Aquí hi ha un gran esglaonador per a la creació d'equips per a reunions

Proveu aquest trencaglaç amb gel de generació d'equips que sempre tingui èxit. És un bon trencaclosques per a una reunió, perquè encara es triga molt de temps i us dóna els resultats exactes que necessiteu d’un equip de trencaglaç.

També produeix grans resultats per al facilitador. Els assistents us tornen a pagar amb la calor que genera la conversa. Ni tan sols el participant més tímid té cura de trobar el que té en comú amb les altres persones del grup.

Les converses tendeixen a concentrar-se en articles externs a l'empleat. En conseqüència, els empleats poden relacionar-se i compartir-se sense sentir-se com si la conversa en grup sigui massa personal o invasiva. Això té un efecte positiu en la interacció dels membres del grup.

Treballs d’equips per trencar el gel

1. Dividiu els participants de la reunió en grups de quatre o cinc persones si no els feu servir. (Ho feu perquè la gent generalment comença una reunió assegut amb la gent que ja coneix, sobretot els companys de feina més propers i la gent dels seus departaments. És una zona de confort natural.) Una de les expectatives clau per a qualsevol trencaglaç que oferiu és per ajudar les persones de diferents departaments a conèixer-se. Això us ajudarà a construir equips més eficaços i reforça la camaraderia i la cooperació entre departaments. En una reunió pública, voleu promoure la mateixa bona voluntat del grup perquè la conversa circuli lliurement durant tot el dia. Quan els assistents comencin a trobar punts comuns, independentment de la tasca del grup de l'assistent, ell o ella se senten còmodes participant.

1. Digueu-li als grups de nova creació que la seva tasca és trobar deu coses que tenen en comú, amb totes les altres persones del grup, i que els punts comuns que identifiquen no tenen res a veure amb el treball. Això ajuda al grup a explorar interessos compartits fora del lloc de treball. (Voldreu dir-li a la gent que no poden seleccionar les parts del cos que tinguin en comú o que utilitzin peces de vestir com a punts comuns).
2. Digueu-li al grup que trobi les deu coses que tenen en comú amb la resta de persones a la seva taula. Els grups no necessiten més de deu o quinze minuts per fer l’exercici a partir de l’experiència fent servir aquest trencaglaç.

1. Digueu-li als grups que una persona ha de prendre notes i estar preparada per llegir la llista del grup de deu punts comuns a tot el grup un cop finalitzada la tasca.
2. Sol·liciteu que un voluntari llegeixi primer el llistat complet de les coses del grup. (Això funciona millor que fer que el facilitador seleccioni el primer grup per compartir, ja que no elimina cap empleat de la seva zona de confort. El primer grup que comparteix la seva llista és voluntari.
3. Aleshores, demaneu als altres autors, al seu torn, que comparteixin la llista completa de punts comuns del grup amb tot el grup. Com que la gent és la vostra millor font de riure i diversió, la lectura de les llistes sempre genera molt de riure i discussió. Els assistents també gaudeixen trobant una de les seves deu coses en comú a la llista de coses en comú d’altres grups, també. També es pot captar la deriva de les converses que van tenir lloc en grups reduïts en funció de les transicions fetes d’un element a un altre.

1. Els participants estimen comparar la seva llista d’articles amb les llistes generades als altres grups petits. Voleu permetre un flux lliure de converses, riures i compartir. El vostre públic realment és el vostre millor recurs per fer d’aquest rompehielos una part divertida del vostre esdeveniment d’entrenament, reunió o construcció d’equips.

Recomanacions de facilitació de la solució de problemes

Aquest trencaclosques per a la creació d’equip dura 10-15 minuts, segons el nombre de grups. Per mantenir l’activitat fins a deu minuts, després de set minuts de brainstorming junts, expliqueu-li als grups que les llistes que han creat són perfectes, sense importar el nombre d’articles que tinguin a la seva llista. Llavors, explica l’activitat.

No volem que la resta dels participants esperin amb els ulls centrats en els grups més lents: esperar. Això també fa que els grups ja més lents acabin més, ja que es queden conscients i es posen en perill quan tots els ulls estan en ells.

Això no és bo per construir la camaraderia i la sensació de cohesió del grup. Aquest és un consell per a qualsevol reunió. Sovint tindreu un grup o dos més lents que els altres i aquesta és una manera de fer front a aquest problema.