Coneixes els teus valors de lideratge i practiques èticament?

Els líders saben el que valoren. També reconeixen la importància del comportament ètic. Els millors líders mostren els seus valors fonamentals i ètics en el seu estil i accions de lideratge. La seva ètica de lideratge i els seus valors haurien de ser visibles perquè els hi viuen en les vostres accions cada dia.

La manca de confiança és un problema en molts llocs de treball. Si els líders mai no identifiquessin els seus valors en aquests llocs de treball, la desconfiança és comprensible. La gent no sap què poden esperar. Si els líders han identificat i compartit els seus valors, que viuen els valors diàriament, generaran confiança. Dir un sentiment i fer un altre farà mal a la confiança, possiblement per sempre.

Caminar la teva xerrada com a líder és la manera més significativa de demostrar per què els empleats poden confiar en tu i que ets un líder ètic i de principis.

A "Normes de confiança: el secret més important" s’exploren tres construccions de confiança. Duane C. Tway truca confiança en una construcció perquè està construïda a partir d'aquests tres components: "la capacitat de confiança, la percepció de la competència i la percepció de les intencions".

L'ètica del lloc de treball adopta la mateixa ruta. Si el lideratge de l’organització té un codi de conducta i expectatives ètiques, es converteixen en una broma de l’organització si els líders no compleixen el codi publicat. Els líders que presenten un comportament ètic influeixen poderosament en les accions dels altres.

Per fer realment una diferència en la vostra organització, heu de fer els tres. Un lector va escriure per donar suport a aquesta visió.

"Dins de les organitzacions, en les quals he tingut l'oportunitat de servir, els valors fonamentals es van comunicar principalment per accions: les maneres en què el negoci es realitza diàriament, i no tant en paraules parlades o bé directament escrit.

"Sóc partidari dels valors demostrats més que escrits o parlats: les accions parlen més fort. Però també crec que els valors escrits que reforcen i donen suport a accions específiques i accions específiques que reforcen i donen suport als valors escrits, fan una poderosa combinació. El poder supera amb escreix el poder d'un o de l'altre. Si està escrit i demostrat en acció, realment podem posar els peus al foc quan ho necessitem."

Trieu els vostres valors de lideratge

2:10

Mira ara: 8 qualitats que fan un líder excepcional

Els següents són exemples de valors. Podeu utilitzar aquests valors com a punt de partida per discutir els valors de la vostra organització:

Ambició, competència, individualitat, igualtat, integritat, servei, responsabilitat, exactitud, respecte, dedicació, diversitat, millora, diversió, lleialtat, credibilitat, honestedat, transparència, innovació, treball en equip, excel·lència, responsabilitat, empoderament, qualitat, eficiència, dignitat, col·laboració, administració, empatia, realització, coratge, saviesa, independència, seguretat, repte, influència, aprenentatge, compassió, simpatia, disciplina / ordre, generositat, persistència, optimisme, fiabilitat, fiabilitat, responsabilitat, servei al client.

Com a líder, escolliu els valors i l'ètica més importants per a vosaltres, els valors i l'ètica en què creieu i que defineixen el vostre personatge. A continuació, viu-los visiblement tots els dies a la feina. Viure els vostres valors és una de les eines més potents disponibles per ajudar-vos a liderar i influir en els altres. No perdis la teva millor oportunitat per comprometre profundament les ments i els cors dels teus treballadors i clients.

Trieu conscientment els valors de la vostra organització

Les organitzacions que són efectives, centrades en el client i orientades als empleats, desenvolupen un significat clar, concís i compartit de valors / creences, prioritats i direcció dins de la seva organització.

Volen que cada empleat entengui els valors, contribueixi als valors i visqui els valors. Un cop definits, els valors haurien d'afectar tots els aspectes de la vostra organització.

Heu de recolzar i nodrir aquest impacte o d'identificar els valors que hauran estat una pèrdua de temps. Les persones se sentiran enganyades i enganyades tret que vegin l’impacte de l’exercici a la vostra organització cada dia. Vegeu un procés recomanat per identificar els vostres valors.

Els líders han de liderar en tots els aspectes la selecció i la vida dels valors de l'organització.

Exemples de valors del lloc de treball

Aquestes mostres de valors del lloc de treball van ser desenvolupades per diverses organitzacions amb facilitació dels seus líders.

Una oficina de Desenvolupament de Recursos Humans va triar aquests valors com a reflex de com volen que l'organització els percebi.

• Integritat
• Pertanyent / Cuidar
• Ajudar / Contribuir
• Harmonia interior, pau de la ment
• Creixement personal, aprenentatge i autoavaluació
• Assoliment / Realització
• Estabilitat financera
• Diversió

Un personal del Centre de salut de l'alumnat universitari va desenvolupar l'acrònim "I CARE" com a eina per recordar i expressar valors. Al document final, cada paraula es defineix per una sèrie de declaracions de valor que descriuen com s'expressa el valor en el seu lloc de treball.

• Integritat
• Compassió
• Responsabilitat
• Respecte
• Excel·lència

Característiques d’un estil de lideratge d’èxit

S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders siguin reeixits. Aquesta sèrie se centrarà en les característiques, trets i accions que molts líders creuen que són clau.

• Tria de portar.
• Sigui la persona que altres persones vulguin seguir.
• Proporcioneu una visió de futur.
• Proporcioneu inspiració.
• Fer que altres persones se sentin importants i apreciades.
• Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
• Els líders fixen el ritme a través de les seves expectatives i exemples.
• Establir un entorn de millora contínua.
• Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personal com professionalment.
• Cura i actua amb compassió.