Explicació de la gestió de projectes del camí crític (CPM)

01 Un exemple de CPM

Un exemple simplificat de gestió de projectes de camí crític és aquest pla de projecte per construir una casa. Totes les tasques del projecte es llisten a l’estructura de desglossament de treball (WBS), i es determinen les dependències entre les tasques i es calcula la durada de cada tasca.

02 Càlcul del camí crític

La majoria dels programes de programari de gestió de projectes calcularan un camí crític per a vosaltres. Pot ser que sigui necessari si el vostre projecte és complex. Tanmateix, sovint es pot determinar el camí crític en casos senzills.

Comenceu amb la tasca més primerenca i, a continuació, determineu quines tasques no poden iniciar-se fins que no s’hagi completat. La tasca més llarga és la següent tasca crítica. A continuació, esbrinar quines tasques depenen de la finalització de la segona tasca, i la tasca més llarga entre elles es converteix en el tercer pas del camí crític. Continueu aquest procés fins que arribeu al final del projecte.

Les tasques, les seves dependències i les durades es mostren a la taula. El camí crític es dibuixa en vermell. Mitjançant aquesta llista de tasques, podeu veure que les tasques que configuren el camí crític són 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 i 13. Tindreu més temps per completar les altres tasques (5, 6, 7, 8 i 9) si cal. Aquest temps extra es diu "float". És important mantenir un ull en la resta de tasques, també, perquè podrien convertir-se en tasques crítiques si passa alguna cosa per ampliar-les.

Si un d'ells es llisca i triga més, la línia de temps del projecte es pot estendre. Per exemple, si la instal·lació de l'aïllament en la tasca número vuit no està supervisada correctament i es fa primer en llocs equivocats, pot provocar més temps la instal·lació del cablejat elèctric (tasca número cinc). La situa al camí crític en lloc de la tasca número quatre, fent que tot el projecte trigui més.

03 Consells per a la gestió de projectes de trajectòria crítica (CPM)

És possible que pugueu escurçar la línia de temps global del projecte mitjançant la compressió d’una tasca al camí crític. Per exemple, la tasca número quatre, instal·lant la fontaneria, es troba al camí crític. Podeu escurçar aquesta tasca contractant un altre lampista o fent que el lampista programat realitzi hores extraordinàries si teniu el pressupost.

04 La línia de fons

Maximitzeu les vostres possibilitats de completar el vostre projecte a temps calculant el camí crític i gestionant les tasques que el componen. Recordeu que no podeu posar la gestió de projectes de camí crític en pilot automàtic. Heu d'assegurar-vos que cap altra tasca es desplace fins al punt que es converteixi en una tasca crítica de ruta.