4 causes de desmotivació dels empleats amb solucions de recursos humans

Treballes en una oficina plena de pòsters de motivació? Ja sabeu, els que tenen escenes i frases de muntanya com ara "Els camins difícils sovint donen lloc a destinacions boniques" i "Mai falla fins que deixeu de provar". Són encantadors, però sovint els cartells de desmotivació dels empleats semblen més apropiats.

Una cosa així, "Cada cadàver de l'Everest pertanyia a una persona altament motivada" o "Treball en equip: assegurar-se que la vostra feina pot ser arruïnada per la seva incompetència". Si treballeu en una oficina on us sentiu desmotivats o vosaltres. el gerent (o el gerent de recursos humans) d’un equip que no tingui motivació i entusiasme, potser us preguntareu on heu anat malament.

Es tracta de quatre causes comunes de desmotivació dels empleats i de com es poden superar.

Paga baixa o injusta

Podeu pagar tots els vostres empleats per sobre de la tarifa del mercat i, tot i així, podreu desmotivar els empleats si les vostres estructures de pagament no són justes. Si John i Sally estan fent feines similars, els seus pagaments han de ser similars, i cal que pugueu expressar clarament per què pot haver diferències en els seus sous.

Està bé que Sally guanyi més diners perquè té experiència addicional i qualificacions més altes de rendiment. Però, no està bé que guanyi més diners perquè és dona i intenteu recuperar la discriminació passada.

Com es pot solucionar aquest problema per a la desmotivació dels empleats?

Executeu una auditoria de pagament. Feu això amb regularitat. Cada vegada que contracteu o promocioneu una persona internament, mireu els salaris i assegureu-vos que les quantitats siguin equivalents i justes. Mireu els vostres preus del mercat de salaris, fins i tot si no teniu rotació dels empleats.

Bullis al lloc de treball

Arribar a la feina és prou difícil, fins i tot quan ofereixen als seus empleats un ambient agradable, però si teniu una empresa o un departament, pot resultar difícil entusiasmar-vos pel treball. Això pot ocórrer fins i tot si el treball real està complint i precisament el que volen fer.

Un matonàs pot existir a qualsevol nivell i antagonitzar qualsevol nivell. Els caps poden tenir por d’un becari de la mateixa manera que els interns poden témer els seus caps i l’assetjament no té cap sexe.

Com es pot solucionar aquest problema per a la desmotivació dels empleats?

La intimidació, sempre que no estigui dirigida a una persona en funció de la seva classificació protegida, és legal. Però, legal no fa bé la intimidació. Cal crear i aplicar una política de intimidació de tolerància zero. Ningú hauria de burlar-se, assetjar-se o generalment fer la vida miserable per als altres.

Els recursos humans han de treballar molt per identificar l'assetjament i posar-hi fi. Després de tot, els matons han estat perfeccionant el seu ofici des de l'escola primària, però és absolutament crític si voleu motivar-los més que desmotivar els vostres empleats.

Desorganització

Quan el cap no sap què passa quan o assigna a dues persones una tasca i oblida assignar l'altra tasca, el treball esdevé estressant i desmotivant per als empleats. Si un empleat s'està ofegant a la feina i un altre passa la meitat del dia a YouTube, el segon empleat pot ser només un vago, però la disparitat pot ser el resultat de la desorganització i els fluxos de treball que no són efectius.

Com es pot solucionar aquest problema per a la desmotivació dels empleats?

La desorganització és un problema molt complicat, ja que té infinites causes. Un gestor amb dispersió pot necessitar un excel·lent assistent administratiu per seguir endavant. O, si els fluxos de treball es fan servir de seguretat i resulten en un embolic desordenat entre els departaments, és possible que hàgiu de tornar a treballar de manera interactiva entre els departaments.

La clau per resoldre la desorganització com a problema de desmotivació dels empleats és detectar la desorganització com a problema i treballar per solucionar-ho. Recordeu preguntar a les persones directament afectades pel problema, ja que poden tenir la millor informació sobre com solucionar el problema.

Normes de treball rigoroses

Algunes organitzacions, per descomptat, necessiten unes normes estrictes. Si esteu treballant amb productes químics perillosos, per exemple, cada empleat ha de seguir tots els protocols amb exactitud. Però, en altres situacions, les expectatives i regles específiques no són necessàries.

Si abandoneu un període de vacances exempt d’un empleat exempt quan surti 30 minuts abans del dimarts, tot i que hagi treballat 45 hores aquesta setmana, desmotivareu al vostre empleat. Quan rebutgeu la sol·licitud d'un empleat per treballar des de casa només perquè no us agrada que els treballadors treballin allà on no els podeu veure, desmotivareu els vostres empleats.

Com es pot solucionar aquest problema per a la desmotivació dels empleats?

Els empleats actuals volen flexibilitat. Saben que els horaris flexibles estan disponibles a altres empreses, per la qual cosa també els heu d'oferir si voleu conservar els vostres millors treballadors. Mireu l’esforç i la reflexió necessàries per fer la feina i no tan de prop les opcions de fonts de les persones, ja siguin les 9:00 o les 9:08, o si escolten podcasts mentre treballen. Els recursos humans han de formar els gestors per cercar llocs on puguin oferir flexibilitat en lloc de retardar-ne un.

Els empleats volen agradar els seus llocs de treball. Voleu que els vostres empleats tinguin ganes dels seus treballs. Quan treballeu per complir aquestes expectatives, tindreu empleats motivats. No ho fa, i trobareu que la desmotivació dels empleats és intensa.