Voleu conèixer els 6 claus de la rotació de feina amb èxit?

La rotació de feines és un mètode utilitzat per al desenvolupament dels empleats. La rotació de feines proporciona a l'empleat l'oportunitat de desenvolupar habilitats en una varietat de llocs de treball canviants. En la rotació laboral, els empleats realitzaran moviments laterals la majoria de les vegades, però la rotació de llocs de treball també pot suposar una promoció.

La rotació de feines és una eina clau que els empresaris poden utilitzar quan volen ajudar els seus empleats a desenvolupar encara més les seves habilitats i carreres. (El desenvolupament de la carrera professional és un component crític per atraure i retenir tant els empleats de millennials com els de Gen Z).

A continuació, es mostren les claus per aconseguir una rotació d'ocupació satisfactòria.

Claus de la rotació amb èxit del treball

La rotació de les feines pot tenir lloc, o bé es pot planificar i executar acuradament amb resultats finals específics. L'empleat que participa en una rotació laboral acuradament planificada es beneficiarà i aprendrà.

Aquestes són les sis claus per a una rotació efectiva de l’ocupació.

• La rotació del treball ha de començar amb un objectiu final. L'objectiu de la rotació del treball determina els canvis de feina. Per tant, si un departament en el qual cada empleat està entrenat de manera transversal per fer cada treball és l’objectiu, s’ha de dur a terme una estructuració acurada de la rotació. Si el desenvolupament dels empleats individuals, per a la promoció eventual, per avançar en les opcions de carrera dels empleats, per evitar l'avorriment laboral, o per crear ajuda per als temps de vacances, és l'objectiu, els plans de rotació de treballs seran diferents. La rotació de treball efectiva especifica l’objectiu per començar.

• La rotació de les feines ha de ser planificada amb cura. Un pla d’entrenament òptim ajuda l’empleat a aprofitar les habilitats apreses en cada pas d’una rotació de feina. Per tant, el pla implica que els empleats participin en una sèrie de llocs de treball en un camí que altres empleats han seguit i que han resultat en un empleat totalment entrenat o en la consecució de l'objectiu.
• Els empleats poden avaluar si la rotació de llocs de treball està aconseguint els objectius. En conseqüència, els passos en una rotació de treball han de ser mesurables i construir-se els uns als altres.

• Tant l’empleat com l’organització s’han de beneficiar de la rotació del lloc de treball. L’ensenyament constant de noves habilitats laborals per part dels empleats és molt consumidor de temps i fa que s’enfonsi l’energia organitzativa. Si l’empleat no hi veu res, després de fer l’esforç necessari per aprendre nous llocs de treball, la rotació de feines no funcionarà ni motivarà els empleats. Sovint es proporciona una compensació addicional perquè els empleats aprenen treballs nous o més difícils en una rotació de feina. O bé, els empleats que estiguin entrenats entre si per fer més feines se'ls paga més a causa de la major flexibilitat de l’empresari que resulta del seu aprenentatge.

• A cada pas del pla de rotació de llocs de treball es proporciona un tutor, un entrenador intern o un supervisor / formador. Quan un empleat es desplaça a cada nova feina, se li assigna a un altre empleat que té la responsabilitat d'ensenyar, de respondre preguntes i de mentor durant la formació.
• La documentació escrita, un manual dels empleats o un recurs en línia millora l'aprenentatge dels empleats. La documentació escrita sobre diversos aspectes de cada treball és útil per reduir la corba d'aprenentatge dels empleats en la rotació de llocs de treball.

Avantatges de la rotació del treball

La rotació de feines proporciona una trajectòria professional per als empleats quan les promocions no estan disponibles o quan l'empleat no vol tenir promocions o responsabilitats de gestió. La rotació de feines proporciona avantatges per a un empleat. En una rotació de feina, l’empleat:

• guanya coneixements i habilitats aprenent diferents treballs que requereixen noves habilitats i ofereixen responsabilitats diferents.
• supera l'avorriment potencial i la insatisfacció laboral per tenir un treball nou i diferent amb responsabilitats i tasques modificades.
• se li dóna un nou repte, l’oportunitat per a l’empleat d’ampliar els seus coneixements, els seus èxits, l’abast, l’impacte i, potencialment, influir en diferents aspectes de l’organització.
• pot aprendre sobre les diferents facetes de l’organització i com es realitza el treball en diferents departaments o funcions de feina. (Això crearà el seu coneixement organitzatiu i la seva capacitat per fer les coses.)

• està preparat per a una eventual promoció, en un pla de successió, rebent l'oportunitat d'ampliar el seu conjunt de competències i les seves responsabilitats, i obtenir un coneixement més ampli sobre l'organització.
• guanya visibilitat amb un nou grup de companys de feina i directius. La visibilitat per a un bon empleat aporta oportunitats.

Els empleats consideren que la rotació de feines és desitjable a causa de l'impacte que té un moviment o promoció lateral en l'oportunitat del treballador per al creixement i la motivació personals i professionals. La rotació de feines es considera un compromís continuat de l’empresari que permet als empleats desenvolupar-se i créixer en el seu lloc de treball i seguir una carrera professional desitjable.