Alternatives als acomiadaments: protegir les vostres inversions

Els acomiadaments es fan per estalviar diners. Malauradament, solen ser una solució a curt termini, perjudicial per a l'empresa. Així que per què moltes empreses continuen utilitzant acomiadaments com a primera opció per reduir costos i quines són algunes de les alternatives.

Hem perdut els nostres números

De vegades, les coses no es resolen de la manera prevista. Els clients retarden les compres. Els proveïdors augmenten els preus. Els competidors roben quota de mercat. Trimestralment, almenys als EUA, les empreses han d’afrontar les previsions que van realitzar. Les empreses públiques també han d’afrontar Wall Street. Els inversors no els agrada les sorpreses. No valoren els executius que manquen dels seus números. I esperen una acció ràpida i ràpida per abordar els problemes.

Malauradament, la pressió mateixa per actuar ràpidament funciona en contra del seu propi interès. El fet de pressionar l’acció immediata obliga els executius a reduir costos, a diferència d’augmentar els ingressos. Per tant, la reducció de la força de treball s'ha convertit de forma boja en una resposta automàtica per a les empreses que necessiten reduir els costos per tenir un bon aspecte per a Wall Street. Està malament. És contraproduent. Els acomiadaments haurien de ser un últim recurs, no la primera opció per a directius qualificats.

Talls de feina No estalvieu diners

A "Reducció de l'organització: restricció, clonació, aprenentatge" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sánchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789), els autors assenyalen que "mentre que la reducció de la talla ha estat vista principalment com a estratègia de reducció de costos, hi ha proves considerables que la reducció de les despeses no redueix les despeses tant com es desitgi i, de vegades, les despeses poden augmentar. ells ".

Totes les tasques Redueix el rendiment

John Dorfman, gerent de diners amb seu a Boston, va analitzar el rendiment posterior a l'acomiadament d'una mostra de companyies. La revisió va incloure entre 11 i 34 mesos de dades per a les empreses de la mostra. El seu article Job Cuts Ofong Fail to Bolster Stocks registra un guany de rendiment mitjà per part de les empreses que havien anunciat talls de treball del 0,4%, mentre que el rendiment de S&P 500 durant el període de temps comparable era un guany del 29,3%.

El fotògraf guanyador del premi Gary Green va ser acomiadat per Akron Beacon, però va continuar sent accionista de Knight Rider, la companyia que era propietària del paper. Es va dirigir a la reunió anual d'accionistes dient que "com a víctima dels acomiadaments, sóc el que pateix avui, però els accionistes són els que patiran a la llarga. El talent sortirà. La circulació i els ingressos continuaran disminuint. Els accionistes es quedaran amb un producte inútil. És el futur que volem per a la nostra empresa?"

Protegir les vostres inversions

Moltes empreses no saben que tenen una enorme inversió de capital a llarg termini en els seus empleats. Mentre que els salaris i els beneficis clarament són un element de despesa al pressupost, haurien de ser considerats més com a pagaments de la capacitat i la dedicació dels empleats. S'hauria de donar la mateixa cura, reflexió i anàlisi rigorosa a les decisions sobre el capital invertit en els empleats, com seria una fàbrica o una línia de producció. Es pot tornar a obrir una fàbrica o reiniciar una línia de producció, amb molta més facilitat que els empleats confien en la seva gestió o la fe en la visió de la companyia es pot restaurar després d’un acomiadament.

Els anuncis de acomiadament parlen de llocs de treball eliminats o reducció percentual de la força de treball, però darrere d'aquestes paraules boniques hi ha la gent de la companyia. Si l'empresa pot continuar competint de manera efectiva, és capaç de complir la promesa que els acomiadaments fan als inversors, continuarà generant la innovació necessària per sobreviure al mercat depèn d'aquestes persones.

Depèn dels que queden després dels acomiadaments, els que decideixin quedar-se després que es completin els acomiadaments. Depèn de com se sentin sobre com van ser tractats els altres i sobre com es podrien tractar ells mateixos en la següent ronda d’acomiadaments, que podrien arribar.

Una empresa pot acomiadar empleats que considera els productors de gamma baixa, però en fer-ho crea un clima d'incertesa personal. Aquesta incertesa fa que altres se marquin. Les primeres persones que van sortir a causa de la incertesa a l'empresa són les millors persones perquè sempre poden aconseguir una altra feina en un altre lloc. El clima d’incertesa que segueix un acomiadament, per tant, garanteix sempre una reducció de la qualitat del personal, no només la quantitat.

Les empreses que contemplen acomiadaments han de tenir en compte més que només l’estalvi esperat de costos derivat d’un acomiadament. Han de considerar i planificar els efectes menys evidents. Han de considerar la moral reduïda i la reducció en el rendiment i la innovació que aportarà. Han de tenir en compte la qualitat reduïda de la força de treball global de la companyia.

Reestructuració funciona

Hi ha alternatives als acomiadaments que funcionen per reduir els costos. Una de les més efectives i immediates és la reestructuració. Sovint, quan es fan retallades de feina per pacificar els inversors, els anuncis parlen de retallades com a part de la "racionalització" o "reestructuració", però només es refereixen a les persones implicades. També hi ha altres aspectes del negoci de la companyia que cal reestructurar. Sovint inclouen coses com el tancament de plantes o branques obsoletes, revisions administratives, venda d'operacions no bàsiques o millora dels processos interns.

Dorfman creu que quan les accions mostren un guany durant l'any o dues retallades posteriors, sovint els elements que no són acomiadats del paquet de reestructuració que mereixen el crèdit. Es podria dir que aquest tipus de coses trigarien més en afectar el resultat bàsic que tallar els salaris dels empleats acomiadats. No obstant això, quan es consideren els costos de les indemnitzacions per indemnització a aquests empleats, els pagaments continuats de l'assistència sanitària d'alguns, les taxes de desocupació augmentades com a conseqüència dels acomiadaments, la productivitat reduïda després dels acomiadaments, etc., pot ser que no siguin vàlides.

Normalment, les empreses tindran un "càrrec únic" contra els guanys per cobrir l’abandonament, que elimina ràpidament aquests costos dels llibres. En realitat, el canvi no farà cap diferència fins al següent informe trimestral. En aquest mateix període, altres canvis més lents podrien haver estat implementats i han mostrat reduccions de costos similars. La diferència és, principalment, cosmètica. Fer que els números tinguin un aspecte ràpid ràpidament (acomiadaments), de manera que Wall Street és feliç davant el mètode més lent de reestructurar el negoci que preserva la important inversió de la companyia en el seu capital d'empleats.

Gestioneu aquest problema

Cerqueu i solucioneu el problema. No es limita a retallar els treballs perquè els inversors es vegin bé. Feu els canvis que millorin l’empresa en lloc de perjudicar el que va fer que l’empresa tingués èxit, en primer lloc, els seus empleats.

Reestructura el negoci per millorar-lo. Si una funció no contribueix a l'èxit de l'empresa, desfeu-la, però reduïu-la cap avall, i no cap avall. Assegureu-vos que els empleats restants entenguin clarament el procés de selecció que s’utilitzava per tallar les unitats amb un rendiment baix, ja que no eren prou valuoses per a l’empresa. Si teniu alguna pregunta o comentari sobre aquest article, o si hi ha un problema que us agradaria que ens adreceu, envieu-los al nostre fòrum de gestió per compartir-lo amb tot el grup.