifiqueu que les persones siguin menys productives del normal a causa dels canvis. Espereu perdre algunes bones persones que no estan còmodes amb la nova organització. Doneu-vos a vosaltres i al vostre departament temps per treballar els canvis i tornar a la màxima velocitat.

Perspectives departamentals

Una fusió afecta diferents funcions de manera diferent. Cada funció és important per a l'èxit d'una fusió. Penseu en la manera com una fusió afecta aquests altres departaments i, a continuació, utilitzeu aquestes lliçons per minimitzar els mateixos efectes al vostre departament.

• IT / IS / MIS: És possible que les empreses fusionades necessitin que els seus sistemes estiguin harmonitzats en un temps rècord i que la integració de les operacions sigui fonamental per a la nova imatge pública de la companyia.
• Recursos Humans / RRHH / Personal: El primer problema a resoldre és si es pot combinar el pla de la seva empresa amb la companyia que es fusiona. La vostra resposta en la majoria dels casos serà sí.
• Gestió de productes / operacions / màrqueting: Cal assenyalar que després d’una fusió important, la funció de gestió de productes al banc de control sol ser eliminada una mica.

Camina per parlar

Els directius compromesos creuen realment que les persones són el seu actiu més important i necessiten tractar-les com a tals. Una fusió, o una adquisició, proporciona als directius l'oportunitat de fer-ho bé per la seva gent, fent-los honestos, informant-los i donant-los tota la informació que puguin al més aviat possible. Si teniu en compte aquestes coses, guardareu més persones bones tant de la companyia A com de la companyia B.