Les 10 millors maneres de fer una mala impressió en un nou empleat

Voleu que el vostre nou empleat experimenti la seva nova feina com a principal activitat. Sabeu que la retenció dels empleats comença el dia primer de l’ocupació d’una nova persona. Sabeu que la manera d’orientar i formar un nou empleat afectarà l’èxit continuat de la nova persona.

També sabeu que la relació global de l'empleat amb el seu gerent és l'eina de retenció més important que teniu. Sabent tots aquests fets, per què llavors les organitzacions actuen tan sovint de manera que generin el resultat contrari? Sembla una bogeria, no?

Aquests són els deu primers mètodes per garantir que el vostre nou empleat començarà amb el peu equivocat, possiblement per sempre. Sí, això és el poderós que són les primeres impressions. Tens una sola oportunitat per a una primera impressió duradora. Fes-li la primera impressió que puguis evitar, evitant aquests deu primers tràmits.

Nou treballador desactivat

• Assegureu-vos que no s’hagi creat o assignat cap àrea de treball. (Deixa-li seure en un saló o comparteixi un cub durant els primers dies mentre es baralla per crear una zona de treball.) Res és pitjor que no donar-li a casa un nou empleat. És la primera experiència de nou treballador en tenir cura.
• Planifiqueu el nou empleat per iniciar la seva nova feina mentre el gerent està de vacances o fora de la conferència. No hi ha ningú que estigui preparat per donar un treball o formació significatiu al nou empleat mentre el gerent s'hagi anat. En general, els empleats comencen el primer dia en una reunió amb el seu gerent.

• Deixeu que el nou empleat estigui a la zona de recepció de l'empresa durant mitja hora, mentre que el personal de recepció intenta esbrinar què fer amb ell i qui ho espera. Els empleats han de rebre un nou empleat de manera informada i solidària. Haurien de saber qui espera la nova persona i dirigeix ​​la persona segons les instruccions del gerent.
• Deixeu que el nou empleat de la vostra estació de treball s'administra solitari, mentre que els companys de feina s'uneixen i surten al migdia. Programa els dinars per al nou empleat durant els primers dies, de manera que l'empleat tingui l'oportunitat de conèixer gent. Aleshores, pot començar a programar dinars pel seu compte.

• Proporcioneu una hora en un lobby sorollós perquè el nou empleat llegeixi i signi una sessió en un manual de 100 empleats. Millor? Envieu els documents i el manual al nou empleat amb antelació. Preneu-vos el temps de treballar per respondre preguntes i aclarir el sentit quan el nou empleat es reuneixi, el primer dia, amb recursos humans.
• Mostra al nou empleat la seva oficina i no l'introduïu als companys de feina ni li assigneu un mentor o un amic que ajudarà a la nova persona a integrar-se al nou lloc de treball. Tenint companys d’interès amistosos i interessats comença la satisfacció i la satisfacció dels nous empleats des del primer dia.

• Assigneu el nou empleat a un membre del personal que tingui un termini important de durada de la carrera: en tres dies. Un nou empleat també té necessitats. La planificació per complir-los garantirà una relació llarga i fructífera. Comprendre el compromís de temps que duu a terme la tutela d’un nou empleat.
• Assigneu el nou empleat (empleneu els espais en blanc) al membre del vostre personal més feble, negatiu i negatiu. La negativitat és contagiosa. No voleu infectar el nou empleat? Millor pregunta. Per què fa servir un membre del personal negatiu, infeliç, que ataca a les empreses? Cap dels teus empleats necessita aquest impacte diari. Però, per a un nou empleat, pot tenir un impacte immediat en la seva visió de la vostra organització per sempre.

• Assigneu l’empleat treball ocupat això no té res a veure amb la seva descripció bàsica del treball, perquè esteu tenint una setmana molt ocupada. Els nous empleats prosperen quan se senten immediatament valorats i productius. Volen fer una contribució ara.
• Inicieu el nou empleat amb una nova orientació de dos o tres empleats durant la qual el personal de Recursos Humans es presentarà després de la presentació després de la presentació després de la presentació … Males notícies.

Si podeu evitar aquestes apagades obvies quan tingueu un nou empleat que iniciï una nova feina a la vostra organització, esteu fent els passos necessaris per garantir l'èxit del nou empleat. Està preparant el camí per garantir la seva contribució a llarg termini. Aquesta és una situació guanyadora per a tots vosaltres.

Relacionat amb nous empleats

• Com acollir un nou empleat
• Exemple de carta de benvinguda
• Carta d'introducció d'empleats