Per què hauria de programar una segona entrevista?

Una segona entrevista amb un candidat al lloc de treball us pot dir molt que heu de saber per avaluar les qualificacions i els ajustos culturals del vostre candidat.

Les primeres entrevistes permeten que vosaltres o els vostres membres del vostre equip es trobin amb candidats i que avaluïn les habilitats bàsiques, però l'ocupació pot durar anys i cal prendre decisions amb cura. Els empresaris programen entrevistes de seguiment per augmentar els seus coneixements sobre els candidats i afavorir la sensació que altres empleats poden treballar amb l'individu amb èxit.

Els candidats que seleccioneu per a una segona entrevista són els vostres millors clients potencials. Són un petit percentatge de les persones que han fet la sol·licitud. Hi ha almenys set bones raons per conèixer millor aquests candidats abans d'oferir-los llocs de treball.

1. Confirmeu les primeres impressions

Si sou el gerent de contractació, haureu tingut impressions positives inicials de la primera entrevista sobre les habilitats del candidat i el potencial cultural. És important confirmar les vostres primeres impressions per sentir-vos còmodes fent una oferta de feina. Potser hi hagi preocupacions que es produiran quan es faci una ullada més propera.

2. Introduïu els altres en el procés

Voleu afegir al grup d’empleats que inicialment van entrevistar el candidat. Mentre que en una primera entrevista, el candidat pot haver trobat personal de recursos humans, el gerent de contractació i un parell d'altres. En una segona entrevista, voldreu afegir més companys de feina. Els vostres entrevistadors també haurien d’incloure de nou el gerent de contractació i el personal de recursos humans i el responsable executiu del departament.

Permeteu que molts empleats tinguin informació sobre l’avaluació de les qualificacions i la interacció del potencial empleat. Això és bo perquè, com més empleats tinguin i comparteixin la responsabilitat de contractar, millor. Se'ls invertirà en l’èxit del nou empleat.

3. Mireu com ho fan tot el dia

Una segona entrevista sol durar la meitat fins a un dia complet. En conseqüència, el vostre equip pot avaluar si l’individu continua sent la persona que pensava que es trobava en la primera entrevista. Les persones són competents per projectar una imatge de qui són durant un parell d'hores, però la majoria de les persones no poden falsificar una imatge durant tot un dia.En aquest període de temps, el vostre equip també us durà un sol·licitant i això us proporcionarà un altre nivell de comprensió de les habilitats, competències socials i interaccions interpersonals del candidat.

4. S’alcen al repte?

Teniu diferents expectatives dels vostres candidats en una segona entrevista i voleu veure si el vostre candidat s’aconsegueix per complir-los. A la segona entrevista, el candidat ha tingut l'oportunitat d'investigar-los, els seus empleats, l'empresa i molt més. Ell o ella ha parlat durant diverses hores sobre la feina i els seus reptes amb els empleats actuals. Suposant que li donessis una agenda del dia, també ha investigat els empleats amb els quals entrevistarà.

Durant una segona entrevista, hauria de ser capaç de dir-li les seves idees sobre la posició i el que pot contribuir si es selecciona per a la feina. Hauria de ser capaç de dibuixar una línia entre les seves habilitats i experiències i les necessitats de la posició.

És per això que les preguntes que feu durant una segona entrevista són diferents de les primeres preguntes de l'entrevista. Són més específics i notables pel detall enriquidor que animen. Li donem l’oportunitat al candidat d’il·luminar les habilitats i coneixements que ha d’oferir al seu departament.

5. Respon a preguntes

Estigueu preparats per respondre a les preguntes del candidat. És la seva oportunitat de conèixer la vostra empresa i si encaixarà. La segona entrevista sol fer preguntes detallades, ja que el candidat treballa amb vosaltres per veure si el matrimoni funcionarà.

Els candidats fan preguntes que van des del motiu pel qual l’antic empleat va deixar el que serà les seves expectatives d’ells al lloc de treball. Pregunten sobre oportunitats de desenvolupament professional i creixement professional. Heu de preparar respostes detallades per tal que les dues parts facin la seva part per determinar si el partit és adequat.

Si el candidat no ve preparat amb preguntes, aquesta hauria de ser una bandera vermella.

6. Posar-los a treballar

Si sol·liciteu als vostres candidats que realitzin una prova o una tasca relacionada amb el lloc de treball abans de l’entrevista, s’aconsegueix i veieu els resultats dels esforços del candidat. Augmentant la popularitat, una prova o assignació relacionada amb el treball proporciona una idea de com s’acosta el candidat al treball.

Podeu valorar la creativitat, el seguiment, la rigorositat, l’experiència i una varietat d’altres característiques personals i professionals. En alguns escenaris, la segona entrevista pot suposar la prova real. Per exemple, se sol·licita a un empleat de tecnologia que resolgui un problema en una pissarra blanca, o se sol·licita a un candidat d'atenció al client que respongui a diversos correus electrònics dels clients.

7. Comercialitzeu-vos a vosaltres mateixos

Cada cop més, en la competència per a empleats amb habilitats escasses, la segona entrevista és una oportunitat per comercialitzar la seva organització al candidat. Utilitzeu la segona entrevista per demostrar com és la vida de la vostra empresa. Deixeu que els vostres empleats actuals comparteixin històries sobre l'empresa. Les històries il·luminen la vostra cultura i proporcionen un sentit de l'entorn laboral i els seus reptes i expectatives.