Per què oferir dinars de borses marrons i altres entrenaments interns

Un dinar de bossa marró és una oportunitat informal perquè els empleats aprenguin a treballar. El dinar de la borsa de color marró es referia originalment a la pràctica dels empleats que feien un dinar empaquetat en una bossa de color marró des de casa o un dinar per dur a terme a una oportunitat d'aprenentatge informal al lloc de treball. (Per descomptat, els contenidors d’emmagatzematge de conveniència moderns no eren la cosa quan es va originar el concepte d’un dinar de bossa marró).

El menjar de borsa de color marró, com a terme, ha representat qualsevol oportunitat de formació o de formació informal breu dels empleats que es subministra durant les hores de treball o no laborals al lloc de treball.

Per tant, el nom, brown bag lunch, reconeix que aquests dinars poden ser oportunitats d’aprenentatge que s’ofereixen durant el descans dels empleats. També es fan dinars amb borses de color marró al principi o al final de la jornada laboral, i de tant en tant, durant la nit o el cap de setmana.

Temes per a dinars Brown Bag

Un dinar de bossa marró serveix per transmetre informació de treball de tant en tant, especialment en temes que tots els empleats necessiten saber. Això podria incloure formació obligatòria en recursos humans, canvis de política de tota l'empresa i tendències de la indústria i del mercat. (Per a les sessions de menjar de borsa marró requerides, l'empresari normalment les manté fora de l'hora de dinar o proporciona dinars per compensar els empleats pel seu temps.)

Un dinar de borsa marró també pot servir per millorar el coneixement dels empleats sobre temes no relacionats amb la feina, com ara estalviar per a la jubilació o menjar sa. El tercer tipus de menjar de borsa marró que s'ofereix amb freqüència podria incloure problemes i idees específiques per a la feina. Per exemple, tots els directius reben formació en l’art de dir gràcies als empleats.

Els temes per a un dinar de bossa marró només estan limitats per la vostra imaginació. Poden veure's des de les diapositives del viatge de companys de feina fins a una visita d'un banquer local per parlar de maximitzar el retorn potencial que els empleats poden guanyar mitjançant l'estalvi.

Els dinars de la bossa marró són només un format per a la formació interna dels empleats

Voleu entendre per què la formació interna és eficaç i important per als empleats i el valor que aportarà a la vostra inversió? Si no heu pensat en oferir-vos alguna formació internament, us animaré a considerar les vostres opcions.

L’article principal sobre les opcions de formació mostra les diferents maneres en què les organitzacions poden proporcionar formació als empleats. Mentre que alguns dels mètodes impliquen l'assistència a programes de formació i seminaris externs, sóc un creient ferm en el poder de les activitats de desenvolupament i la formació que fan els empleats internament. Un dinar de bossa marró és un exemple de formació interna. Un altre és la formació interna a la setmana.

Per què heu de proporcionar formació interna?

La formació interna i el desenvolupament salta per sobre de les enormes barreres que suposen una formació externa. Reflecteix un coneixement sòlid de la cultura de l'organització. La formació interna utilitza exemples, problemes i reptes de la vida real que els participants troben cada dia a la feina.

La formació interna amb èxit identifica les habilitats i els coneixements exactes que els participants necessiten per tenir èxit en els seus llocs de treball. També prepara empleats per tenir èxit en la seva pròxima feina. El millor entrenament intern inclou també el gerent de l’empleat que, o bé ha participat abans en la formació o tria per assistir amb els seus informes directes.

Això garanteix que els empleats que assisteixen a la formació experimentaran suport al lloc de treball mentre intenten aplicar la formació. I, no és aquest el punt d’entrenament? Que els empleats apliquin la nova informació a la feina. Dret. Això és molt més difícil amb la formació que es proporciona des d’una font externa.

La formació interna es presenta en el llenguatge i la terminologia que els participants poden relacionar i entendre. Actuar com a entrenador intern desenvolupa les habilitats dels empleats i cimenta el seu propi coneixement del tema.

Estic segur que esteu familiaritzat amb el vell adagi que la millor manera d’assegurar-vos que un empleat entengui a fons un tema és demanar a l’empleat que formi els altres.

6 raons sòlides per fer entrenament intern amb dinars de borses de color marró

La formació interna té un lloc sòlid a la majoria de les organitzacions. Són sis raons per les quals és tan important.

• Formadors interns, fins i tot si són consultors que només treballen amb la vostra organització amb freqüència, coneixeu els vostres empleats i la vostra cultura. Coneixen el funcionament intern de la vostra organització i poden adaptar els objectius de la formació a les necessitats de la vostra organització.
• Els formadors interns parlen la llengua de la vostra organització. Poden presentar la formació perquè reforci conceptes i terminologia comuns. Els adults aprenen millor quan poden connectar la informació de formació actual amb coneixements que ja tenen.

• La formació presentada internament pot arribar a tots els empleats perquè els directius rebin la mateixa formació i conceptes que els treballadors. Això és útil amb la formació de reforç i transferència al treball.
• Els empleats que han rebut formació poden ser entrenats i preparats per formar altres empleats. Res no cimenta el contingut de l’entrenament en la ment d’un empleat tan ràpidament com el fet que l’empleat necessiti estar preparat per formar altres treballadors. També és una mesura de quant ha après un empleat.

• Els vostres formadors interns poden treballar amb programació de formació perquè els directius i els empleats assisteixin. Poden supervisar i ensenyar als empleats com entrenar els altres. Però el més important és que poden controlar i ajudar amb la transferència de formació per assegurar-se que les activitats abans, durant i després de la formació reforcen el trasllat dels conceptes de formació a l'aplicació de la formació al lloc de treball.
• Finalment, els formadors interns fan un valor afegit. Qualsevol formació o departament de recursos humans sap quin valor aporten i afegeix a l'organització cada dia. També ho fan els companys. Però és important pensar en termes d’administradors sèniors que no tinguin accés regular al seu treball i contribució. Podeu provar el vostre valor. Calculeu i presenteu periòdicament el vostre valor afegit en termes d’estalvi de costos, iniciatives empresarials recolzades i implementades, procediments i polítiques internes que no s’haurien de conèixer, etc.

Obtingueu més informació sobre per què potser voleu oferir dinars amb borses marrons com una de les moltes opcions de formació interna per als empleats. També es suggereixen temes addicionals per a dinars de borses marrons i altres sessions de formació interna.

Més relacionat amb els dinars de borses marrons i altres entrenaments interns

• Com us proporciona valor la formació a la feina
• Toqueu la potència de la formació interna
• Les 12 millors maneres de fer formació a la feina