Informeu-vos sobre la cultura de l'equip i les expectatives clares

En una cultura d’equip efectiva, s’aborda el concepte de context. Els membres de l’equip entenen per què participen en l’equip i com l’equip encaixa en la seva organització. Quan teniu en compte factors que fan que l’equip tingui èxit, entendre les expectatives de la seva organització és un dels dotze principals factors d’èxit de l’equip.

En una cultura d'equip efectiva, els membres de l'equip entenen on el treball del seu equip s'ajusta al context total del pla estratègic de la seva organització i dels seus objectius d'èxit. Això és important perquè els equips que consideren que formen part d’una cosa més gran que ells mateixos tendeixen a experimentar un major compromís i satisfacció laboral.

Quan la cultura organitzativa recolza el treball en equip, els membres de l’equip entenen com l’estratègia d’ús dels equips s’adapta al context total del pla estratègic i dels objectius d’èxit de la seva organització. Els membres de l’equip entenen per què l’ús d’equips ajudarà a la seva organització a assolir els seus objectius empresarials i com poden assolir els seus objectius personals mitjançant una participació efectiva.

De fet, entenen el context d’una cultura d’equip tan bé, que estan convençuts que els equips són l’única manera que la seva organització sobresurt.

Generacions més antigues d'empleats i cultura d'equips

Aquest és un enteniment que necessitaràs atraure els empleats de Baby Boomer i, fins a cert punt, els empleats de Gen X, per experimentar. Especialment, els vostres Baby Boomers representen una generació que va consistir a contribuir completament a intèrprets individuals. Aquests empleats tenien poca experiència en equips que no fossin equips d'atletisme, i era difícil convèncer-los que la cultura i les expectatives de l'equip basades en equip eren maneres superiors en què podrien contribuir.

Una generació sencera de consultors es van guanyar la vida treballant amb aquests empleats per ajudar-los a entendre les contribucions positives que els equips i la cultura de treball en equip podrien fer en una organització. Els antics Gen Xers també es troben en aquest grup d’empleats.

Però, si pensem en com es van plantejar aquestes dues generacions d’empleats, és clar per què la participació i la contribució d’equips van ser un repte per al seu pensament i experiència. Van ser recompensats per qualificacions individuals a través de 12 a 18 anys d’educació. Les classes poques vegades treballaven de forma en equip, excepte en parelles.

Els primers treballs rarament els donaven experiència en equips. Així, després d’haver experimentat una carrera d’aportació individual, els equips es van convertir en el millor en els llocs de treball. I es preveia que generacions d’empleats amb poca experiència en equip es puguin incorporar.

Els empleats mil·lenaris veuen els equips de manera diferent. Les escoles es van embarcar amb equips i el treball en equip i els Millennials han experimentat equips de tota la seva vida.

De fet, vaig contractar a un empleat mil·lenari que va colpejar a la meva taula durant l’entrevista i vaig demanar que formés part d’un equip si decidís emprar-lo. Va ser una experiència refrescant després de passar anys constantment fomentant una cultura ambiental del treball en equip.

Els equips efectius gasten temps definint la seva cultura

En una cultura d’equip amb èxit, els equips entenen on encaixa la seva feina en el context total de la missió, els objectius, els principis, la visió i els valors de l’organització. Els membres de l'equip es dediquen a definir la seva cultura d’equip i han acordat les normes i expectatives de l’equip en el context global de l’equip de la companyia.

Es garanteixen que disposen de tota la informació que necessiten per dur a terme amb èxit la seva carta d’equip, la raó de l’existència de l’equip. Si no tenen cap dels dotze factors necessaris per a un rendiment efectiu de l’equip, lluitaran innecessàriament en qüestions d’equip en comptes de dirigir la seva energia per aconseguir la tasca per a la qual es va formar l’equip.

Finalment, els membres de l’equip entenen que el 20 per cent dels problemes que experimentaran com a equips s’emmarcaran en el context de la tasca o missió que l’equip està assignat. L’altre 80 per cent dels problemes que experimenten es relacionaran amb la cultura del seu equip i els processos que els membres de l’equip estableixen i es comprometen a interactuar entre si com a membres de l’equip.

És necessari un pensament addicional per tal que l’equip pugui determinar l’interacció de l’equip amb la resta de l’organització. Dins del seu equip, aquesta comunicació i contacte reforçaran i milloraran la comprensió de l'equip per què existeixen i el que s'espera que contribueixin.

L’establiment d’un requeriment d’informació acurat ajudarà els membres de l’equip a saber quan és convenient informar de progrés i necessitats a altres equips, departaments o al conjunt de l’organització. Això evitarà que els altres membres de l’equip puguin veure que es filtren o demostren la seva deslleialtat a l’equip.