A continuació s’explica com desenvolupar un pla de treball en el treball

Necessiteu una manera amigable d'empleats i empreses per mantenir les descripcions, els objectius i els plans dels empleats actualitzats sense la intervenció dels recursos humans? Penseu en la possibilitat d’escriure un pla de feina com a alternativa a la descripció del treball tradicional, normalment no actualitzada i llarga.

Propietat de l'empleat, juntament amb i negociat amb el seu gerent, el pla de treball resol els problemes més freqüents que experimenten les organitzacions amb les descripcions de feina. Similar a un perfil de treball, però amb més detall, el pla de treball defineix clarament la feina de l’empleat.

Avantatges d'un pla de feina dirigit per empleats

Un pla de treball dirigit pels empleats sempre està actualitzat, és descriptiu del treball que fa el treballador i és propietat i important per al treballador. El pla de feina és una millora respecte a una descripció de feina escrita en recursos humans que normalment no és actualitzada, és difícil de mantenir, i un document que els empleats no són propietaris i que usen com a guia.

El pla de treball escrit guiarà l’ús del treballador del treballador i informarà l’empleat de les prioritats i dels resultats necessaris. El pla de treball, ben fet, posa l'accent en els objectius i expectatives més significatius d'un empleat. Podeu utilitzar un pla de treball per avaluar el progrés d’un empleat en els objectius i les responsabilitats bàsiques.

Fa un punt de partida útil durant les reunions setmanals setmanals i en qualsevol reunió per discutir els objectius de definició, planificar el futur o canviar els treballs del treballador.

Com que el pla de treball es negocia amb el gerent, se sent

Com desenvolupar el pla de treball

Els gestors treballen amb els empleats per assegurar-se que cada empleat té un pla de treball desenvolupat individualment. L'empleat manté i actualitza el document el necessari amb la concurrència del gerent del treballador.

El document enumera les responsabilitats dels empleats i les funcions bàsiques, els objectius i les expectatives de rendiment. La responsabilitat de l’empleat és executar el pla de treball amb l’assistència i l’acord de la gestió.

Els directius treballen amb els empleats per garantir que els empleats disposin dels elements adequats de la missió, objectius, objectius i principis rectors de la seva empresa en els seus plans de treball. Els gestors també treballen amb els empleats per garantir que es produeixin debats i comentaris regulars sobre el rendiment en relació amb les funcions bàsiques, les expectatives del treball i els objectius del pla de treball.

Els directius treballen amb els empleats per assegurar-se que cada empleat té objectius d'estirament adequats que serveixen tant a l'empresa com a l'empleat en el seu pla de treball.

Pla de treball en grup

En el desenvolupament del pla de treball, els empleats que tinguin la mateixa feina amb responsabilitats similars treballaran en equip per desenvolupar el pla de treball per a la feina amb l'assistència i la concurrència dels seus directius. En l’exemple d’un pla de treball desenvolupat per grups, cada empleat també pot esperar tenir objectius individuals, específics de la seva posició.

A més d'aquestes responsabilitats, activitats i funcions bàsiques acordades com a grup, aquestes expectatives addicionals també defineixen l'abast i les expectatives de la feina de l'individu. Quan un empleat està duent a terme funcions i responsabilitats bàsiques del pla de treball i complint els objectius del pla de feina, l'empleat fa una contribució sòlida a la seva organització.

Enfocament global del pla de treball

L’empleat que fa la feina se centra en l’escriptura del pla de treball mitjançant aquest format de pla de treball. Els objectius i els plans que es converteixen en el document final es negocien amb el gerent o supervisor de l’empleat.

El progrés ha de ser revisat periòdicament amb el supervisor i l’èxit en el pla de treball i els objectius haurien d’afectar les decisions de compensació.

A diferència de la planificació del desenvolupament del rendiment, que és per al desenvolupament dels empleats, el pla de treball mesura el progrés cap a la consecució dels objectius. El pla de treball ofereix expectatives clares de rendiment dels empleats.

Això garanteix que l'empleat i el gerent es troben a la mateixa pàgina i comparteixen significats sobre les expectatives de rendiment de l'empleat. Aquesta és una manera potent i potent d’assegurar-se que els empleats se centren a produir allò que l’organització necessita més d’ells.