15 consells per a nous directius

Ser promogut per a gerent per primera vegada és alhora estimulant i desafiant. Es necessita intel·ligència per pujar l'escala corporativa, però la transició cap al nou paper significa dominar un nou conjunt d'habilitats.

No importa quin tipus de negoci o àmbit treballeu, aquests 15 consells us ajudaran a navegar per les aigües de gestió.

1. Prepara't abans que siguis promocionat: Això pot semblar contra intuïtiu (i en molts casos pot ser que sigui massa tard), però si esteu a punt d’acostar-vos, llavors hi ha coses que podeu fer per preparar-vos per al vostre nou paper, incloent la lectura del tema, la realització de cursos, i aprendre d’altres. Si se us ofereix una promoció i no esteu preparats, és possible que vulgueu patear-vos per no haver desfet cap amunt per endavant.
2. Reconeix que és un nou treball: Tot i que és probable que s’hagi promogut en un departament on diem que era el millor enginyer, ja no és enginyer; vostè és un gerent que supervisa els enginyers. Tot i que potser no heu dominat la vostra nova feina, teniu un historial d’èxit en aquesta àrea, de manera que tingueu en compte la vostra capacitat per dominar una feina.

1. Aprendre Lideratge Situacional: Aquesta és una habilitat de lideratge imprescindible per a qualsevol gestor. El lideratge situacional és un model per descobrir com gestionar cada empleat, en funció de la direcció que necessiti.
2. Conegueu realment els vostres empleats: Dediqueu temps amb tots els empleats i conegueu els seus llocs de treball, objectius professionals, punts forts i debilitats, gustos i disgustos, però no us atureu aquí. Si també coneixeu els noms dels seus fills i mascotes, on viuen i qualsevol altra cosa important per a ells, s’utilitzarà una base sòlida de confiança.

1. Aprendre i practicar l'escolta activa: Si hagueu de triar una sola habilitat important per al vostre èxit com a gestor, això seria una escolta activa, que es considera l’habilitat més important per dominar com a líder.
2. Aprèn a deixar anar els detalls: Centreu-vos en el panorama general i allò que els seus empleats realitzen diàriament i si compleixen els seus objectius o no. Recordeu que no se us paga per fer la vostra antiga feina, de manera que deixeu la minutia al vostre personal.
3. Ets un cap, no un amic: Un dels errors més freqüents que fan els nous directius és que intenten fer-se amics amb els seus empleats. És especialment difícil quan es promou sobre els seus companys, i ara està gestionant amics que van ser companys. Ara esteu en una posició de poder i autoritat i ser amic d’un empleat, i no d’altres, crea percepcions de biaix i de favoritisme. Podeu ser amics fora de l’oficina, però mentre esteu a l’oficina, mantingueu el professional d’interacció.

1. No us sorprenguin els problemes personals anteriors dels companys de treball: Sovint, els nous directius es sorprendran de descobrir alguns dels aspectes personals i personals que va tractar (de manera discreta) el cap anterior. Potser pensàveu que Donna era un empleat divertit i ben volgut, però ara sap que Donna és una Diva i que hauràs de recollir allà on el teu cap va deixar i tractar amb Donna al teu camí.
2. Aprendre a fer front als problemes de rendiment: És possible que el vostre cap anterior hagi anat assecant problemes de baix rendiment sota la catifa. Una part del vostre nou treball serà l’aprenentatge d’una manera coherent i eficaç d’aconseguir tractar amb empleats que no estan realitzant fins a la norma.

1. Tractar a tots els empleats amb respecte: Pot ser que estigueu en una posició superior, però no sou superior a ningú. Tothom mereix ser tractat amb dignitat i respecte i, si renunciau a això, acabareu perdent més que el vostre propi respecte.
2. Utilitza les quatre paraules màgiques: "Què penses?": Aquesta és una cita preferida del guru de la direcció Tom Peters. Preguntar als seus empleats per les seves idees és la màxima mostra de respecte i els capacita per resoldre els seus propis problemes.
3. Atenció al vostre equip nou: Tot i que és possible que sigueu el líder de l’equip del vostre equip, s’és membre d’un nou equip; l'equip de gestió del vostre gestor. Gestionar els costats és tan important com gestionar-se cap amunt i cap avall.

1. Estar disponible i ser visible: Com més implicats i compromesos sigueu amb el vostre equip, més motivats seran per fer una bona feina. A la gent li agrada ser part d’una cosa més gran que ells mateixos i també necessiten saber que hi ha un capità al timó del vaixell.
2. Planifiqueu reunions individuals i reunions d'equip: Heu de connectar-vos amb persones de caràcter privat per veure si hi ha problemes que no tingueu coneixement i si teniu temps de vinculació. També necessiteu que tots els membres del vostre equip interaccionin entre ells.

1. Abraça el teu paper com a líder: L’abast pot (i hauria de) ser una responsabilitat extraordinària i gratificant. No s’ha de prendre mai a la lleugera ni donar-ho per fet.