Els problemes estratègics de planificació que voleu evitar

Moltes empreses queden curtes quan es tracta d’orientar clarament els seus empleats. Anomenen diversos processos de planificació de planificació estratègica, però els resultats dels seus esforços no aconsegueixen crear una orientació general per a la seva empresa, oficina o grup de treball.

Aquesta direcció general és necessària per al seu èxit. La gent ha de sentir-se com si formés part d’una cosa més gran que ells mateixos. Al mateix temps, necessiten una direcció clara per saber què és el que és més gran.

La planificació estratègica poques vegades és estratègica i, amb més freqüència, provoca pàgines i pàgines de plans que no es fan servir en els calaixos de taulons dels líders superiors. Gairebé tots els professionals de recursos humans han format part d’un procés de planificació estratègica sense èxit, o se li ha demanat que participi massa tard per tenir cap impacte en l’èxit del procés.

Problemes amb la planificació estratègica

Moltes empreses no implementen els seus plans estratègics per motius com els següents.

En una indústria que canvia ràpidament, podeu crear una brúixola global per a la vostra direcció. Podeu muntar plans operatius. Podeu establir objectius.

Però, les vendes, la vostra indústria, la vostra competència, els productes actualitzats, els vostres i els vostres competidors, la vostra capacitat per cobrir posicions creades pel creixement, i molt més, fan una planificació estratègica, en el sentit tradicional, problemàtica. Tan aviat com configureu un pla, una d’aquestes variables canvia i necessiteu un nou pla.

En una empresa de fabricació mitjana, el gerent de la planta va organitzar una reunió de planificació estratègica fora del lloc que es va sentir molt més com la priorització de les llistes de tasques. Però, almenys, les llistes de tasques tenien prioritats clares per a l’èxit de la companyia. Els empleats estaven entusiastes de tenir prioritats reals, de manera que no se sentien com si estiguessin fallant tot el temps.

La propietària de la companyia es va reunir amb els participants una setmana més tard, esperant trobar empleats feliços i emocionats que treballessin en les prioritats escollides.

Al contrari, va trobar empleats tristos que eren massa prioritats. Tan aviat com van tornar a treballar després de fixar les prioritats, el director de la planta els havia informat que la priorització dels objectius com A, B o C era gran.

No obstant això, totes les coses eren importants i havien de fer-ho. Per tant, les prioritats van ser ignorades i cada empleat va fer que el bebè avancés en cadascun dels seus massa objectius. I, quan tot és prioritari, res és realment una prioritat. I els empleats perden el camí.

Més trampes en la planificació estratègica

En diverses empreses, la planificació estratègica va ser liderada per un facilitador de planificació estratègica que va ser portat per ajudar les empreses a planificar-les. Quan les empreses consultores faciliten sessions de planificació estratègica, els consultors solen recomanar i sol·licitar 50-60 pàgines d'investigació sobre competidors, mercats i mesures actuals de la companyia.

Tot i que podeu aplaudir un enfocament tan sistemàtic, les empreses de mida petita i mitjana rarament tenen totes aquestes dades recopilades ni tenen la capacitat d'utilitzar-lo de manera efectiva en la planificació.

El temps invertit en la investigació més el temps invertit en la planificació real és excessiu. Per tant, fan que totes les hores de treball tinguin sentit, independentment de l’habilitat del facilitador.

En segon lloc, moltes empreses no tenen capacitat per executar estratègia. Per qualsevol motiu, fan grans plans estratègics i després no aconsegueixen crear el marc específic necessari per al seguiment de la planificació estratègica. Sense un sistema de seguiment i un sistema de rendició de comptes, elements d’acció i plans de seguiment i accions que facin possible l’execució del pla estratègic, no succeeixi.

Finalment, fins i tot si els alts directius adopten un pla estratègic, poques vegades fan el treball necessari per adoptar i implementar un pla a tota la companyia. Els empleats volen formar part d’una cosa més gran que ells mateixos. Però, només perquè el gran cap dir, x és la nostra direcció, això no és suficient perquè els empleats facin el treball necessari per arribar a x.

Els líders superiors, que comencen amb els seus informes directes, han de treballar amb cada nivell de l'organització perquè els empleats entenguin i puguin actuar sobre les tasques específiques necessàries per als seus llocs de treball.

Com més planeja la planificació personalitzada i propera a la llar, millor. Implicar a tots els empleats pot ajudar els seus resultats en la planificació estratègica.

La planificació estratègica pot ser senzilla o pot ser complexa, però eviteu aquestes trampes per fer que el temps invertit sigui valuós i significatiu per a la vostra organització.