Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

Si busqueu un trencaglaç per a la creació d’equips guanyador que pugueu utilitzar per a reunions, classes de formació, sessions d’equips i esdeveniments i activitats d’empresa, heu arribat al lloc correcte. Els tres brillants moments de treball, la creació d’equips, el trencaglaç, crea la cohesió i la cooperació de manera natural i professional.

L’objectiu de l’exercici és ajudar els participants a construir un equip cohesionat aprenent i apreciant els punts forts d’aquest trencaglaç.

Per entendre qui necessita molt, si teniu un grup de vint-i-quatre participants, el trencaglaç durarà aproximadament 90 minuts. És adequat per a una sessió d’un equip humà durant tot el dia o de diversos dies, així com l’esdeveniment principal d’una sessió d’un equip humà que duri unes quantes hores.

El procés de 7 passos

1. Dividiu els participants de la reunió en grups de quatre persones, fent-los un número de quatre. Feu que els vostres senyors se senti amb els altres, els vostres números amb els altres dos, etc. Ho feu perquè la gent generalment se senti al costat de la gent que ja coneix i treballa bé. L’objectiu és ajudar els participants a conèixer les altres persones de l’organització.
2. Digueu-li als grups que la seva tasca és revisar les seves carreres i identificar tres esdeveniments, activitats, èxits, col·laboracions o moments de reconeixement per part d'altres que van ser brillants o importants per a ells. Penseu en aquestes pedres precioses com a aspectes destacats de la carrera professional. Permeti uns deu minuts als participants per reflexionar sobre la pregunta i anotar idees abans de demanar-los que comparteixin els seus pensaments amb el seu petit grup.

   Si algunes persones són relativament noves per a la mà d'obra, demaneu-li que comparteixin moments de les classes universitàries, els treballs a temps parcial, les pràctiques o el treball voluntari. Tothom té moments brillants.

1. Quan tots els participants estiguin preparats, demaneu-los que comparteixin els seus moments brillants amb el seu petit grup. Per obtenir el màxim impacte, és millor deixar que cada persona comparteixi un moment brillant a la vegada, i després passar a la següent persona. Digueu-li als membres del petit grup que escolten amb atenció i busquin temes comuns i similituds a les històries. Per exemple, molts dels moments de feina brillants van comportar elogis i gràcies a un respectat gerent? Els moments brillants van suposar un ascens i una promoció?
2. Digueu-li als grups que a cada persona se li demanarà que comparteixi només un dels seus moments brillants amb tot el grup un cop hagi acabat l'exercici en grups reduïts, si ho fan bé.

1. Per informar-se del trencaglaç sobre la construcció d'equips, pregunteu al grup com van reaccionar davant del trencaglaç (és a dir, la seva reacció a l'experiència de contar les seves pròpies històries i escoltar les històries dels companys de feina).
2. Continua a informar-se del trencaglaç demanant a tot el grup si es van adonar de qualsevol tema a les històries. Un dels temes que tendeix a esmentar-se molt és sobre el reconeixement del treball. Altres històries comunes es basen en promocions i llançaments d'èxit de productes. Mentre gestionem aquest exercici, és important deixar als vostres participants treure les seves pròpies conclusions.

1. Quan finalitzi el debat sobre el trencall de gel de la construcció d'equips, pregunteu als participants si tenen alguna cosa que els agradaria afegir a la discussió abans de tancar la sessió.

Si trobeu que aquest exercici és útil, és possible que vulgueu examinar altres exercicis de creació d'equips, com ara claus per assolir l’equip: fer activitats de construcció d'equips amb èxit, construir una cultura de treball en equip i els 5 equips de totes les organitzacions.