Informeu-vos sobre els diferents títols de treball al govern municipal

01 City Manager

El gerent de la ciutat és el conseller delegat de les ciutats que operen sota la forma de govern del consell-gerent. Amb algunes excepcions que varien segons la carta de cada ciutat, tots els empleats de la ciutat estan sota la línia de supervisió del gerent de la ciutat. De vegades, l'advocat de la ciutat i el secretari de la ciutat informen directament a l'ajuntament. Fins i tot en aquestes situacions, la immensa majoria del personal es troba sota la direcció del gerent.

En la forma de govern forta, l'alcalde és el primer executiu de la ciutat. La posició del gestor de la ciutat no existeix. L'equivalent més proper és el tinent d'alcalde. Fins i tot en aquesta forma de govern, l'alcalde continua sent un electe. L'alcalde pot rebre un sou a temps complet, però l'alcalde encara no és realment un administrador públic en el sentit tradicional.

Més que qualsevol altre membre del personal, el responsable de la ciutat és responsable d’operativitzar les decisions de l’ajuntament. També té més influència en aquestes decisions. Els membres del consell busquen al conseller de la ciutat una orientació i una opinió d'experts sobre qüestions que la ciutat té. Quan l’administrador i el consell tenen una bona relació, el consell poques vegades va en contra de l’opinió del gerent.

L'administrador informa directament de l'ajuntament. És un dels aspectes més difícils de la feina. Si mantenir un cap feliç és difícil, proveu de tenir set o més.

02 Assistent City Manager

Els responsables de les ciutats assistents informen al gerent de la ciutat i supervisen els caps del departament. Les posicions d'assistent de l'administrador de la ciutat es creen quan la ciutat té massa caps de departament perquè el gerent de la ciutat supervisi directament. Els gestors assistents de la ciutat permeten al gerent de la ciutat centrar-se principalment en qüestions externes, mentre que els gestors assistents de la ciutat se centren principalment en problemes interns.

Moltes ciutats formen departaments similars sota un director assistent de la ciutat. Per exemple, un director adjunt de la ciutat que supervisa el departament de bombers també supervisarà el departament de policia. De la mateixa manera, un director adjunt de la ciutat que supervisa el departament de planificació supervisarà el departament de treballs públics.

Quan una ciutat té només un assistent gerent de la ciutat, es pot trucar a l'administrador adjunt de la ciutat. És possible que també hi hagi una posició de l'administrador adjunt de la ciutat quan l'administrador de la ciutat vulgui identificar formalment una persona número dos entre diversos gestors assistents de la ciutat.

03 advocat de la ciutat

L'advocat de la ciutat és el principal assessor legal de la ciutat. L'advocat de la ciutat participa en qualsevol assumpte de la ciutat que requereixi una consulta legal. La posició d'advocat de la ciutat és molt diferent de ciutat a ciutat.

En alguns casos, l'advocat de la ciutat ni tan sols és un empleat de la ciutat. Les ciutats petites tendeixen a contractar-se amb un advocat o despatx d'advocats per representar la ciutat. Algunes empreses s’especialitzen en les lleis del govern local. Aquestes empreses contracten a diversos advocats que representen a un grapat de ciutats, comtats i districtes escolars.

Quan l’advocat de la ciutat està a càrrec del personal, el lloc pot informar-se al gerent de la ciutat, al batlle o al consell de la ciutat. Quan l’advocat de la ciutat s’adapta a l’organització, sovint es descriu a la carta de la ciutat.

A les ciutats més petites, l’advocat de la ciutat no té personal que li informi, excepte potser un assistent administratiu. A les ciutats més grans, l'advocat de la ciutat supervisa un departament legal compost principalment per advocats i secretàries legals.

04 Director financer

El director de finances supervisa les operacions de comptabilitat i pressupostació de la ciutat. Igual que l'advocat de la ciutat, el director de finances toca tots els departaments de la ciutat. A causa d’aquest ampli abast de responsabilitat, el director financer sovint fa referència directament al gerent de la ciutat en lloc d’un ajudant de la ciutat.

El director de finances actualitza constantment les dades sobre ingressos i despeses i modifica les projeccions segons escaigui. El gerent de la ciutat confia en el director de finances per garantir que la ciutat disposarà de diners suficients durant tot l'any per mantenir-se al dia amb les despeses previstes.

