Avaluació de l'ajust cultural a l'entrevista amb els vostres candidats

L'entorn cultural es pot entendre millor si ho teniu en compte en el context de la cultura de la vostra organització i de com es va formar la cultura de la vostra organització. Un empleat potencial pot expressar i mostrar les característiques, el llenguatge i els valors que existeixen dins de la cultura organitzativa actual - o no.

Voleu contractar només candidats que tinguin sistemes de creences i comportaments congruents amb la vostra cultura organitzativa. El candidat els valors, creences, perspectives i comportaments congruents amb els existents a l’organització actual probablement siguin un bon ajust cultural per a l’organització.

Un empleat que tingui un bon ajust cultural funciona bé a l'entorn de treball existent. Els empleats que no encaixen dins de l’entorn en general surten a buscar un entorn laboral o una cultura que sigui més congruent amb els seus propis valors i creences.

Ajust cultural com a criteri de selecció

Un dels objectius principals d’una entrevista de feina és permetre als empleats de l’equip d’entrevistes avaluar l’enfocament cultural possible d’un candidat al lloc de treball. La interacció en l’entrevista amb un empleat potencial és clau per a la selecció dels empleats. El candidat ha d'exhibir les qualificacions necessàries per dur a terme la feina i els ajustaments essencials necessaris per treballar eficaçment en l'organització existent.

L'objectiu de la majoria de les preguntes de l'entrevista que es va fer durant una entrevista de treball és avaluar l'adequació cultural d'un candidat. Com respon el candidat a les preguntes és un factor decisiu en la selecció dels empleats. En una entrevista de comportament (que es recomana), la manera en què un candidat ha abordat diverses situacions de treball en el passat us indica si l'estil i el comportament del candidat són congruents amb l'estil utilitzat amb èxit a la vostra organització.

Exemples de forma cultural

Quan estigueu considerant l’ajust cultural d’un sol·licitant, heus aquí exemples que us guiaran.

• És probable que un empleat que treballi bé en un equip i que apreciï l’entrada d’una varietat de persones treballi bé en una organització que posa èmfasi en el treball en equip i en quins equips són fonamentals per al funcionament diari. Un empleat que vulgui treballar sol a la majoria de les vegades pot no trobar un bon ajust cultural en un lloc de treball orientat a l'equip.
• Un empleat que vulgui que se li digui què ha de fer no es posarà bé en una organització que posi èmfasi en la potenciació dels empleats i la responsabilitat personal.
• Un líder de l’organització l’estil del qual posa èmfasi en el comandament i el control no serà capaç d’aconseguir amb èxit en una organització en la qual els empleats esperen que els seus suggeriments, opinions i compromisos siguin sol·licitats i considerats amb cura.

• Una persona que necessita hores flexibles perquè té fills amb diverses activitats abans i després de l'escola no és un bon ajust cultural per a una feina que requereix una cobertura rígida de torns de treball.
• Un desenvolupador que estigui més còmode treballar sol en un cubicle o en una oficina pot no tenir l'adequat cultural necessari per treballar en un equip de desenvolupament que comparteixi codi. Això serà especialment complicat si la part del projecte de cada persona ha de funcionar de manera interdependent amb el treball d'altres empleats.

Per tant, l’aposta cultural és la capacitat d’un empleat de treballar còmodament en un entorn que sigui congruent amb les seves pròpies creences, valors i necessitats. El repte per als empresaris és identificar i contractar empleats que s’adapti a la seva cultura laboral. El segon repte per als empresaris és configurar conscientment una cultura de treball que garanteixi l'èxit de l'organització. S'ha de confiar als empleats contractats per ajudar amb aquest bon equilibri.

L'adaptació cultural és congruència amb la cultura d'una organització

La cultura, l'entorn que heu creat per als empleats del vostre lloc de treball, està format per valors, creences, suposicions subjacents, actituds i comportaments compartits per un grup de persones. La cultura és el comportament que es produeix quan un grup arriba a un conjunt de normes (generalment no expressades i no escrites) per treballar junts.

La cultura d'una organització es compon de totes les experiències de vida que cada empleat aporta a l'organització. La cultura està especialment influenciada pel fundador, els directius i altres directius de l'organització a causa del seu paper en la presa de decisions i en la direcció estratègica. Les recompenses i reconeixements oferts als empleats, valorats i reforçats, configuren amb força la cultura d'una organització. La cultura es manifesta en una organització:

• llenguatge,
• presa de decisions,
• símbols,
• històries i llegendes, i
• pràctiques diàries de treball.

Un empleat que tingui un bon ajustament cultural funcionarà bé en l'entorn i la cultura que hàgiu creat.