Donar comentaris als candidats sense èxit del vostre treball

T'interessa oferir comentaris a un candidat no reeixit per a la teva feina? Els candidats aprecien la seva opinió perquè estan desitjosos de millorar les seves possibilitats d'obtenir la següent feina per a la qual s'apliquen. Alguns candidats també estan realment interessats a millorar les seves habilitats i la interacció en un entorn d'entrevistes.

En un article anterior, ' Els empresaris han de dir als sol·licitants per què no van ser contractats "per què es va cobrir la majoria dels empresaris que no proporcionen comentaris als candidats sense èxit. L'article també suggereix diverses raons per les quals potser voldreu proporcionar comentaris. Un estudi, esmentat en aquest article, va trobar que el 70 per cent dels empresaris no proporcionen comentaris als candidats sense èxit després d’una entrevista. Si estàs en el 30 per cent que us proporcionarà comentaris, aquests deu consells us ajudaran a proporcionar comentaris més efectius després d’una entrevista.

• Digues la veritat. Si amagueu els vostres comentaris en un entrepà de comentaris o minimitzeu, trivialitzeu o minimitzeu la importància dels vostres comentaris i el seu impacte en la vostra decisió de contractació, diluïu les vostres paraules. Pot ser que el vostre candidat no es beneficiï de la vostra gràcia i amabilitat en proporcionar-vos els comentaris.

Tracteu al vostre candidat amb respecte. Fins i tot si l'olor del perfum del candidat va inundar la seva empresa amb una olor no desitjada o la persona vestida per a l'entrevista en un vestit de copes, li devem un tracte respectuós. Si la reacció del vostre comitè d’entrevistes era: "Oh, el que pensava", s’aconsegueix l’ocasió, no s’enfonsi quan parleu amb el sol·licitant. L’excavació que us agradaria secretament tirar a terme podria estar a l’objectiu, però no abarateu la vostra empresa ni la vostra pròpia posició.

• Proporcioneu els comentaris sobre un desig genuí d’oferir assistència. La retroalimentació no és una cosa que se us demana per als candidats; oferiu els comentaris per millorar les seves possibilitats d’obtenir una oferta de feina. El candidat agrairà l'autenticitat i la sinceritat. I recordarà com va ser tractat i ho va compartir a les xarxes socials i als seus amics.
• Correlació dels vostres comentaris amb la descripció de la feina, la publicació de treballs i l'anàlisi de feines que heu creat per a la posició. Quan manteniu els comentaris relacionats directament amb la feina, ajudeu el vostre candidat de manera més eficaç.

• Feu que els vostres comentaris siguin tan constructius i clars com sigui possible. Els candidats necessiten comentaris funcionals i constructius que poden incorporar immediatament al seu conjunt d’habilitats. No batreu cap a la muntanya ni ofegueu-vos; el candidat no pot obtenir el vostre missatge. Recordeu que la comunicació reeixida tracta sobre el sentit compartit.
• Els candidats necessiten exemples perquè puguin incorporar els comentaris que proporcioneu. Per exemple, informeu el candidat al director de màrqueting que les respostes a les preguntes sobre el que recomana la vostra empresa per ampliar el vostre enfocament de màrqueting (després de conèixer-lo durant sis setmanes, explorar el lloc web i experimentar dos grups d'entrevistes) no va indicar que havia pensat en les vostres necessitats. (Responent que començaria a fer una ullada a aquest i entrevistar els membres del departament sobre les seves recomanacions quan va començar la feina, va ser una resposta incorrecta.) Digueu-li al candidat que no va mirar el producte que vengués o el lloc web de la vostra empresa abans l'entrevista va ferir de manera irreparable les seves possibilitats en comparació amb altres candidats. (Un sol·licitant d'atenció al client que no hagi fet un cop d'ull no pot respondre de manera efectiva a les preguntes de l'entrevista sobre com ha contribuït.)

• Seguiu-vos amb comentaris reals. Mantenir-se allunyat d'oferir opinions i sentiments. Aquests comentaris probablement provocaran controvèrsies i arguments. No necessiteu dir-li al candidat abrasiu que es va convertir en espinós durant l’entrevista que els vostres entrevistadors dubtaven de tenir la capacitat de treballar de manera eficient amb un client molest.
• Si una prova d’habilitat formava part del procés d’entrevistes, expliqueu al candidat com va fer la prova. Per exemple, si el candidat havia de crear una mostra d’escriptura durant l’entrevista per a una posició de documentació, expliqueu-li com va fer. Si hi hagués errors gramaticals i d'ortografia i frases incoherents, necessita aquesta informació. Si se li demana a un desenvolupador que faci una prova de pissarra per tal que pugueu avaluar la seva habilitat de codificació i enfocament de resolució de problemes, informeu el candidat com va fer sobre els vostres últims contractes.

• Restringiu els vostres comentaris a les activitats, respostes i experiències que el candidat pot canviar. Per exemple, si una persona treballa, podeu suggerir les àrees que necessita per obtenir experiència en el futur per obtenir feines similars a les vostres. Mentre treballeu, el candidat pot tenir l'oportunitat de seguir les vostres recomanacions. Si les respostes dels vostres candidats a preguntes durant l’entrevista eren més febles que les de la competència, assenyaleu algunes preguntes i respostes que pot enfortir. Digueu-li al candidat si no va fer una bona feina destacant per al comitè d’entrevistes la concordança entre les seves habilitats i experiència i el que buscaven.

• En molts casos, la vostra decisió de contractació no té res a veure amb res millor que el vostre candidat a curt termini. De vegades, la retroalimentació adequada és que tenies sol·licitants més forts amb més experiència i coneixements en àrees que percebies com a més importants per a la feina. Si és possible, informeu el candidat de les àrees que hauria de procurar millorar. Estigueu preparats, però, perquè, si utilitzeu aquesta resposta i heu triat proporcionar comentaris, el candidat preguntarà quines són les àrees.

Les decisions sobre si - i quant - els comentaris que podeu proporcionar a un sol·licitant també han de dependre del vostre sentit de com és probable que el candidat reaccioni en funció de la vostra experiència de la seva candidatura.

Quan es poden detallar alguns motius i suggeriments senzills, sòlids, en lloc d'expressar sentiments, suposicions o opinions, té un cas molt més fort per proporcionar informació molt desitjada i necessària. Però, creeu una política per a la vostra organització i demaneu als entrevistadors i als gestors de contractació que també ho respectin.

Exclusió de responsabilitat: Tingueu en compte que la informació subministrada, tot i que té autoritat, no està garantida per a la seva exactitud i legalitat. El lloc és llegit per un públic mundial i les lleis i regulacions laborals varien d’un estat a un altre i de país a país. Si us plau, sol·liciteu assistència legal o assistència de recursos governamentals estatals, federals o internacionals, per assegurar-vos que la vostra interpretació legal i les vostres decisions siguin correctes per a la vostra ubicació. Aquesta informació és per orientació, idees i assistència.