Desenvolupa un pla de negocis del Departament de Recursos Humans

Si sou capdavanter del departament, probablement un dia farà aquesta pregunta: "Quin és el vostre pla de negoci per al vostre departament?" Com a líder de la funció de Recursos humans, podeu utilitzar aquests passos per respondre a aquesta pregunta.

Una pregunta freqüent en aquest lloc web és una pregunta difícil de respondre de forma genèrica perquè les necessitats de cada empresa per a la contribució del departament de recursos humans poden variar àmpliament. Tanmateix, podeu utilitzar aquests passos com a guia a mesura que desenvolupeu el vostre propi pla de negocis.

El vostre pla de negoci del departament de Recursos Humans depèn de l'anàlisi de les vostres necessitats del vostre lloc de treball. El vostre pla de negocis del departament de Recursos Humans també depèn de l’aprenentatge i la comparació dels estàndards de la indústria fora de la vostra organització.

Però, la pregunta fonamental que heu de respondre, per respondre a la pregunta del vostre cap, és: "Què necessita el vostre lloc de treball des de la funció de recursos humans?" Aquí podeu trobar la resposta.

Passos per desenvolupar un pla de negocis del departament de recursos humans

1. Inicieu el vostre pla de negocis del departament de Recursos Humans aclarint exactament el que el vostre cap necessita i vol de vosaltres i quant de detall. No voleu passar hores i hores desenvolupant informació o un pla detallat que el cap no necessita ni vulgui.

   Dit això, per al vostre propòsit i orientació clars, el vostre propi pla estratègic per al vostre departament, aquest enfocament donarà un gran valor.

2. Llegiu les descripcions detallades dels treballs que s'han desenvolupat per al director / director de recursos humans, el generalista de recursos humans i l'assistent de recursos humans. Hi ha funcions llistades en aquestes descripcions de feina que no esteu realitzant i que podreu realitzar per afegir valor a la vostra organització?

   Inicieu una llista de funcions. També podeu utilitzar un llibre / programa d’avaluació del departament de Recursos Humans desenvolupat comercialment o una llista de plans d’auditació del departament de recursos humans de tant en tant.

1. Mireu aquesta llista, a més d’afegir a la llista, les funcions que el vostre departament de Recursos Humans ja està duent a terme i funcions que sabeu que voleu afegir-o restar-les. No s’exigeix ​​cap detall detallat fins que estigueu preparat per elaborar el pla de negocis del departament de Recursos Humans quan completeu aquests passos.
2. Trobeu-vos amb els vostres companys executius per obtenir una avaluació de la seva satisfacció actual amb els vostres serveis, serveis addicionals que us agradaria que afegiu i les seves idees sobre com els recursos humans poden ajudar millor la missió, la visió i els objectius de la vostra organització.

   Proporcioneu les preguntes als vostres companys clau abans de la vostra reunió. Informeu-los que heu distribuït les preguntes amb antelació per tal que també puguin sol·licitar comentaris del seu personal. Si heu reunit efectivament la informació anterior i interna, és possible que pugueu presentar les opcions en un format de classificació i classificació.

   Aquest és el pas clau de la vostra organització per avaluar el que la gestió de línies i els empleats volen de la funció de recursos humans. Per descomptat, hi ha funcions d’administració i d’assessorament que mai no podrien considerar demanar-li que proporcioni que seguirà proporcionant com a part d’una funció professional de recursos humans. El propòsit de preguntar és trobar les ofertes que els seus clients creuen que necessiten més.

1. Esteu desenvolupant una gran quantitat d'informació interna sobre les necessitats de recursos humans de la vostra empresa. També podeu consultar revistes recents d’associacions professionals com ara la Societat per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM). Parleu amb els col·legues de les associacions locals que assistiu. Fes una ullada a la literatura disponible, com ara Revista de recursos humans. Els articles d’aquesta secció de TheBalance.com són especialment útils per planificar les prioritats i l’abast del pla de negocis del departament de recursos humans.
2. Un cop hagueu recopilat tota aquesta informació, o fins i tot, només n'hi ha prou, les prioritats dels vostres directius poden donar-vos una orientació molt clara, per exemple: podeu fer un pla. Podeu veure el que us falta al vostre departament de recursos humans, allò que podeu ampliar, allò que necessiteu centrar-vos estratègicament en la contribució del vostre departament i allò que actualment us pot oferir.

1. Des d’aquestes missions identificades, prioritzeu i feu un pla basant-vos en els recursos i el mètode preferit de presentació o realització del que podeu aconseguir aquest any i el següent. Algunes solucions poden ser necessitats basades en HRIS; altres poden tenir a veure amb ofertes d'oficines de recursos humans; altres poden requerir un canvi estratègic en la direcció o l’addició d’una funció important. No sabreu fins que no estudieu i ho feu.

Ara, per fi, podeu respondre a la pregunta del vostre cap: quin és el vostre pla de negoci per al vostre departament de recursos humans?