Com s'expliquen les mancances en l'ocupació en una sol·licitud de feina

No tothom té la sort de tenir un historial laboral on els llocs de treball cauen de manera seqüencial amb una responsabilitat més gran i més gran i sense buits entre els concerts. Aquells que tinguin un historial laboral poc exigent, necessiten explicar el millor possible en les seves sol·licituds de feina.

Una bretxa en la història de l’ocupació no és l’albatros que era fa unes dècades. Els de les generacions més joves reben amb més freqüència el treball i la feina, i alguns se senten còmodes amb deixar un lloc de treball sense la seva pròxima feina. Tot i que és cert, les mancances en l’ocupació no són tan dolentes com ho van ser una vegada, deixant-los inexplicables és una manera fàcil de fer un dels errors més habituals en les sol·licituds d’ocupació.

Per què pot tenir mancances en l’ocupació

La gent pot sortir de la mà d'obra i tornar més tard. Alguns pares decideixen quedar-se a casa amb nens en edat preescolar i després tornar a entrar a la mà d'obra quan els nens passin els dies laborables a l'escola. Altres es queden per tenir cura d’un pare. Una vegada que la cura esdevingui massa difícil, el cuidador pot necessitar que els professionals es facin càrrec del que permetrà al cuidador tornar a la feina.

A més, alguns deixen la mà d'obra remunerada per fer voluntaris a temps complet. Podríeu convertir el vostre treball voluntari en un lloc a temps complet, però si no ho és, aquestes són només algunes de les situacions habituals en què la gent deixa justament l'ocupació sense tenir un altre lloc per ocupar després.

Tot i que pot haver-hi una raó perfectament legítima per a una bretxa en l’ocupació d’una determinada persona, un gerent de contractació no sap que la bretxa és legítima si no l’explica el sol·licitant.

Un gerent ha de assumir el pitjor. Per què un sol·licitant ometria una explicació de per què estaven fora de feina durant sis mesos? Un any? Dos anys? El gerent pensa que si hi hagués una bona raó per al buit, el sol·licitant ho explicaria.

Com explicar una bretxa en la història de l'ocupació en una sol·licitud de feina

Llevat que el grup sol·licitant estigui molt feble, un gerent de contractació no es molestarà a aprofundir en una aplicació que deixi de banda aquesta informació crítica. És probable que l’administrador tingui dotzenes d’altres aplicacions que atrapar i no puguin perdre el temps intentant reunir l’historial de treball d’un sol·licitant quan s’hauria de documentar de manera clara i concisa.

Els sol·licitants han de fer que els seus materials de sol·licitud siguin tan fàcils de llegir com sigui possible.

Els gestors contractants no volen passar una quantitat excessiva de temps en cap de les aplicacions, sobretot quan es detecten quins són els sol·licitants que compleixen les qualificacions mínimes descrites a la publicació de llocs de treball.

Vine preparat amb respostes si has estat acomiadat.

Evidentment, no totes les mancances en l’ocupació són fàcils d’explicar. Algunes llacunes ocorren per raons dolentes, incloent la resolució d’un sol·licitant d’un treball anterior per causa. Heu de preparar-vos com respondreu la pregunta de per què heu estat acomiadats. És millor que el gerent de contractació s’assabenti de vosaltres que del vostre antic ocupador.

Explica el que has après.

Si el formulari de sol·licitud de feina permet una explicació detallada, expliqueu què va passar i què vau aprendre de la situació. Això us mostrarà com heu crescut de l’experiència desagradable del passat i és probable que torneu a fer els mateixos errors.

A tall d’exemple, un sol·licitant que va ser acomiadat en el passat per perdre diverses vegades el treball sense necessitat de trucar a un malalt podria dir que ara apareixen seriosament i sempre programen les sortides previstes dues setmanes abans.

Això no eximeix el sol·licitant del comportament anterior, i la cancel·lació encara pot obligar el gerent de contractació a transmetre la sol·licitud, però el sol·licitant assumeix el problema que ha de respectar un gerent de contractació.

En algunes circumstàncies, una bretxa laboral no es deu a l’elecció d’un empleat ni al seu rendiment deficient. De vegades, els empresaris passen per reduccions en vigor i els empleats són les baixes. En algunes reduccions en vigor, no es té en compte el rendiment dels empleats quan es prenen decisions sobre qui es queda i qui va. Els empleats queden atrapats en processos dissenyats per ser el més just possible; no obstant això, els bons empleats perden la feina juntament amb la "fusta morta" de l’organització.

No importa si les seves mancances laborals són per raons bones, dolentes o neutres, expliqueu-les sempre. Llevar les llacunes a la interpretació del gerent de contractació és sempre un error.