El departament financer treballa amb altres departaments en grans projectes. Per molt que sigui una idea, tothom ha de saber què costarà.

05 Cap de la policia

El cap de policia és el cap de departament més destacat. Els departaments de policia tracten de situacions de danys que sovint es converteixen en la història principal de les notícies locals tardanes i en el diari del matí. Els caps de policia treballen estretament amb el responsable de la informació pública de la ciutat. A les ciutats més grans, els departaments de policia tenen personal propi d’informació pública a causa del volum de sol·licituds de mitjans de comunicació i altres tasques de relacions públiques.

Sovint, les situacions més intensament explorades que un cap de policia ha de fer front són els trets d'oficials. Tan aviat com la informació sobre la situació es faci pública, el cap de la policia ha de començar a analitzar si l’oficial va actuar o no correctament. Els trets d'oficials solen provocar tensions racials en una comunitat que només augmenta la pressió de fer una investigació ràpida i exhaustiva de les accions de l'oficial.

El cap de policia té personal que treballa les 24 hores del dia, els 365 dies de l'any. La tragèdia pot atacar en qualsevol moment. En qualsevol moment, el cap de policia pot fer una trucada telefònica que diu que un dels seus empleats ha estat ferit o assassinat greument.

06 Cap de Bombers

Igual que el cap de policia, el cap de bombers té un personal de 24 hores, els membres del qual posen en perill la seva vida per protegir els altres. El departament de bombers respon a emergències mèdiques, accidents de trànsit, desastres naturals i incendis.

Els departaments de bombers tenen fortes línies d'autoritat i protocols de gestió d'emergències. El membre del departament de més alt nivell en una situació d'emergència pren el control. Sempre que s’inclou el cap de bombers, ell o ella assumeix el control de la resposta d’emergència.

07 Director d'Obres Públiques

El director de treballs públics supervisa els departaments de molts ciutadans quan pensen en les operacions del govern de la ciutat. Per descomptat, les persones primer pensen en departaments de policia i bombers, però després pensen en l’aigua, aigües residuals, carrers i recollida d’escombraries. Les obres públiques són un paraigües sota el qual moltes ciutats posen els seus departaments de serveis públics i de manteniment.

08 Director de planificació

El director de planificació ajuda l'Ajuntament a determinar i comunicar la seva visió del que serà la ciutat amb el pas del temps i s'assegura que les decisions diàries del departament de planificació siguin coherents amb aquesta visió. El departament de planificació interpreta les ordenances de zonificació i les aplica als plans que els ciutadans i les empreses aporten al departament. El director de planificació recomana a la comissió de planificació i al consell de la ciutat si s'han de concedir o no variacions puntuals a les ordenances de zonificació.

09 Director de desenvolupament econòmic

El director de desenvolupament econòmic és l'encarregat de desenvolupar polítiques de desenvolupament econòmic per a l'aprovació de l'ajuntament. Aquestes polítiques prescriuen les circumstàncies que justifiquen que la ciutat concedeixi incentius fiscals a les empreses i en quina mesura s’atorgaran aquests incentius.

Quan les empreses volen més del que permet la política de la ciutat, el director de desenvolupament econòmic negocia amb l'empresa per compte de la ciutat. Tots els acords provisionals que el director de desenvolupament econòmic realitzi han de ser aprovats per l’ajuntament per ser definitius. Les ciutats es mostren reticents a concedir més que les polítiques perquè la ciutat no vol deixar que les emocions sobrepassin les decisions elaborades documentades a la política.

10 Parcs and Recreation Director

El director de parcs i esbarjos supervisa els parcs, les instal·lacions recreatives i els programes de recreació operats per la ciutat. Els parcs i els parcs recreatius sòlids milloren la qualitat de vida dels ciutadans. Els departaments de parcs i activitats recreatives reben uns ingressos derivats de la reserva d’instal·lacions i de les quotes d’admissió, però estan molt subvencionades pels ingressos fiscals. El director de parcs i esbarjos és l'encarregat de proporcionar els millors programes per als diners destinats al pressupost de la ciutat.