El paper d’una junta de projectes
Autoritatea Electorală Permanentă București Live Stream
Taula de continguts:
Un tauler del projecte pot anar amb molts altres noms, com ara el grup directiu o el comitè directiu. Si sou un gestor de projectes, trobareu que pot proporcionar el servei de gestió per fer la feina.
Qui està al tauler?
La junta del projecte està presidida pel patrocinador del projecte i normalment inclou un nombre d’interessats sèniors, així com el gestor del projecte. Aquestes són les persones clau que tenen la capacitat de fer les coses en el projecte. La seva feina és supervisar el projecte i mantenir-lo en la direcció correcta.
Les taules de projectes es configuren al principi del cicle de vida del projecte i funcionen fins que es completi. Té quatre funcions clau.
Governança
La junta del projecte té la responsabilitat de supervisar el treball que està duent a terme l'equip del projecte. Assegura que es respecten les polítiques a nivell corporatiu i del programa.
Els membres de la junta directiva són responsables del lliurament amb èxit del projecte. Aquesta funció de governança garanteix que l’equip de projecte actuï de manera ètica i sigui acceptable per a la companyia.
Direcció
Sovint es prenen decisions sobre un projecte que no pertany al responsable del projecte. Aquesta decisió ha de ser discutida amb una sèrie d’interessats. El problema anirà al tauler del projecte.
El paper del consell en general és mantenir el projecte en marxa proporcionant la direcció adequada per a l'equip. Contribueixen a fixar la visió al començament del projecte i mantenir el projecte a la pista.
El gestor del projecte és la persona clau que proporciona la informació necessària. La resta de la junta directiva hi és per proporcionar ajuda i suport.
Presa de decisions
El consell del projecte és principalment un òrgan decisori. El seu paper és mantenir el projecte avançant mitjançant la resolució de problemes que puguin bloquejar el seu progrés i ajudar el gestor de projectes a veure una ruta clara per completar amb èxit.
Al llarg d’un projecte, el gestor del projecte pot fer recomanacions al consell. Això podria incloure demanar-li que es dirigís:
- Riscos i reptes potencials
- Problemes de recursos, com no disposar dels membres adequats de l'equip
- Programar retards
- S'ha superat el pressupost
La junta directiva pot acceptar la recomanació del gestor del projecte. O pot sorgir amb altres suggeriments per seguir endavant. El valor del consell és que els seus membres tinguin la imatge global.
Aprovació de la despesa
El consell del projecte aprova el pressupost global. Normalment no exigeix veure totes les factures, sinó que controla les despeses en curs per assegurar-se que es manté en el bon camí.
El gestor del projecte es dirigeix al fòrum quan sembla que és hora de passar pels fons de contingència o les reserves de gestió. La junta pot autoritzar els despeses addicionals i accedir a fons addicionals quan es pugui justificar.
En general, la junta del projecte proporciona una funció essencial de govern i direcció per a l'equip del projecte. La seva orientació i assessorament ajuden al gestor de projectes a mantenir el projecte en la direcció correcta i està perfectament situat per intervenir i ajudar-lo si alguna cosa comença a sortir malament.
Exemple de carta de renúncia de la junta
Exemple d’una carta de renúncia que s’utilitzarà per donar avís quan es renunciï a un consell, amb consells per escriure i enviar una carta de renúncia o un missatge de correu electrònic.
Com es prepara per fer una entrevista amb la Junta oral
Els empresaris de justícia penal usen entrevistes en fòrums orals per avaluar les habilitats de comunicació dels candidats i l'interès laboral. A continuació s’explica com fer la vostra pròxima entrevista.
Diferència entre una junta de feina i un motor de cerca
Les diferències entre una taula de treball i un motor de cerca de feina, com funciona cadascun, els pros i els contres, i com utilitzar-los quan esteu cercant.
