Com saludar un nou cap i fer una bona impressió

Quan surt el vostre cap, és important que comenceu bé amb el vostre nou cap. A continuació, es mostren les maneres d’assegurar-vos que el vostre patró comenceu amb el peu correcte i, alternativament, cinc maneres d’assegurar-vos que cercareu un nou treball aviat.

Conegueu el vostre treball i tingueu un bon registre de rendiment

És el la manera més important d'impressionar el vostre nou cap: ser realment bo en el que feu. Els bons líders tenen un talent especial per tal de dimensionar els seus nous equips durant les primeres setmanes. Es preguntaran per aquí. Si esteu bé en allò que feu, ho faran, i si no ho és, no hi haurà gaire més.

Sigui proactiu sobre presentar-vos al vostre nou gestor

Si és possible, envieu un currículum amb antelació. Proporcioneu un resum de les vostres responsabilitats, els projectes en els quals esteu treballant, el pla de desenvolupament i qualsevol altra informació que potser no es trobi al fitxer oficial del vostre empleat.

Comportaments apreciats per la majoria de nous directius

Entusiasme, optimisme, curiositat, iniciativa i bon judici. Conductes mal vist per un nou gestor: cinisme, lamentar, apuntar, escepticisme i actuar com un saber fer-ho tot.

La clarificació de les expectatives és crítica

Descobriu el que el vostre nou gestor espera de vosaltres (i d'altres empleats) en general. Estigui preparat per parlar del que espera del vostre gestor per si us ho demanen, però només si se us demana. Si no se us demana, normalment no és una bona senyal.

Ajudeu al vostre nou gestor a aprendre

Sigues proactiu, anticipa el que necessita saber i el proporciona en el moment oportú. Sigues pacient. Si el vostre gerent no sembla interessat a aprendre, de nou, és una bandera vermella. Els millors líders nous passen els primers tres mesos fent preguntes i escoltes.

Intenteu reduir al mínim el nombre de vegades que dieu

"Ho hem provat abans i no va funcionar".

Sigui molt obert al canvi

Escolta. No escolti per avaluar, escolta les possibilitats. És probable que hi hagi un motiu pel qual es va incorporar un nou gerent: no ens trobem amb el problema. I potser siguis, però mostra una voluntat i capacitat d'adaptació i canvi.

Més informació sobre el vostre nou gestor

Feu una cerca a Google, cerqueu-ne el perfil de LinkedIn. Informeu-vos sobre l'estil de lideratge o la filosofia. Feu preguntes sobre interessos, aficions, família, etc. Mostrar interès per conèixer-lo i oferir-li informació a canvi. Ser vulnerable és el primer pas per crear confiança i relació. Jugueu-lo per orella, no oferiu massa aviat (TMI), però estigueu preparats per fer-ho.

Mireu l'esquena del vostre gestor

Suposeu que ja teniu una relació de treball positiva i estable i actueu així. Suposeu que tot el que digueu sobre el vostre nou cap remetrà a ells o acabarà a la portada de la intranet de l'empresa el dia següent. Sigui un aliat.

No sigueu descarats

Un bon líder sol conèixer la diferència entre aspiració i cortesia i competència bàsica. Per a aquells de vosaltres que s’autodestructius, aquí teniu algunes maneres d’enlairar-vos amb el vostre nou gerent:

1. Suposem que el vostre nou gestor és incompetent, dolent i no fiable. Fes-los guanya el vostre respecte i confiança.
2. Mantingui el cap avall i la boca tancada.El vostre nou gerent hauria d’aprendre de la manera més difícil, igual que ho heu fet. Manteniu un perfil baix. Parli només quan se us demani i només proporcioneu la informació mínima necessària. L’experiència és el millor professor i tots aprenem dels nostres errors.
3. La vostra feina és ajudar el vostre nou gerent a aprendre les cordes i assimilar-se a la manera establerta de fer les coses. Sigui un model de conformitat. Tindrà sentit com si estigués trencant un cavall salvatge durant un temps, però hi quedés, perquè tots acaben.

1. Coneixes totes les queixes, els rancors i les queixes que has emmagatzemat? Totes les coses que el vostre director anterior no escoltava? Bé, aquí tens la teva gran oportunitat! Prengui tota la llista amb vosaltres per a la vostra primera reunió. Millor si veniu com a "portaveu" del vostre equip, el vostre gerent respectarà el vostre potencial de lideratge.
2. Recordeu que la vostra millor oportunitat d’èxit i l’escalada de l’antiga escala està fent tot el possible per sabotejar el vostre nou cap. Sembla que el seu nou gestor és més atrevit, el més intel·ligent es veurà. No us perdeu l’oportunitat de corregir o no estar d’acord amb el vostre gestor, públicament, o encara millor, darrere de l’esquena.

Ah, i, per cert, si seguiu aquestes cinc maneres, assegureu-vos de rebre la informació de contacte del vostre antic gerent. Potser necessitaràs un nou treball aviat!