5 decisions clau que et fan com a líder

La vida d'un líder o directiu és una sèrie infinita de decisions, que van des del simple i tàctic fins al complex i estratègic. Es tracta d’aquestes últimes decisions, complexes i estratègiques, que els líders han de tenir raó o que posen en perill l’èxit de les seves empreses, equips i les seves pròpies carreres. Aquest article descriu les cinc decisions crítiques que us prenen com a líder.

Les decisions són combustible per a accions

Les decisions són els precursors de les accions. Aquestes accions donen vida a estratègies, innovacions, programes i tota la resta. Tot el que fem en una organització i en els nostres rols es basa en una decisió. Tot el que volem és dependre de les decisions.

Els millors líders treballen dur per enfortir la seva eficàcia i l'eficàcia dels seus equips i companys com a decisors. També estan en sintonia amb les 5 decisions clau que canvien el destí de les carreres i les organitzacions.

Les decisions que et fan com a líder

1. Contractació de caràcter. Les decisions de contractació són les més difícils. Sovint, els gestors tenen la necessitat de jutjar trucades sobre dades limitades. El procés d’entrevistes és curt i la nostra capacitat d’avaluar les habilitats, habilitats i caràcter de les persones es posa en dubte en l’entrevista.

Els grans líders entenen que no passa gens bo sense grans persones. Treballen dur per explorar talent, i entrevisten lentament amb el temps i valoren els individus per tenir caràcter i valors més que no pas una experiència. Viuen segons la regla: "Contracta lentament".

L’individu que seleccionen és algú que ha viscut, après i es va dirigir d’una manera que reflecteix un caràcter fort i positiu. I després fan tot el possible per donar suport al desenvolupament d’aquesta persona.

2. Desplaçament per falta de caràcter.Al contrari del número 1 anterior, els líders efectius treballen dur per obtenir la toxicitat dels seus equips i organitzacions. Reconeixen la seva responsabilitat per crear un entorn de treball eficaç on les persones s’incentivin i es motiven a oferir el millor possible. Un empleat tòxic enverina aquest entorn de treball i ha de ser eliminat.

Ningú li agrada acomiadar a algú; Tot i que, acomiadar els empleats tòxics, després d’oferir una àmplia informació, entrenar i oferir l’oportunitat d’adaptar-se una activitat que deixa el líder sentir-se com si fes la seva feina.

3. Clarificar i tractar amb decisió els problemes de la zona grisa ètica. Els millors líders treballen dur per convertir les qüestions de la zona grisa, dilemes ètics, en opcions fàcils entre el bé i el mal. Això és més difícil del que sembla, i sovint els sistemes de compensació i l’impuls dels resultats a curt termini fan que s’atreveixi la drecera. És una pendent relliscosa i el vostre personatge com a líder està a prova amb aquestes decisions. No hi ha resultats que val la pena sacrificar el vostre caràcter professional.

4. Navegant per decisions "fork-in-the-road". El darrer i fantàstic esportista baseball i accidental, Yogi Berra, va suggerir, "Quan arribeu a una bifurcació a la carretera, preneu-la." Tots els líders s'enfronten a opcions de direcció que van des de qüestions tàctiques: aquest programari o aquest programari a trucades estratègiques: t el seu mercat o aquest mercat. Les decisions tàctiques influeixen en la manera eficaç i eficient de realitzar el treball, mentre que el segon, les opcions estratègiques, canvien el destí de les organitzacions.

Les trucades estratègiques són les que produeixen nits sense dormir i són preocupants. Els millors líders pensen en les grans trucades, tractant de diagnosticar acuradament la situació i desenvolupar solucions i opcions que maximitzin l'oportunitat de l'èxit. Busquen opinions alternatives. Conviden altres persones a desafiar les seves suposicions. I miren molt i molt per les dades que comparteixen pistes en la direcció correcta. I després prenen la decisió i treballen sense descans per convertir la decisió en accions.

5. Reconèixer i respondre als errors. No totes les decisions, tàctiques o estratègiques, no són bones. Els líders conscients supervisen constantment els resultats i les implicacions de les seves decisions buscant oportunitats per enfortir o, si cal, invertir el curs. Estan còmodes dient: "Això va ser malament, em vaig equivocar, i hem d’orientar-nos de manera diferent". Lamentablement, la manca massa comuna d’aquest coratge moral perpetua les decisions dolentes i repercuteix negativament en les organitzacions, de vegades en un fatídic manera fatal.

La part inferior de l’hora

Hi ha una sèrie d’estudis ben documentats que suggereixen que l’efectivitat de la presa de decisions en les organitzacions i els resultats financers es correlacionen positivament. Tot i que la correlació no és causal, tinc dubtes sobre aquesta connexió crítica. Tothom en una empresa s'enfronta a centenars de decisions cada dia, des de transaccionals fins a molt estratègiques. La clau és aconseguir més que no pas, especialment quan es tracta d’aquestes 5 decisions crítiques.