El paper i les responsabilitats dels alts directius

El títol de gestor sènior és el més sovint utilitzat i trobat en grans organitzacions amb múltiples capes de gestió. Un directiu sènior té responsabilitats i autoritats que tenen un abast més ampli que un gestor de primera línia, i normalment hi ha una porta perquè els alts càrrecs passin a ser un director o un gerent general.

D'altra banda, la posició pot implicar molts reptes i gairebé sempre comporta una gran responsabilitat. Ser un alt directiu no és per als dèbils i l'èxit pot dependre de la vostra personalitat i habilitats.

Compensació mitjana

Per tots els pros i els contres inherents a aquesta posició, la compensació tendeix a ser bona. Les posicions de directius de totes les indústries van assolir una mitjana de pagament de més de 150.000 dòlars anuals a finals de 2017, amb incentius, primes i avantatges addicionals de 10.000 dòlars anuals o més. L’interval salari global oscil·la entre els 101.000 i els 248.000 dòlars anuals, segons la indústria i la mida i l’abast de l’empresari.

Responsabilitats comunes

Igual que tots els directius, el directiu sènior és responsable de planificar i dirigir el treball d'un grup de persones. Seguiment del seu treball i prenen mesures correctives quan calgui.

Els directius poden orientar directament els treballadors o dirigir diversos supervisors, que al seu torn gestionen directament els treballadors. El gerent sènior sovint supervisa el grup o els grups més grans o més importants d'una empresa.

Les responsabilitats bàsiques del directiu sènior inclouen:

• Proporcionar orientació per a informes directes, normalment amb gestors i supervisors de primera línia
• Assegurar la claredat sobre les prioritats i els objectius de tota l'àrea funcional
• Aprovació de sol·licituds d’inversió a un cert nivell d’autoritat
• Gestionar el pressupost financer global per a la seva funció
• Aprovar les sol·licituds de contractació i acomiadament dins del seu grup
• Guiar els processos d'identificació i desenvolupament de talent per a un grup o funció
• Treballar a través de funcions amb iguals d'altres grups per garantir la col·laboració per a objectius compartits

• Interactuar amb l'alta direcció per informar
• Treballar amb la direcció i altres col·laboradors per al desenvolupament d'estratègies i la planificació de l'execució
• Comunicar resultats financers i d'objectius i indicadors de rendiment clau per informar directament
• Facilitar la creació a nivell d'objectius per a la funció més àmplia i treballar amb els gestors per assegurar els objectius en cascada a tots els treballadors

Altres títols comuns per a directius superiors

El títol tendeix a seguir la funció del gestor. Alguns exemples inclouen el gerent de comptabilitat sènior, el gerent de màrqueting sènior, el gerent d’enginyeria sènior i el responsable d’atenció al client sènior.

Per què fer servir aquesta posició?

És freqüent que les empreses més grans avaluïn les seves posicions segons l’abast, la responsabilitat, la mida i l’autoritat pressupostària, i després assignin un nivell a aquestes posicions. El nivell d’administració sènior o la designació suposa un pas més enllà del gestor i ofereix l’oportunitat que les persones assumeixin noves responsabilitats i augmentin les seves contribucions. Implementar aquest nivell afegit i superior també ajuda les organitzacions a contractar professionals amb experiència i introduir-los en funcions que s'ajustin a les seves capacitats i compensacions.

Massa capes de gestió

La complexitat i la ineficiència tendeixen a augmentar a mesura que les organitzacions creixen i es tornen més estratificades amb capes addicionals de gestió. Penseu en un departament que inclou supervisors, gestors responsables dels supervisors i alts directius responsables dels gestors que vetllen pels supervisors.

La multitud de capes de l’estructura poden frenar la presa de decisions, augmentar la complexitat política i de comunicació i, finalment, generar disfuncions.

Moltes organitzacions passen per un procés de capes seguit d’un aplanament a través de la reestructuració, només per afegir lentament capes de nou al llarg del temps. En teoria, una organització més plana amb menys capes simplifica la presa de decisions i dóna poder a un grup més ampli de treballadors per assumir la responsabilitat de les seves accions.

El cas per al directiu sènior

La implementació del paper d’un directiu sènior té un bon sentit empresarial en diverses circumstàncies. El directiu sènior pot servir de "adult" al grup en moments en què l'equip creix ràpidament i de manera caòtica. Pot interactuar amb altres funcions per obtenir els recursos necessaris i proporcionar orientació madura als directius i treballadors durant un període de canvi.

Aquesta posició pot representar un objectiu tangible o incrementar-se com a part del pla de desenvolupament de carreres i de les responsabilitats d'un gerent quan hi ha una distinció clara entre el paper del gerent i el directiu sènior.El directiu sènior també pot donar suport als gerents i assumir la responsabilitat dels equips de treball discrets quan el control del gestor d'un grup és massa ampli.

Desenvolupar com a gerent sènior

Aquest paper és una expansió del paper del gestor típic en termes d’amplitud de responsabilitats i rendició de comptes generals.

Un gerent que estigui interessat en avançar a aquest nivell hauria de centrar-se en el desenvolupament personal i professional de les habilitats de lideratge, inclòs el desenvolupament de talent i el coaching.

Haurien de preparar una estratègia, incloent-hi la comprensió de com l’empresa obté diners i desenvolupa coneixements sobre les forces del mercat extern, els seus competidors i els seus clients.

Haurien de tenir una comprensió ferma de les finances, incloses la pressupostació, el pressupost de capital i la comptabilitat global de despeses, i haurien de perfeccionar les habilitats de negociació que necessitaran per obtenir recursos i obtenir ajuda d'altres funcions o executius.

Les habilitats de comunicació, tant escrites com verbals, són vitals, amb èmfasi en les habilitats de presentació. Un bon directiu també hauria de ser expert en el desenvolupament d'equips.

Reptes del gerent sènior

Independentment del terme "sènior" en el títol d’aquesta posició, un directiu sènior es troba encara en una gestió de nivell mitjà. Aquests rols de nivell mitjà importants són responsables de la seva gent fent el treball de l'empresa, però sovint no tenen autoritat per afegir recursos ni fer els canvis significatius que de vegades són necessaris per millorar l'eficiència o la qualitat de l'entorn de treball. Malgrat els reptes, el paper és un camp d'entrenament excel·lent per avançar cap al gerent general en algun moment del futur.