Evitar els acomiadaments: estratègies de reducció de costos alternatives

Les vostres vendes i rendibilitat no estan en línia amb les vostres projeccions i objectius. Heu intentat processos de treball de reducció de costos i simplificació de tota la companyia. Els departaments han participat en discussions i plans de millora contínua. Però les vostres despeses continuen augmentant. Les vostres despeses estan fora de línia amb les necessitats actuals de la vostra empresa.

És possible que hàgiu d'actuar respecte a la vostra despesa més gran, encara que també sigui la inversió i el bé més important del vostre negoci: les persones que contracteu. No hi ha bones respostes. Vegem les opcions i, a continuació, reconeixem que la reducció de la força de treball pot ser la millor resposta.

Abans de considerar una reducció de la força de treball

Si teniu empleats amb els quals teniu un contracte, només podeu implementar aquestes mesures de reducció de costos renegociant el contracte. Això també passa quan els empleats estan representats per un sindicat.

S'hauria de documentar la justificació empresarial de la reducció de la plantilla, si es necessita una reducció de la plantilla. Això significa que un empresari pot proporcionar proves que es van considerar o van provar alternatives als acomiadaments.

Si el litigi s’aconsegueix d’una reducció de la plantilla, aquesta documentació és útil per mostrar al jurat que les raons empresarials són l’única consideració en les decisions sobre la reducció de la força de treball.

Indiqueu una congelació de contractació

Un dels passos més ràpids per implementar és congelar la contractació de totes les posicions no essencials. Això us permetrà consolidar els empleats que haureu de completar el treball imprescindible per atendre els clients del vostre negoci.

Podeu continuar contractant estratègicament en àrees on les habilitats són difícils de trobar i en posicions que generaran ingressos immediatament per al negoci. Tanmateix, és possible que hagin de contenir àrees com la investigació i el desenvolupament a curt termini. Un altre component d’una congelació de la contractació és posar les posicions de farciment que queden desocupades durant la congelació de la contractació si no són essencials.

Congelació: augmenta els salaris i els beneficis

Una altra estratègia per evitar els acomiadaments dels empleats és congelar els salaris i augmentar els beneficis. Els empleats que realment voleu retenir consideraran menys estrictes que algunes de les opcions següents.

Es compromet a revisar aquesta decisió periòdicament i proporcionar un termini en què els empleats puguin esperar una actualització. Quan les condicions de negoci són turbulentes i imprevisibles, no té sentit afegir costos addicionals a la línia de fons permanent.

Deixeu anar contractes i empleats temporals

Els empleats contractuals i temporals esperen que es deixin anar depenent de les necessitats canviants de l'empresa. Tot i que això provoca certa confusió en la vida dels empleats temporals, l’empresari no té el mateix compromís amb aquests empleats que amb els empleats habituals.

Temps proporciona un coixí de seguretat per a l'ocupació permanent dels empleats habituals. Per evitar els acomiadaments dels empleats, deixeu que tots els contractistes i el personal temporal arribin.

Incentivar els empleats a sortir: acomiadaments voluntaris, adquisicions, jubilació anticipada

Demaneu als empleats que facin acomiadaments voluntaris, ofereixen una suma de diners per acabar la relació laboral o ofereixen jubilació anticipada als empleats elegibles. Totes les tres accions donen opcions als empleats i es veuen menys negativament pels altres treballadors.

Aquestes opcions, tot i que són eficaces per reduir els costos a llarg termini, són costoses a curt termini. Cal una suma considerable de diners per animar els empleats a sortir del seu lloc de treball. En un acomiadament voluntari, cap empleat no es farà voluntari sense un paquet de despesa substancial o sense drets garantits de tornada a la feina, normalment dins d'un termini de temps especificat.

Aprofiteu de l’atracció normal dels empleats

A totes les organitzacions, els empleats marxen. Planifiqueu estalviar alguns costos, ja que els empleats renuncien. Les raons van des del canvi de feina d’un altre significatiu fins a assumptes familiars i noves oportunitats professionals.

Una sortida voluntària us pot permetre reestructurar el vostre flux de treball. És possible que pugueu transferir els empleats a diferents treballs. Només s'haurien de complir les posicions essencials i crítiques. Tingueu en compte que, en moments econòmics difícils, probablement la vostra taxa de desgast disminuirà.

Reduïu les tarifes de pagament, els beneficis marginals o les hores de treball

Si necessiteu reduir la remuneració, els beneficis o les hores dels empleats, penseu en les conseqüències d'aquesta decisió. La decisió afectarà negativament els vostres millors empleats, els empleats que més desitgeu mantenir, que els empleats que són fonamentals per al futur de la vostra empresa es veuran afectats negativament. I, sovint, són els empleats que tenen opcions.

Abans de considerar aquesta decisió comercial, reconegueu que aquestes accions poden provocar la sortida dels vostres millors empleats.

Programa els empleats impagats Furloughs

Un furlough és una alternativa als acomiadaments. En una llibertat obligatòria, els empleats donen temps de treball no remunerat o parcialment pagat per períodes de temps que van des de setmanes a un any. Els empleats generalment tenen horaris programats o retornen drets i expectatives.

Alguns exemples d’informacions inclouen el tancament d’un negoci durant dues setmanes, la reducció del temps d’ocupació al lloc de treball a tres setmanes al mes en comptes de quatre i demanar als empleats que tinguin dos dies al mes sense pagar. Altres empleats han estat enviats indefinidament. En un furlough, els beneficis solen continuar, que és un dels factors diferenciadors d’un acomiadament.