Com es pot fer Recursos humans Planificació estratègica

01 Desenvolupar un Pla de Negoci del Departament de Recursos Humans

Els departaments són les organitzacions que formen les entitats per organitzar les persones, informar sobre les relacions i treballar. Els departaments estan organitzats de la manera més adequada per:

• lliurament dels serveis del departament
• assoliment dels objectius del departament
• realització del propòsit o de la missió de la unitat dins de l’organització
• assoliment dels objectius de l'organització

Els departaments solen organitzar-se per funcions com ara recursos humans, màrqueting, administració i vendes. Però, un departament es pot organitzar de qualsevol manera que tingui sentit per al client.

Normalment, un departament té un líder assignat o cap amb el càrrec de gerent, director o vicepresident.

03 Els nous papers del departament de recursos humans estratègics

Els recursos humans són les persones que treballen i gestionen una organització. Conegueu les persones que treballen en recursos humans. Concretament, informeu-vos de la descripció de la feina del director o gestor de recursos humans, del generalista de recursos humans i de l’assistent de recursos humans.

El rol de les persones que formen part del departament de recursos humans i ofereixen serveis a la resta de l'organització ha canviat significativament al llarg dels anys. Una vegada vist com un paper administratiu, ha evolucionat cap a un paper estratègic, un rol de defensor dels empleats i un paper de campió de canvi.

04 El Departament de Recursos Humans com a factor de rendibilitat

Què faríeu si tinguéssiu un empleat de Recursos Humans que pogués millorar els marges de benefici de la companyia, tenir un impacte positiu en el cost de les mercaderies venudes, reduir les vendes del dia i augmentar la relació preu / guany mentre liquidava els costos generals per al negoci -I encara ofereixen serveis tradicionals de recursos humans impecables?

Sabíeu que teniu un empleat competent, fins i tot superior, que ha realitzat una planificació estratègica de recursos humans eficaços. Heus aquí com crear aquest tipus de departament de recursos humans.

05 Reinventar els recursos humans des de l'aula fins a la sala de juntes

L'article ràpid de Ken Hammonds Company, "Why We Hate HR", va enviar ones de xoc a través de la comunitat de recursos humans. Entre les crítiques mordaces de l'estat actual de RRHH, Hammonds va citar a un professor universitari que va declarar: "Els millors i els més brillants no entren en recursos humans". Els empleats citen moltes raons per què odien els recursos humans.

Paraules bastant dures, sobretot quan els professionals de recursos humans estan tractant de reinventar els recursos humans. Tots heu sentit que els recursos humans han de ser més estratègics per aconseguir un lloc a la taula proverbial, i que necessiteu estar més orientats a les empreses.

06 HR com a producte: sigueu la marca de l'elecció

És hora que els professionals de recursos humans replantegin el seu paper i el del departament de recursos humans, no només per contribuir a la conclusió de l'organització, sinó també per a la seva pròpia supervivència.

Els recursos humans continuen equilibrant les demandes de diferents rols: soci comercial, consultor intern, expert en administració i explotació, i ambdós empleats i empresaris.

Això pot semblar de negocis com de costum, papers que probablement no crearan una bogeria de gent de recursos humans que s'armen per al futur. En realitat, però, són nous. Tot i que les preguntes poden ser les mateixes, les respostes segurament no ho són.

07 Un nou paper per als recursos humans: ajudeu a la vostra marca a donar suport a la marca de la vostra empresa

Una marca és una promesa als clients que rebran un grau de qualitat, qualitat i servei específic. Penseu en una marca com a acord entre una empresa i els seus clients. La promesa sol ser comunicada a través de la publicitat.

Aquí es troba l’oportunitat que els Recursos Humans passin per la tanca i el joc, assegurant-se que totes les grans i petites accions que prenen cada dia a tota l’organització coincideixin amb l’estratègia de marca de la companyia.

08 Mostra de descripcions de tasques de gestió de recursos humans

Les descripcions de feines de gestió de recursos humans d'exemple us proporcionen una plantilla bàsica per desenvolupar les descripcions de feina a la vostra organització. Les descripcions de feines de recursos humans també us donen una idea del que altres organitzacions esperen dels treballadors que fan el treball destacat.