A continuació s’explica com podeu motivar els empleats

La motivació és l'entusiasme intrínsec d'un empleat i el seu impuls per dur a terme activitats relacionades amb el treball. La motivació és la unitat interna que fa que l’individu decideixi actuar.

La motivació d’una persona està influïda per factors biològics, intel·lectuals, socials i emocionals. Com a tal, la motivació és una força complexa que també pot estar influïda per factors externs.

Com animar la motivació en el treball

Totes les persones tenen activitats, esdeveniments, persones i objectius en la seva vida que troben motivadors. El truc per als empresaris és descobrir com inspirar la motivació dels empleats a la feina. Crear un entorn de treball en el qual un treballador estigui motivat pel seu treball implica factors intrínsecament satisfactoris i extrinsèquement encoratjadors.

Mentre que els empresaris entenen que han de proporcionar un entorn de treball que generi motivació, molts no entenen la importància de la motivació per assolir la missió i la visió de la companyia. Fins i tot quan entenen la importància de la motivació, els empresaris sovint no tenen l'habilitat i el coneixement per proporcionar un entorn de treball que afavoreixi la motivació dels empleats.

Això es deu al fet que, massa sovint, les organitzacions no presten atenció a les qüestions relacionades amb les relacions laborals, la comunicació, el reconeixement i la implicació que són més importants per a les persones.

Aquí hi ha algunes maneres de canviar-ho.

10 factors per fomentar la motivació

Aquests són alguns dels factors que han de tenir lloc per motivar els empleats.

• Gestió i accions de lideratge que faculta als empleats
• Comunicació transparent i regular sobre factors importants per als empleats
• Tractar amb respecte als empleats
• Implicar els empleats en les decisions sobre el seu treball i feina
• Minimitzar el nombre de normes i polítiques en un entorn que demostra la confiança dels empleats i tracta els empleats com els adults
• Proporcionar el reconeixement regular dels empleats
• Feedback i coaching de directius i líders
• Per sobre dels beneficis i la compensació mitjana de la indústria
• Proporcionar avantatges i activitats de l'empresa

• Gestionar els empleats en un marc factible d’objectius, mesures i expectatives clares

Minimitzar les normes i les polítiques de motivació dels empleats

El primer pas per a la creació d’un entorn de treball motivador és deixar de prendre accions que garanteixin desmotivar la gent. Tres de les principals condicions que desmotiven els empleats no estan donant als treballadors les eines que necessiten per fer el seu treball, sense informar als empleats el que s'espera d'ells i els caps que no escolten els subordinats.

6 Directrius per a un entorn de treball motivador

• Feu només el nombre mínim de normes i polítiques necessàries per protegir legalment la vostra organització.
• Publiqueu les normes i polítiques i educeu tots els empleats.
• Amb la participació de molts empleats, identifiqueu els valors organitzatius i redacteu declaracions de valor i un codi de conducta professional.
• Desenvolupar directrius per als directius i educar-los sobre l'aplicació justa i coherent de les normes i polítiques.
• Abordeu els comportaments disfuncionals individuals en funció de les necessitats amb els plans d'assessorament, disciplina progressiva i millora del rendiment.

• Comunicar clarament les expectatives i les directrius del lloc de treball per al comportament professional.

Implica a la gent a inspirar la motivació dels empleats

La majoria de la gent vol involucrar-se en decisions que afectin el seu treball, encara que alguns no volen la responsabilitat final. Si és el cas, pregunteu-vos per què. S'ha castigat la gent per les decisions que van prendre en el passat?

Potser els líders de l’organització en el passat no proporcionaven el temps, les eines i la informació necessàries per prendre bones decisions. O bé, les persones han pres decisions que els seus directius van sobreexecutar?

També heu de saber si les persones que prenen decisions i aporten idees són recompensades i reconegudes. En cas contrari, haureu de començar a reconèixer la gent, independentment de la posició que tingueu.

Permet que els empleats participin

Utilitzeu aquests consells per crear un entorn de treball que incideixi en la motivació dels empleats mitjançant la participació dels empleats.

• Expresseu l’esperança que la gent prengui decisions que millorin el seu treball.
• Recompenseu i reconegueu les persones que prenen decisions que generen millores a la feina.
• Coneixeu tots els empleats la missió, la visió, els valors, els objectius i les directrius de la vostra organització perquè puguin implicar-se en les indicacions apropiades.
• No castigueu mai una decisió pensativa, en cas contrari, soscavarà la confiança de l'empleat.
• Si veieu que un empleat inicia un curs d’acció, sabeu que fallarà o provocarà un problema per a un client, interveniu com a entrenador. Feu preguntes que ajudin l'individu a trobar un millor enfocament. No permeteu mai a una persona fallar com a manera d’ensenyar una lliçó.

Consells més útils

• Si esteu realment oberts a idees i comentaris, els vostres empleats ho sabran.
• Si no esteu obert a comentaris, feu un pas enrere i pregunteu-vos: "Per què?" Gairebé qualsevol decisió es pot millorar amb comentaris. Permetre la propietat crea motivació i canalitza energia en la direcció que ajudarà a la vostra organització a tenir èxit en general.
• Examineu les vostres creences sobre la gent. La majoria de la gent no s'aixeca al matí i vénen a treballar amb la intenció de causar problemes. Quan experimenteu un problema laboral, pregunteu-vos a la pregunta atribuïda al Dr. W. Edwards Deming: "Què passa amb el sistema de treball va provocar que aquesta persona fallés?". En lloc d'emetre la culpa, aquest enfocament us ajudarà a resoldre el problema.