Els reptes de la vida i la família amb horaris de treball flexibles

Els empresaris acorden els avantatges de la vida útil i familiar dels horaris de treball flexibles per als empleats. La flexibilitat permet als empleats la latitud quan els nens estan malalts, les cites del metge, les conferències de professors i la multitud de responsabilitats de vida i familiars amb les quals competeix el treball.

Els empresaris no estan tan convençuts dels avantatges per als empresaris de la vida i la flexibilitat familiar. Podeu abordar aquesta preocupació amb polítiques i directrius sobre la vida i la família que promouen horaris flexibles.

Enquesta dóna suport a la necessitat de programes de treball flexibles

Segons una enquesta de FlexJobs, "els pares treballadors classifiquen la conciliació de la vida laboral (84%) per davant del salari (el 75%) quan consideren si no es volen aconseguir una feina. treball, seguit d’estalvis familiars, de temps i estades de desplaçament ”.

L'enquesta va trobar:

• "El 40% dels pares que van fer una pausa en la seva carrera professional després de tenir fills volien seguir treballant, però van dir que la seva feina era massa inflexible per quedar-se a la força de treball.
• "El 65% que va prendre un descans en la seva carrera després de tenir fills va dir que era difícil reiniciar la seva carrera.
• "El 69% dels pares treballadors han marxat o han considerat la possibilitat de deixar un treball perquè no tenia flexibilitat.
• "Entre les mares que treballen, el 29% va dir que se sentien discriminats al lloc de treball pel seu sexe i el 15% va dir que se sentien discriminats en el lloc de treball per raó del seu gènere.

• "Només el 17% dels pares treballadors van dir que no creien que la diferència de remuneració entre homes i dones i la desigualtat de gènere fossin problemes en el lloc de treball.
• "El 62% dels pares que treballen pensen que són més productius treballant des de casa que en un lloc de treball tradicional.
• "Els pares treballadors estan molt més interessats en el teletreball (82%) i els horaris flexibles (74%) que en el treball independent (48%)".

Preguntes més freqüents sobre horaris de treball flexibles

A continuació trobareu preguntes més freqüents sobre horaris flexibles.

Quins tipus de programes de treball flexibles estan disponibles per als empleats?

Depenent del tipus d’horari de treball flexible que l’empleat hagi negociat amb l’empresari, les responsabilitats de vida i familiars afecten l’empleat de diferents maneres. Els empleats que han organitzat una setmana comprimida o quatre dies, o hores diàries flexibles, normalment poden treballar amb responsabilitats familiars i de la vida fins al seu temps previst.

Els treballadors del teletreball tenen un repte diferent. Però, tots els pares s'enfronten al repte de la cura dels nens en una situació inusual.

Pregunta: Cada empleat és candidat a un horari de treball flexible?

Això depèn de la vostra política i de les accions passades dels gestors i supervisors de la vostra organització. Si els empleats disposen d'hores flexibles en general, tots els empleats haurien de ser elegibles. Correspon a l'organització desenvolupar una política que indiqui com funcionarà aquesta flexibilitat a la vostra organització.

Fes preguntes com ara pot venir i sortir cada empleat a voluntat? O bé, cada empleat ha d’informar el supervisor sobre les seves hores i arribar i sortir segons la programació.

Si els esdeveniments familiars i de vida inesperats fan que un empleat arribi tard o surti aviat, com vol que la vostra organització es pugui gestionar? Un correu electrònic, un missatge instantani, una trucada de telèfon o un missatge de text al supervisor? És important comunicar els procediments adequats als empleats.

És possible que una setmana comprimida no funcioni per a la feina de tots els empleats, de manera que voleu escriure una política que indiqui quins llocs de treball, si n'hi ha, són aptes per a una setmana laboral de quatre dies. A causa del tracte diferent i dels sentiments dels empleats sobre la justícia, els empresaris poden decidir que cap empleat tingui dret a una setmana laboral de quatre dies. En altres organitzacions, en particular, que utilitzen el treball en torn, la setmana laboral de quatre dies pot tenir sentit.

Necessitats especials per a la vida i la família del teletreball

El teletreball és el més difícil dels horaris de treball flexibles. El teletreball reeixit requereix:

• Un empleat que estigui disposat a treballar de forma autònoma i sola i que tingui els trets i característiques adequats per a una relació de llarga distància amb èxit,
• Un empleat que pugui compartimentar la seva vida. (Sí, les reparacions de la casa poden estar trucant, però no respon a la trucada.)
• Un gerent que estigui disposat a comunicar-se electrònicament i que es senti còmode de donar suport a un empleat extern, i
• Un cert nivell de confiança que l'empleat tindrà èxit en els objectius i resultats mesurables desitjats i que el gerent proporcionarà el nivell de suport necessari perquè el treballador tingui èxit.

En conseqüència, necessitareu una política de teletreball que permeti al treballador sol·licitar el teletreball, però l'empresari ha de concedir permís. L’empresari es reserva el dret d’acord o en desacord amb el teletreballador del treballador en qualsevol moment durant la relació.

Pregunta: Com un empresari hauria de gestionar el temps dels empleats en situacions de cura infantil inusuals, com ara un nen malalt que no pot anar a la guarderia? El pare pot treballar des de casa?

En els dies en què els tractaments de cura dels nens queden interromputs per qüestions com ara una guarderia o un nen malalt, cal que l'empleat prengui un dia malalt, un dia de vacances o un temps de presa de força al pare. Permet que els empleats utilitzin el temps en increments de mig dia, de manera que l'empleat no es penalitza quan la guarderia és una responsabilitat compartida. És injust per a un empresari que un empleat pugui tenir cura dels nens mentre treballa.

Pregunta: Com han de gestionar els empleats de teletreball?

La investigació de la vida i la planificació flexible de les famílies van presentar diversos punts de vista controvertits. D'una banda, diverses organitzacions van permetre als treballadors treballar a casa per poder passar més temps amb els seus fills.

Altres organitzacions van requerir acords alternatius de cura de nens, per política, per als empleats que treballaven des de casa a temps parcial o a temps complet.

Per fer tràmits de teletreball per treballar per l’empresari, es prefereix el segon mètode. Exigeixi, per política, que un empleat faci acords d'atenció infantil que permetin al treballador concentrar-se plenament en el seu treball.

Encara que el cuidador i els nens estiguin a la llar, els pares encara poden treballar sense interrupcions, encara tenen més temps per dinar i es trenquen amb els nens.