Ets un empleador d’elecció?

Treballes per a un empresari preferit? Millor encara, ets un? Un empresari que trieu és un empresari que ofereix una cultura de treball fantàstica i un entorn laboral que atrau i retingueu empleats superiors. Les característiques de l'entorn disponibles en un empresari preferit afavoreixen el benestar dels empleats i els clients.

Però els factors també són situacionals. No tots els empresaris elegits són idonis per a cada empleat. Per exemple, per reputació, Google és un empresari preferit, però la filla del meu amic no li agrada la cultura de Google. Se sent com si hagués de participar en activitats de socialització i col·laboració amb companys de feina que no li interessessin ni s'adapten a la seva personalitat. Però, altres, es desenvolupen a l’entorn de Google.

Els empresaris elegits tenen molt en comú, però el resultat final és que el vostre empresari que trieu pot no ser el mateix que l’empresari d’altres empleats que trieu. Però, perquè sigueu feliços i complerts en el treball, l’empresari ha de ser l’empresari que trieu, sigui el que sigui per a vosaltres.

12 Característiques d’un empresari d’elecció

Un empresari que trieu intenta pagar una compensació als empleats que pot incloure un salari i beneficis que siguin iguals o superiors a les taxes de mercat. La majoria d’empresaris d’elecció ofereixen als empleats un paquet integral de beneficis per als empleats, ja que poden afegir-hi avantatges per als empleats, incloent l’assegurança de salut, el pagament de vacances, les vacances pagades i les vacances pagades.

Els empresaris poden considerar-se un empresari preferit sense aquestes ofertes de compensació, però han de substituir amb una missió o visió important al seu lloc. Un exemple podria ser una agència sense ànim de lucre amb la missió de curar el càncer en nens.

A continuació, es mostren factors addicionals que fan que l’empresari sigui un empresari que prefereixi:

• Seguretat en l'ocupació: Els empleats tenen la seguretat que el seu ocupador és sòlidament econòmicament. Llevat de la preocupació per perdre els seus llocs de treball, els empleats poden concentrar-se en els seus objectius i funcions bàsiques sense preocupar-se.
• Autorització i autorització: Els empleats tenen facultats per prendre decisions sobre i assumir la responsabilitat de com fan la seva feina. El seu departament proporciona als empleats un marc estratègic (missió de l'empresa, visió, valors, objectius, comentaris), però controlen les seves opcions i com duen a terme les seves funcions bàsiques i avancen en els seus objectius.

• Respecte: És possible que els empleats no sempre tinguin raó, i les seves idees no estableixin la direcció i les opcions de l’empresa, però amb un empresari preferit, els empleats consideren que els seus patrons i companys de treball els respecten fonamentalment.
• Oportunitat per al creixement: En un empresari preferit, els empleats se senten animats a seguir desenvolupant les seves habilitats i carreres. Aquests empresaris ofereixen una planificació del desenvolupament del rendiment, trajectòries professionals i oportunitats de formació internes i externes. Les tasques de feina ajuden els empleats a ampliar les seves habilitats.

• Accés a la informació: Els empresaris d’opció comparteixen informació amb empleats que van des del progrés financer de la companyia i dels resultats fins al marc d’èxit que s’ha esmentat anteriorment. Els empleats se senten com si fossin membres de la multitud perquè saben què passa.
• Compromís: Els empresaris elegits estan compromesos amb els seus empleats i els seus clients. Això es reflecteix en tot, des de polítiques de recursos humans fins a estratègies empresarials. Aquest compromís es desenvolupa en estratègies i retencions de retenció i compromís que poden anar des de menjars i begudes gratuïtes fins a esdeveniments mensuals d’empreses i empleats. El dinar amb el president, la inclusió en entrevistes als candidats i el lloc en un comitè de selecció de treballadors cimenten la implicació i la implicació dels empleats. L’execució d’un camp d’arrencada per a clients o una conferència o esdeveniment de formació a la ubicació de l’empresa posa de manifest el compromís de l’empresari i la majoria d’altres estratègies d’aquesta llista recomanada.

• Implicació: En un empresari preferit, els empleats se senten com si tinguessin l'oportunitat de participar. Poden fer suggeriments, plantejar nous productes o innovacions de serveis, servir en els comitès dels empleats per planificar esdeveniments i processos de treball, i assistir a reunions adequades i aportar informació sobre els processos de treball que afecten els seus llocs de treball.
• Relacions positives amb els companys de feina: Les investigacions de Gallup troben que és probable que els empleats compromesos tinguin un millor amic a la feina. A gran escala, en un empresari que trieu, perquè l’ajut cultural es considera en el reclutament, els companys de feina i els agrada treballar els uns amb els altres. L’organització fa front a un mal cap que pugui afectar negativament els empleats i la cultura laboral. Recordeu que per a la retenció dels empleats, els empleats deixen els caps més que deixin qualsevol altra cosa present al seu lloc de treball.

• Equilibri treball-vida: Els empleats cada vegada més demandats, iniciatives de conciliació de la vida laboral i de la vida laboral, com ara opcions de programació flexibles, permeten als empleats treballar indiferent per les proves i necessitats de la família i la vida que es produeixen fora del lloc de treball. Aquestes iniciatives minimitzen l'estrès dels empleats i els ajuden a assolir els reptes de la vida mentre treballen.
• Performance Culture: Un empresari d'elecció troba maneres de vincular el rendiment i els interessos dels empleats amb els de l'empresari: dues de les maneres en què els empresaris ho fan són a través del seu sistema de compensació variable que vincula els beneficis al rendiment i un procés de planificació de feina que proporciona orientació regular i comentaris.

• Justícia: Les percepcions d’un tracte injust o d’un lloc de treball que afavoreixin determinats individus sobre d’altres per motius desconeguts i indefinits, és un anatema per a un empresari que prefereixi. Els empresaris han de desenvolupar i aplicar correctament polítiques, tractar els empleats amb el mateix respecte i consideració i fer que les directrius sobre el lloc de treball siguin clares i aplicables de manera generalitzada.
• Reconeixement: Els empresaris elegits proporcionen informació als seus empleats sobre el seu rendiment, les seves perspectives de creixement, els seus assoliments i les àrees que necessiten millorar amb regularitat. Una de les formes més potents de retroalimentació és el reconeixement dels empleats. Per a un empresari de selecció, el reconeixement és regular, orientat a èxits reals i utilitzat per reforçar el comportament desitjat.

Aquestes no són totes les característiques d’un empresari que trieu, però si heu implementat un nombre significatiu d’aquests factors a la vostra empresa, esteu ben encaminats a convertir-vos en un empresari que atrau i mantingui empleats superiors.

La vostra reputació us procedirà i els vostres empleats els buscaran com a lloc desitjable per treballar. Aquest és el primer objectiu de qualsevol estratègia de contractació efectiva. Sigui l'empresari que els empleats superiors escullin.