Habilitat essencial en la gestió en l'era digital

Les prediccions sobre el futur de les empreses són molt semblants a les que podríem esperar en una pel·lícula de ciència ficció de Hollywood:

• El treball serà supervisat i controlat per màquines cada vegada més intel·ligents i amb menys treballadors humans.
• A partir d’algoritmes avançats d’intel·ligència artificial i de grans quantitats de dades reals reals en temps real, aquestes màquines seleccionaran estratègies, adaptaran les ofertes i tàctiques i supervisaran el compliment, tot sense intervenció humana.
• Les fàbriques es duran a terme mitjançant un control remot.
• Els lliuraments seran facilitats per vehicles i conductors sense conductor, així com per drons.
• En un cop d'ullet a algunes de les millors històries de ciència ficció, els problemes es resoldran abans que succeeixin basant-se en complicats motors d'anàlisi predictiva que dibuixin aportacions en temps real d'una àmplia gamma de milers de milions de sensors.

Tot i que és possible que no ens adonem d'aquest món de la ciència ficció preludi-a-Terminator en els propers anys, no hi ha dubte que el paper del gestor i de les tàctiques per gestionar i liderar canviarà en aquesta era digital emergent. Aquest article ofereix orientació per a qualsevol gestor interessat a mantenir-se viable i valuós a mesura que el futur desenvolupi un avanç per avançar.

10 prediccions no tan llunyanes sobre el món laboral:

1. Les tecnologies de comunicació continuen avançant per permetre un compromís de qualitat i en temps real amb equips i comunitats distribuïdes.
2. La promesa actualment incomplerta de Big Data es farà cada vegada més a mesura que les organitzacions aprenguin a lluitar contra aquesta bèstia amb noves tecnologies, algoritmes més intel·ligents i organitzacions estructurades per tractar les dades com a força de vida estratègica.
3. El treball de rutina es automatitzarà cada vegada més, alliberant posicions, temps i ample de banda per a tots els treballadors.
4. La innovació es produirà en un estil de codi obert amb comunitats que resolguin problemes i compartiran idees i comentaris.

1. Els projectes seran reconeguts com els motors de creació i les pràctiques de gestió de projectes s'ampliaran per aprofitar les noves eines de comunicació, seguiment, informes i col·laboració. El treball rutinari de supervisar les tasques discretes serà automatitzat i els membres de l’equip del projecte i el gestor del projecte seran lliures de centrar-se en la resolució de problemes i la creació.
2. La promesa dels equips virtuals es realitzarà finalment en funció dels avenços en les tecnologies de la comunicació.
3. La presa de decisions serà cada vegada més impulsada per dades i les decisions més rutinàries seran tractades per les màquines.

1. Les organitzacions aplanaran i es difondran horitzontalment i l’avanç es basarà en la capacitat d’aportar valor i menys a la capacitat de fer més a un nivell superior.
2. Els directius entrenaran i donaran suport i facilitaran, però no supervisaran el treball diari.
3. Hi haurà menys gestors.

Per als gestors, és un paper en la transició:

Els punts anteriors són emocionants per reflexionar, però, per a la majoria de nosaltres, aquest futur està en algun lloc de l’horitzó. No totes les empreses adoptaran tecnologia al ritme d’una empresa d’Uber o d’altres nascuts d’ADN digital.

La majoria de les organitzacions evolucionaran a la velocitat de les seves indústries i competidors, i les forces externes governen finalment aquesta velocitat. I en tota aquesta emoció i agitació, els directius encara ho faran.

Tanmateix, aquells que busquen mantenir-se rellevants, especialment a persones de primera línia de la seva carrera, han de treballar deliberadament per desenvolupar les habilitats que s’adapten a les tendències que es configuraran demà. El balanç d’aquest article explora quatre àrees crítiques on els directius han d’invertir en el creixement i l’ajustament de les seves habilitats.

Quatre administradors d’àrees clau han de reforçar-se per seguir sent rellevants:

1. Agilitat tècnica. Fins i tot dominis creatius anteriorment, com ara el màrqueting, estan dominats cada vegada més pels tecnòlegs centrats en la quantitat. No hi ha lloc per evitar la tecnologia. Busqueu totes les oportunitats de la vostra vida laboral per obtenir formació sobre els programes i aplicacions més recents. Treballa en la teva vida personal per entendre i fins i tot participar de les tendències al voltant de socials, mòbils, aplicacions i altres. Voleu o no, el vostre món és un món impulsat per la tecnologia i, si no podeu seguir aprenent, us tornareu enrere a la velocitat del canvi.

1. Agilitat de dades. Un gran nombre de gestors encara funcionen per instint i prefereixen les seves pròpies experiències fins a trencar les dades. Hi ha molts reptes relacionats amb les dades, incloent-hi la qualitat, la rellevància, la precisió, la integritat, etc., Però, tots som a la vora per aprendre a aprofitar les eines. Com a gestor veterà, no estic disposat a confiar cegament a les dades sense entendre les hipòtesis i les limitacions, però, estic content de tenir dades en la meva presa de decisions.
2. Agilitat del projecte. Com que el treball rutinari és cada vegada més automatitzat, el treball dels projectes se centrarà en la innovació, la modernització de les infraestructures i l'execució de l'estratègia. El paper del gestor del projecte o del patrocinador del projecte creixerà en importància i els directius efectius entendran com complir aquests rols i milloraran el suport dels seus equips.

1. Agilitat en xarxa. A mesura que les organitzacions es comprimeixen, el focus de treball serà horitzontal i no vertical en una funció. Cada cop més, se'ls demanarà als directors que organitzin coalicions temporals per apoderar-se de les oportunitats emergents i aixafar les amenaces que es mouen ràpidament. A més, a mesura que els projectes adquireixin una importància creixent, les respostes a qüestions clau residiran fora de les funcions tradicionals. Serà essencial una xarxa eficaç que pugui aprofitar els recursos adequats en el moment adequat.

La línia de fons

És cert que predir el futur mirant una llista de tendències és similar a predir el gust de les postres mirant la llista d’ingredients. No obstant això, les tendències al voltant de la comunicació, la democratització de la informació i el treball de la innovació són prou clares.

La màxima incarnació de la tecnologia pot semblar-se a la descripció inicial, però mentrestant, hi ha molta feina per als directius capaços de comandar les noves tecnologies en suport a la creació i l'execució empresarial. Per a aquells que permetin que la tecnologia els passi, el futur serà molt menys complaent.